五月份

，陝鋼龍鋼公司堅決落實集團“目標不變
、任務不減、利潤不降、幹勁不鬆”工作要求，鎖定“國內一流
、行業領先”總目標和“788”攻堅任務不放鬆，守正出奇、創新賦能，自我超越，持續豐富“高效冶煉”大文章內涵
，超額完成既定目標任務
，為企業奮爭“雙過半”打下堅實基礎。

　　緊扣目標 精準施策分解任務

　　結合黨政工作會
、總經理辦公會議精神，該單位以生產經營目標為核心，多次召開內部專題會議，運用目標導向、問題導向
、結果導向工作理念
，打破陳舊工藝觀念


，深推高爐“大批重、高負荷、大風量”操作思想
，嚴控“爐溫

、氣流、出鐵”三大關鍵環節，不斷提升高爐冶煉強度，促進指標穩中提升。同時，按照“一爐一策”

，將“788”生產指標任務進行日、周
、月精準分解
，建立“以變應變
、因變而動”高爐常態化應對機製，從安全
、環保、設備、生產
、工藝技術等專業目標全方位入手，運用爐況分析製、爐機長評價問責製，落實管理責任，強化專業聯動
，查短板、找不足，確保圓滿完成各項指標任務。

　　精細管控 強措施保障爐況穩順

　　為全力發揮高爐在生產係統中的“發動機”“引擎”作用，為“經濟冶煉、節能增效軋製”提供支撐和創造條件，該單位持續細化物料入倉、配料、燒結、篩分、入爐等各環節管控標準，深化焦炭評價、物料庫存
、生產統計等數據表單對生產全過程的控製、分析、指導作用
，優化各爐爐前生產組織
、出鐵管控，強化跟蹤球團、焦炭、燒結礦等物料質量動態
，通過創新自製原料提料卡，推行原料各地倉口“一車一卡”機製
；主管廠長
、爐長
、機長堅持每日跟蹤物料質量動態，對焦炭等重點管控指標進行日統計
、周分析、周對比；各爐統一生產操作思路，落實爐溫管控技術標準方案，加強員工標準化操作管理
，嚴守工藝底線，確保形成“爐外保爐內、爐內保順行
、順行促提升”的良好生產態勢，保障高爐爐況管控運行全覆蓋、無盲區。

　　“賽馬”機製 抓少數深挖人才潛能

　　針對關鍵崗位管理人員，推行指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機製
，搭建高爐、燒結等關鍵崗位競爭模式，著力構建“培養
、競爭、淘汰”競爭機製，激活“管理+技術”人才主觀能動性，深入實踐“幹事”文化。每月組織鐵前工藝知識培訓

，利用“理論知識講評+實踐操作”等培訓方式，進一步提升高爐、燒結機副工長、工長等人員專業技能水平；對爐、機長
、工長實施綜合評價，推行獎優罰差
、月績效排名以及季度淘汰管理模式
，搭建高爐
、燒結等關鍵崗位競爭模式，激活關鍵少數潛能
；開展“維修工工匠明星”“爐前工崗位明星”“台車工崗位明星”季度選拔工作，以先進帶動後進，掀起“提升技能、爭做明星”的鐵前係統工作熱潮。

　　嚴守底線 堵漏洞消除安全隱患

　　結合應急管理月暨消防安全月要求，堅持狠抓安全管理不鬆懈，通過強化安全標準化、安全雙重預防機製建設、外協管理
、應急保障等措施，深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”

，全力構建安全生產長效機製；以設備運行率為考量指標

，夯實內部責任
，精細設備管理，堅持開展好設備“六定”工作，嚴防設備事故
，杜絕外圍影響；全係統開展煤氣、火災、熔融金屬等形式多樣的檢驗性應急演練
，檢驗全員應急響應、自zi救jiu互hu救jiu和he避bi險xian逃tao生sheng處chu置zhi能neng力li，檢jian驗yan作zuo業ye現xian場chang基ji礎chu設she施shi和he安an全quan措cuo施shi可ke靠kao性xing，強qiang化hua全quan員yuan應ying急ji管guan理li責ze任ren，提ti升sheng全quan員yuan應ying急ji實shi戰zhan能neng力li，確que保bao持chi續xu鞏gong固gu穩wen定ding向xiang好hao的de安an全quan生sheng產chan態tai勢shi

，為wei高gao爐lu“高效冶煉”創造最優保障。

　　5月份以來，鐵前各項關鍵指標較月初穩中有升
，其中焦比降低6.85kg/tfe，煤比升高10kg/tfe，綜合入爐品位提升0.01%，高爐利用係數提高0.2t/m3.d，固燃降低3.86kg/t。（聶旭 薛曉妮）