今年以來，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠全體幹部職工科學組織
、精準發力
，巧用“三緊”思想，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的良好氛圍，奮力寫好“經濟冶煉”大文章。

　　兩眼向內，擰緊降本增效“螺絲”

　　該單位以“賽馬”機製為手段，兩眼向內
，找準工作重點和薄弱環節
，狠抓精細管理
，提高生產效率
，通過“三降”措施（降低鋼鐵料
、合金和石灰消耗）
，激發全員立足崗位，挖掘效益潛力；同時
，發揮新係統低成本優勢，開展轉爐配加高鈣石灰石攻關

，規範石灰驗收及入庫管理，加大石灰生燒、粉末等理化指標抽檢頻次

，安排專人跟蹤檢驗結果，提高石灰質量；特別是從爐料結構上下功夫，在鐵水溫度穩定的情況下，通過調整入爐廢鋼、鐵水及其它輔料配比及加入時機
，減少噴濺和吹損，提高石灰利用率。今年1-10月份，該單位熔劑消耗較2019年降低6.3千克/噸，鋼鐵料消耗較2019年降低4.3千克/噸，噸鋼創效10.6元。

　　專業聯動，上緊精益管理“發條”

　　該單位將生產指標任務進行日
、周、月精準分解

，建立“以變應變、因變而動”的常態化應對機製，從安全

、環保、設備、生產、工藝技術等方麵全方位入手，落實管理責任，強化專業聯動，查短板、找不足，確保圓滿完成各項指標任務。同時深入推進TPM精益設備管理
，通過區域負責人中夜班巡查製、24小時隱患整改製
、定檢修全員製
，不斷提升精益設備管理水平；並落實三級點檢和設備維護，按照“誰區域

、誰負責”“誰簽字
、誰監管”的管理模式，專職點檢人員每天兩次對各自負責區域關鍵部位進行檢查，發現隱患及時整改，不斷提高自主管理水平；以(yi)問(wen)題(ti)為(wei)導(dao)向(xiang)
，結(jie)合(he)轉(zhuan)爐(lu)實(shi)際(ji)建(jian)立(li)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)
，開(kai)展(zhan)紅(hong)渣(zha)落(luo)地(di)競(jing)賽(sai)活(huo)動(dong)，讓(rang)員(yuan)工(gong)圍(wei)繞(rao)精(jing)準(zhun)指(zhi)標(biao)專(zhuan)項(xiang)攻(gong)關(guan)，優(you)化(hua)工(gong)藝(yi)操(cao)作(zuo)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)
，減(jian)少(shao)紅(hong)渣(zha)落(luo)地(di)次(ci)數(shu)
，激(ji)勵(li)全(quan)員(yuan)把(ba)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)上(shang)來(lai)

，充(chong)分(fen)發(fa)揚(yang)“釘釘子”精神和“馬真”精神，當好企業降本增效主力軍。

　　主動作為
，抓緊科技創新“引擎”

　　近段時間
，該單位幹部職工瞄準全年任務目標

，全員樹立危機意識，加大科技創新力度
，主動作為、深挖內潛，做好挺過“寒冬”準備工作，用科技創新引領企業高質量發展，通過全麵推行優化轉爐冶煉周期、縮短出鋼時間等舉措，嚴控兌鐵、加廢鋼節奏
，縮短工序時間；優化氧槍噴頭參數，采用大流量高氧壓操作模式；采用聲呐化渣係統、zhuanlutoudanshizhongdianbudaoluchugangjishu，shishibudaoluchugang，jidasuoduanlezhuanluyelianzhouqi，jinyibutishengshengchanxiaolv。zaizhuanluchugangqijianchongfenliyonggangshuifuyureliang，zaigangbaoneipeijiagaomengkuaitie，congerjiangdihejinchengben。jin10月份
，創效約60萬元。（趙雪萍）