今年以來，陝鋼龍鋼公司通過三個“持續”，著力推動精益設備管理提升培訓縱深開展，最終建立安全順行、高效低耗的生產組織模式
，有力保障生產經營工作穩定向好。

　　持續強化思想認識
，推動各項措施紮實落地。設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一
，也是企業從事生產經營、創造利潤的重要工具和手段。按照標本兼治、一體推進的總原則
，該公司統籌協調生產與培訓的辯證關係
，加強領導



、創造條件、提供保障
，堅持一刻不鬆、以釘釘子精神持續鞏固深化工作成果。工作推進中，製定詳實計劃，夯實責任
、細化措施
，確保各項措施落到實處、落到細處，不斷加大精益設備管理與降本增效、安全生產
、指標提升、節能降耗等重點工作的深度融合，形成生產與經營雙促進、雙提升的良好格局。

　　持續加大工作力度，全麵發揮培訓的普惠性。培訓是對員工最大的福利。培訓前該公司進行了有規模、有聲勢
、高頻率、密節奏的宣傳動員，力爭讓更多員工參與進來、行動起來、提升上來。針對設備管理薄弱點
，特別是壓力容器
、動力設備
、電器管理、熔融金屬
、煤氣管網等鋼鐵行業常見設備隱患點，進一步完善操作、管理、維護標準，積極開展技術改造創新
，穩定提高設備性能。同時充分運用各個平台，多渠道、多層次，引導操作人員深刻認識設備管理的重要性，加強尋求自身素質提升的自覺性和積極性，確保做到全員參與
、全麵提升
，真正將培訓的普惠性發揮到最大。

　　持續營造本質化氛圍


，建立長效管理機製。設備管理是一項係統性
、長期性工作。該公司緊緊依托精益設備管理固化提升
、設備基礎管理落地、技能大師工作室等資源平台
，積極營造精益設備管理本質化氛圍，建立公司精益設備的體係化、常態化管理機製。一方麵不斷汲取精益設備管理理論知識和實踐經驗
，鼓勵員工追本溯源找症結、紮實鑽研求突破，加快打造專業知識精、業務技能強的高素質設備管理人才隊伍
；另一方麵以評先樹優為抓手
，將精益設備的先進理念內化於心、外化於行，最終實現人人都是設備精英的目標
，將企業打造成為精益設備管理的行業典範。

　　行穩致遠，進而有為。2019年
，該公司以基礎管理提升年為載

　　體，明確了“抓基層、打基礎、強基本”的(de)管(guan)理(li)思(si)路(lu)及(ji)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，全(quan)麵(mian)擴(kuo)大(da)精(jing)益(yi)設(she)備(bei)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xun)的(de)廣(guang)度(du)與(yu)深(shen)度(du)，在(zai)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)中(zhong)發(fa)揮(hui)出(chu)了(le)巨(ju)大(da)作(zuo)用(yong)。截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)，該(gai)公(gong)司(si)噸(dun)鋼(gang)費(fei)用(yong)較(jiao)去(qu)年(nian)同(tong)期(qi)降(jiang)低(di)4.73元/噸，中鋼協會員企業利潤排名晉升了三位。（高亞平）