自“質量月”活動啟動以來，重慶鋼鐵公司聚焦“精品三峰 創啟未來”主題
，圍繞宣傳教育

、客戶關注
、審核活動
、質量改善四大維度全麵開展活動，營造了濃厚的“質量月”氛圍。

　　宣傳教育持續升溫，氛圍營造愈發濃厚

　　“質量月”啟動初期，宣傳教育便同步發力。精心設計的主題海報覆蓋了公司電子櫥窗和各廠部核心區域
，橫幅、看板

、質量簡報等載體形成立體宣傳矩陣，將質量要求與發展理念精準傳遞至每一名員工
、每一個崗位。

　　“現在班前會必談質量細節，崗位上大家主動交流改進方法，‘人人談質量
、全員抓質量’不再是口號
，而是實實在在的行動自覺。”製造管理部化學車間一位班長說到。濃厚的宣傳氛圍
，為質量提升行動築牢了思想根基。

　　客戶關注雙向發力，需求響應精準高效

　　以客戶需求為導向。營銷中心組建專項走訪團隊，深入146家用戶開展走訪調研，通過麵對麵座談精準收集到產品性能優化、交付周期縮短
、定製化服務升級等11項核心需求，目前已形成需求清單並製定專項落實方案。

　　對內，製造管理部、煉鐵事業部、煉鋼廠等單位開展“工序互訪”行動，把下道工序當作“核心客戶”，累計發現工序銜接偏差、標準傳遞不暢等9項問題
，6項已完成閉環整改。

　　“以前隻關注自己工序的指標
，現在會主動對接下道工序需求
，這種思維轉變讓很多隱性問題提前化解。”煉鋼廠技術人員的話道出了全員服務意識的提升。

　　審核活動深入開展，質量管控不斷強化

　　質量管控的“硬功夫”，體現在每一次精準審核中。製造管理部牽頭開展熔劑質量管理專項核查，對15處存儲、流轉
、檢測關鍵環節進行“地毯式”排查，梳理出10項改進問題並建立整改台賬；數據管理專項審核同步推進，圍繞生產數據錄入規範性、處理標準統一性等核心要點深挖細查，20餘項問題均已明確改進路徑。

　　同時，從源頭發力，營銷中心聯合煉鐵事業部

、製造管理部啟動原燃輔料供應商二方審核，係統梳理原料質量典型問題，向供應商下達整改通知並開展標準宣貫。“通過審核把好‘入口關’，從源頭減少質量波動，這是保障精品生產的基礎。”製造管理部負責人表示。

　　質量改善紮實推進，能力水平穩步提升

　　質量的提升最終要落腳於全員能力的升級。“質量月”期間，全司員工積極參與中國質量協會全麵質量管理知識測試，先進質量方法與技術工具在各崗位快速普及；標準化作業小視頻製作如火如荼，各單位通過鏡頭捕捉規範操作細節，形成一批直觀生動的培訓素材，讓標準操作“看得見、學得來”。

　　實施質量異議整改“回頭看”，梳理近年典型、重複質量異議8起，完成7起整改複查，對4項(xiang)整(zheng)改(gai)不(bu)徹(che)底(di)問(wen)題(ti)責(ze)令(ling)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)限(xian)期(qi)攻(gong)堅(jian)，堅(jian)決(jue)防(fang)止(zhi)問(wen)題(ti)反(fan)彈(dan)。從(cong)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)到(dao)實(shi)踐(jian)整(zheng)改(gai)，全(quan)方(fang)位(wei)的(de)改(gai)善(shan)行(xing)動(dong)正(zheng)推(tui)動(dong)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)能(neng)力(li)穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)。

　　目前
，“質量月”活動已進入攻堅階段，各單位正嚴格按照時間節點推進任務完成。後續
，公司將持續強化過程管控
，做好活動總結與經驗固化，推動“質量月”成效轉化為常態化質量管理能力，打造“精品三峰”，不斷提升核心競爭力。（葉趙芮）