10月份，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以“國內一流、行業領先”相關指標為基準，緊盯“788”目標任務，深入落實“四個突出”
，全麵激發幹部職工幹事創業活力，為生產經營再添新動力。

　　突出“三個導向”，重點指標攻關再發力

　　“三個導向”（目標導向、問題導向、結果導向）是幹事創業的重要方法。該單位瞄準“國內一流
、行業領先”總目標
，針對成材率過程指標管控這一重點問題

，以公司“紅旗爐機線”考核為結果指標
，將中廢、負差
、切損、質量等過程指標進行量化分解考核，實現了過程管控與結果導向的有機統一。截至目前，10月份棒材綜合成材率完成101.67%、定尺率完成99.02%，高線成材率完成98.72%，板帶成材率完成98.55%，均實現曆史突破。

　　突出創新創造，全員促進“成本再降100元”

　　創新創造是企業發展的基石。該單位圍繞“我為企業降本增效獻一計
、出一策、幹一事”積極開展全員創新創效
、小技小改等活動
，要求全體幹部職工立足本職崗位
，在日常工作中充分發揮主觀能動性
，發現並落實降本增效的好方法、金點子。其中，棒材一線“軋機停機程序優化改造”、棒材二線“合理控製成品機架換輥後十五分鍾量變期，確保負差穩定率穩步提升”等員工創新項目，在保證生產穩定順行的基礎上，有效提升了生產效率，降低了生產成本，加快推動“成本再降100元”目標實現。

　　突出擔當作為
，強化黨員幹部作風建設

　　擔當作為是對黨員幹部的基本要求。該單位深入踐行“黨建領航
、班子引領
、幹部走在前列”工作機製
，要求黨員幹部走在前
、做表率，勇於擔當，善於作為，不斷在生產經營中取得新突破。同時將“幹部學習日”作為理論學習的“加油站”
，以生產實際中出現的安全、工藝、設備、現場等方麵問題為“實踐基地”，以解決實際問題的能力為績效評價標準，全方位落實“賽馬”機製

，使黨員幹部做到守土有責、守土負責
、守土盡責；常態化開展“糾違章、治隱患”“五抓一提升”“六個一”等活動
，不斷強化黨員幹部作風及執行力建設。

　　突出人才培養，完善後備人才梯隊建設

　　人ren才cai培pei養yang是shi企qi業ye長chang期qi發fa展zhan的de關guan鍵jian。該gai單dan位wei不bu斷duan完wan善shan後hou備bei人ren才cai梯ti隊dui建jian設she，針zhen對dui不bu同tong群qun體ti製zhi定ding不bu同tong的de培pei養yang方fang案an。對dui於yu新xin進jin廠chang大da學xue生sheng，創chuang新xin運yun用yong積ji分fen製zhi
、青年幹部分享成長、安全培訓“三級三必學三過關”等方式，引導新工盡快轉變角色，熟悉工作崗位

；針對技術人才
，依托楊軍濤勞模工作室、薛立宏電氣工作室
、設備液壓啟動培訓基地等，對重點崗位人員進行培訓，促進專業技術人員業務技能不斷提升
；針zhen對dui班ban組zu長chang以yi上shang管guan理li人ren員yuan，製zhi定ding了le詳xiang細xi的de培pei訓xun計ji劃hua

，定ding期qi開kai展zhan班ban組zu長chang輪lun訓xun，由you處chu級ji領ling導dao擔dan任ren講jiang師shi

，進jin行xing相xiang關guan管guan理li經jing驗yan分fen享xiang，並bing邀yao請qing知zhi名ming講jiang師shi蒞li臨lin授shou課ke，讓rang班ban組zu長chang以yi上shang管guan理li幹gan部bu更geng好hao地di掌zhang握wo管guan理li知zhi識shi，更geng精jing準zhun地di服fu務wu基ji層ceng班ban組zu管guan理li。（趙菲菲）