今年以來，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠以降本增效為重點，科學組織、精準發力，全體幹部職工牢固樹立過“緊日子”思想，自我加壓
、苦練內功；深挖內潛、挑戰極限
，抓穩降本接力棒
，朝著年度各項任務目標衝刺。今年1-10月份，熔劑消耗較2019年降低6.3kg/t
，鋼鐵料消耗較2019年降低4.3kg/t

，噸鋼創效10.6元/噸，綜合創效約9740萬元。

　　堅持黨建領航，錘煉奮發進取“精氣神”

　　該單位堅持“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機製，持續鞏固“抓作風、做表率
、保落實”工作實踐成果
，嚴格按照“幹事”文化要求，凝聚幹事合力，激發幹事熱情。為跑贏極限降本“挑戰賽”
，該單位推行“黨建+”工gong作zuo模mo式shi

，將jiang黨dang建jian工gong作zuo融rong入ru生sheng產chan經jing營ying工gong作zuo
，狠hen抓zhua黨dang員yuan幹gan部bu工gong作zuo作zuo風feng，成cheng立li黨dang員yuan幹gan部bu突tu擊ji隊dui
，要yao求qiu黨dang員yuan幹gan部bu深shen入ru生sheng產chan一yi線xian，幫bang助zhu各ge區qu域yu解jie決jue生sheng產chan中zhong的de難nan題ti，紮zha實shi開kai展zhan好hao指zhi標biao提ti升sheng、降本增效、“疑難雜症”等攻關，使基層黨建工作更加貼近生產經營工作，實現黨建工作與生產經營雙向促進。黨員幹部始終保持高度負責的態度，咬定任務不放鬆
，帶領廣大職工逆勢而上
，呈現出一派眾誌成城、過“緊日子”的火熱場景。

　　精於狠抓落實，把牢安全生產“警戒線”

　　該單位深入推進“0126”安全管理思路
，提出“崗位隱患不過班，維修隱患不過夜”的隱患整改思想
，實行維修班組長24小時值班製度，確保隱患能夠及時整改
，並對隱患整改情況進行全程跟蹤
；推出“抓典型、反三違、添措施
、保安全”係列活動，開展分廠
、作業區、區域、班組四級抓典型活動，提升全員安全意識及標準化作業率；組織員工進行冬季安全培訓，對培訓效果進行測評考試
，並安排專人排查設備易凍隱患，及時為易凍設備穿上“冬襖”
；組織開展應急預案
、應急知識、自救互救和避險逃生知識培訓，強化現場處置方案的學習培訓，使員工熟練掌握正確的應急處置方法；完善外協安全管理製度
，規範外協作業準入流程
，切實履行“誰區域，誰負責”“誰簽字、誰監管”的主體責任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍。

　　善於攻堅突破，交出一份亮眼“成績單”

　　該單位牢固樹立過“緊日子”思想，實施精細化成本管理模式，對各項管理製度進行梳理完善。對成本任務層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到班組、個人，使成本各項環節處於受控狀態。通過優化生產組織及工藝技術，增加生產工序銜接緊密度，不斷提高轉爐、連鑄設備作業率及生產效率，降低固定費用；製定《工序溫度管理規定》，明確各工序控製標準及責任單位；實施新區底吹大流量操作工藝，降低熔劑消耗及渣中帶鐵量。同時，組織員工開展修舊利廢、科技創新、降本增效活動
，嚴格執行交舊領新、能修則修的製度
，鼓勵全員開展小改革
、小創新，找準工作重點和薄弱環節，狠抓精細管理，提高工作效率。(解茜楠)