不斷夯實基礎工作，夯實設備管理“地基”。上半年，該辦室以“抓基礎”為主線，一是運用區域主管“一竿子”插到底的管理手段
，重點從計劃
、執行、評價進行突破，實行區域與主管共“榮辱”的責任考核製度
，紮實過程管控；二是按照特種設備、環保設備、關鍵設備、重大設備分類別設定責任牽頭人，以常專項檢查為手段，執行閉環整改的工作策略，保證設備本質化安全
；三是堅持開展“紅旗設備”“達標崗位”等評優工作，上半年，完成達標崗位19個
，紅旗設備13台，通過正向激勵激發分廠基礎管理工作熱情；四是整合日常各類資料
，實行“檔案室”管理，為設備管理綜合分析評定及管理提升提供依據。通過這一係列手段
，為設備順行打好基礎。

　　以現場問題為導向，倒逼設備管理上“台階”。上半年，該辦室圍繞“影響就是事故”的設備管理思路
，對1小時以上停機，在24小時內查清故障原因，並下發通報，截止7月份在全廠範圍內通報考核60起；堅持以問題為導向，對生產環節中存在的隱患，積極拿出整改方案，利用檢修時間“見縫插針”進行處理，先後完成2、4#高爐爐殼開裂隱患治理
、450㎡燒結台車攔板加高改造
、450㎡燒結電除塵8台高頻電源改造；煉鋼6#機170方坯改造
、煉鐵圓盤給料機改造、複頻振動篩改造、1#、2#高爐TRT轉子承缸檢修改造等項目。從源頭上消除隱患，設備故障率較2018年平均下降20%。

　　成立專項小組，補設備“短板”，降指標。針對設備管理中存在的“短板”，該辦室成立了“專業組”，整合專業優秀人才
，製定激勵辦法，以課題研究的方式突破管理瓶頸
，目前已成立風機組和能源組
；針對能源消耗高
，回收低的問題

，先後成立“節電攻關
、自發電比例
、餘熱蒸汽回收
、噸鋼綜合能耗”等攻關小組，通過各項攻關活動，能耗指標全麵提升。噸鋼綜合能耗較計劃值低23.77kgce/t

，較2018年降低28kgce/t
；噸鋼耗電較計劃值低4.96 Kwh/t，較2018年降低6.47 Kwh/t；自發電比例45.49%
，較2018年提高4.42%。

　　以科技創新為引領
，助推設備性能“換擋升級”。在抓基礎
，破瓶頸的同時，創新改造是設備性能提升的“催化劑”。上半年，該辦室通過與先進鋼企學習對標，引入前沿技術

，將3#轉爐爐襯測厚儀
、5#轉爐自動化煉鋼爐氣分析和聲呐化渣、6#轉爐機器人測溫取樣
、煤氣設施二維碼點檢，高線點檢檢修運維係統、高爐熱風爐智能燒爐等智能新技術逐步運用到生產設備上，實現了操作工藝程序化、點檢維修規範化、產品質量標準化的新要求。完成了5#高爐均壓放散改造

、引入了1-3#高爐水溫差熱負荷精準檢測及智能預警係統
、110KV龍鋼變4#主變、5#主變限流電抗器

、110KV龍鋼變二期10KV四段、六段母線單相接地管理控製係統等技術，從工藝、設備
、能源各方麵提升設備保障能力。