編者按

　　麵對當前鋼鐵行業嚴峻複雜的形勢，寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會指出，危與機總是同生並存，危中藏機
，克服了危便是機。對未來
，必須始終充滿信心。公司上下要統一思想認識，不斷自我挑戰、自我加壓
，奮力完成全年目標任務。

　　有“凍感”，更要有“動感”。越是困難時刻，越是要保持定力，將幹事創業的激情進行到底。公司官微特開辟“‘冬練’，我們怎樣做”大家談專欄，引導廣大幹部員工在“冬練”中苦練“內功”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥誌
、更加務實的作風，推進公司生產經營業績持續改善
，為寶武完成全年目標任務作出更大貢獻。

　　重慶鋼鐵

　　重慶鋼鐵廠區一角

　　戰“寒冬”是攻堅戰
，也是持久戰
，一場提質增效
、苦練內功的“冬訓”才剛剛開始。我們無法直接改變市場
，但可以通過改變自己來應對市場，在長周期的市場寒冬下
，重慶鋼鐵繼續將降本增效作為應對“寒冬”的必修課
，把降本增效作為搏擊市場、抵禦寒冬的有力武器。

　　追求極致效率

　　著重發揮產線效率

　　重慶鋼鐵寬板生產線現場

　　jizhidexiaolv，shouxianshijizhidechannengliyonglv
，xiaolvtishengshiguanchuanyujingyingshengchanquanguocheng，bixubagetiaochanxiandexiaolvtishengzuodaojizhihezuiyou，quebaoxitongshengchan的穩順。重慶鋼鐵將合理組織生產、規劃坯材需求平衡，圍繞提升軋線成材率進一步優化組板設計、強化過程控製，降低鋼坯消耗提升材鋼比；同時，堅持提升熱裝計劃排產比例，加強鋼、軋界麵協同，推進熱裝效率；關注設備精度管理，確保設備運行穩定，強化操作標準化管理，避免事故發生
，提升機時產量。

　　精細管理

　　細化生產組織

　　重慶鋼鐵煉鐵廠四號高爐

　　生產組織是實打實的較真碰硬，在流程上，要堅持用數據說話，做到“按時統計
、按班彙總

、按日總結”，堅持生產進度“定時通報”，各產線時刻掌控生產進度，統籌調配資源，確保工序銜接順暢；在細節上，大力推進煉鐵工序的“三提三降”
，調整配礦結構，降低球團占比，同時，各工序緊緊圍繞板坯出口，嚴格把關出口坯質量，打造出口板坯高質量優勢。

　　多措並舉

　　實現節能減碳降本

　　重慶鋼鐵超高溫亞臨界富餘煤氣項目

　　重慶鋼鐵一直堅持“溫度就是效益、發電就是降本”的理念，要細致落實鐵鋼界麵小時級管控，根據高爐、煉鋼生產實績，動態調整鐵鋼比
，減少鐵水積壓數量，持續推進煉鋼一係列與高爐“2+1”配包模式，二係列減少運行鐵包數量
，按照積壓鐵水≤7包組織生產等措施控製鐵鋼界麵鐵水溫降；通過降低加熱爐噸鋼燃耗、提升熱裝率、創建能效標杆等實現節能減碳降本。

　　拓展市場

　　實現差異化精品增效

　　重慶鋼鐵軋鋼廠熱卷產線

　　jingzhenglishizaishichangshangjingzhengchulaide，shiyigeqiyedekechixuchuangxinnenglihejiazhichuangzaonenglideyoulitixian。weici，zhongqinggangtiejiangchixutuijinchanxiaoyanyitihuafazhan，weiraochanpinjingzhenglitishengchixutuidongpinzhongjiegouyouhua，chanpinzhilianggaishan
，jujiaoxinanquyushichang，jianchiyimanzuyonghuxuqiuweidaoxiang
，zaichanpingongying降本、新產品應用升級
、物流配送到站到門等實施全方位和全流程服務
；做好市場價格向好引yin導dao，深shen度du尋xun求qiu客ke戶hu需xu求qiu，堅jian持chi對dui客ke戶hu的de管guan理li服fu務wu到dao位wei
，協xie調tiao運yun輸shu方fang式shi，堅jian持chi鋼gang材cai產chan成cheng品pin去qu庫ku存cun工gong作zuo。做zuo好hao川chuan渝yu周zhou邊bian鋼gang廠chang生sheng產chan狀zhuang況kuang按an日ri跟gen蹤zong
，洞dong悉xi各ge鋼gang廠chang需xu求qiu與yu生sheng產chan變bian動dong
，為wei後hou續xu產chan效xiao協xie同tong工gong作zuo奠dian定ding基ji礎chu。

　　重慶鋼鐵將繼續引領廣大員工瞄準新目標，激發每一位員工能力、活力
、毅力，挖掘員工潛力，調動全體員工積極性和創造性，推動各項工作任務“橫向到邊、縱向到底”，不斷向采購端、市場端、製造端挖潛增效。