近年來，陝鋼集團龍鋼公司不斷總結行業標杆企業治企、興企精髓，堅持“走出去
，請進來”的對標管理方法
，加強良性管理機製建設，找差距
、強弱項
、補短板，促進企業競爭力不斷提升。

　　構建“124910”管理體係，深入開展對標管理工作。該公司以陝煤集團建設世界一流企業為指引，全麵落實陝煤集團“三層九類”和陝鋼集團“三基三對標”工作要求，構建“全方位、全流程”對標框架，創新性提出“124910”對標管理思路（即：“瞄準一個目標、抓住兩條主線
、堅持四大基本原則、紮實開展九大方麵對標管理工作
、形成十大管理實踐成果”）

，不斷夯實發展根基，切實提升企業市場競爭能力。今年以來，該公司在中鋼協57家大中型鋼企排名中，高爐綜合利用係數較2019年上升4位，綜合焦比較2019年上升5位

，鋼鐵料消耗較2019年上升11位。

　　“生產組織”和“指標攻關”
，兩手抓、兩手硬。該公司嚴抓指標攻關和品規增效，以效益為導向，緊抓市場機遇
，全月增效品種達到50%yishang
，chixubaochigaoweishuiping，weixiaoshouxiaoyizuidahuatigongleyoulizhicheng。tongshizhaganggongxuchixukaizhanchengcailvtishenggongguan

，tongguochixuyouhuagangpidingzhongbiaozhun，yangezhixingdingzhongchengzhongyujingjizhi，guifandingzhongtiaozhengzhujifankuijizhi；明確負偏差控製思路和調整方法
，持續開展負差窄區間控製攻關，確保負偏差值
、負差穩定率控製水平提升；圍繞“降低涼坯入爐”思路
，合理控製空燃比

、爐壓

，確保微正壓、還原性爐內氣氛，不斷降低燒損水平。

　　強化政策激勵
，激發職工幹事活力。該公司積極踐行“以結果論英雄
，以業績論能力”
，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”。通過實施追趕超越點評、民主評價、負麵清單等管理機製，對各單位進行結果評價，真正實現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰；同時推行長短期激勵模式，通過“一計一策一事”和降本增效“三項”機製的推行

，全員創新創效活力被有效激發，以效益為導向的經營理念不斷深入人心
，職工的使命感
、責任感不斷增強。（靳佳磊）