從“壓力山大”到“動力十足”

　　上半年，該單位完成了時間過半、任(ren)務(wu)過(guo)半(ban)的(de)目(mu)標(biao)。進(jin)入(ru)下(xia)半(ban)年(nian)，礦(kuang)價(jia)上(shang)漲(zhang)
，鋼(gang)材(cai)售(shou)價(jia)下(xia)調(tiao)

，企(qi)業(ye)處(chu)在(zai)盈(ying)虧(kui)臨(lin)界(jie)點(dian)。盡(jin)可(ke)能(neng)在(zai)價(jia)格(ge)變(bian)動(dong)前(qian)將(jiang)原(yuan)燃(ran)料(liao)拉(la)回(hui)來(lai)，將(jiang)產(chan)成(cheng)品(pin)發(fa)出(chu)去(qu)
，隻(zhi)有(you)整(zheng)個(ge)物(wu)流(liu)的(de)節(jie)奏(zou)按(an)照(zhao)市(shi)場(chang)的(de)節(jie)奏(zou)來(lai)進(jin)行(xing)

，才(cai)能(neng)保(bao)證(zheng)供(gong)銷(xiao)差(cha)價(jia)最(zui)大(da)化(hua)。一(yi)時(shi)間(jian)
，儲(chu)運(yun)中(zhong)心(xin)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)感(gan)到(dao)壓(ya)力(li)驟(zhou)增(zeng)。

　　縱(zong)然(ran)有(you)千(qian)萬(wan)條(tiao)理(li)由(you)

，但(dan)麵(mian)對(dui)嚴(yan)酷(ku)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)
，不(bu)進(jin)則(ze)退(tui)的(de)道(dao)理(li)大(da)家(jia)都(dou)明(ming)白(bai)。再(zai)難(nan)
，也(ye)要(yao)完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)下(xia)達(da)的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)。對(dui)此(ci)，儲(chu)運(yun)中(zhong)心(xin)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)帶(dai)頭(tou)
，全(quan)員(yuan)全(quan)方(fang)位(wei)開(kai)展(zhan)形(xing)勢(shi)宣(xuan)講(jiang)。各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)紛(fen)紛(fen)深(shen)入(ru)包(bao)聯(lian)單(dan)位(wei)，利(li)用(yong)月(yue)例(li)會(hui)、周例會
、班前班後會，給科級幹部講形勢
、給員工講措施，要求幹部員工樹立“一切成本皆可降”的理念。許多幹部員工心裏開始明白
，雖然當下企業麵臨嚴峻的市場形勢，但同時也是施展拳腳大幹一場的最好時機。“危”中有“機”，壓力可以變成動力。一場立足崗位、降低成本的攻堅戰正式打響了。

　　從“時有磕絆”到“無縫銜接”

　　儲chu運yun中zhong心xin負fu責ze全quan公gong司si的de物wu料liao保bao供gong與yu產chan成cheng品pin發fa運yun，日ri常chang工gong作zuo需xu要yao與yu每mei一yi個ge兄xiong弟di單dan位wei協xie調tiao，任ren何he一yi個ge環huan節jie溝gou通tong不bu到dao位wei，輕qing則ze影ying響xiang生sheng產chan，大da則ze給gei企qi業ye的de利li益yi造zao成cheng損sun失shi。

　　“之前是關起門來降成本
，現在與兄弟單位多溝通，思路也打開了

，交流中還迸發出降本增效的智慧火花。”主管生產的郭永剛主任講出了自己近一段時間的感受。為了提升管理“軟實力”產(chan)生(sheng)的(de)效(xiao)益(yi)，儲(chu)運(yun)中(zhong)心(xin)一(yi)方(fang)麵(mian)安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)與(yu)韓(han)城(cheng)公(gong)司(si)溝(gou)通(tong)，繼(ji)續(xu)加(jia)大(da)西(xi)安(an)局(ju)管(guan)內(nei)鐵(tie)路(lu)鋼(gang)材(cai)類(lei)到(dao)站(zhan)及(ji)庫(ku)房(fang)協(xie)調(tiao)
，通(tong)過(guo)增(zeng)大(da)發(fa)運(yun)量(liang)的(de)方(fang)式(shi)，降(jiang)低(di)運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)。通(tong)過(guo)兩(liang)個(ge)多(duo)月(yue)的(de)摸(mo)索(suo)
，達(da)到(dao)了(le)月(yue)均(jun)創(chuang)效(xiao)80萬的良好效果；另一方麵與兄弟單位定期召開座談會
，大家相互溝通解決保供過程的“磕絆”點。針對煉鐵廠的原燃料供應
，實現了原一、原二兩個係統多品種物料同時配送。同時優化火運兌礦方式，物料直供率提高了10%以上。

　　“原來，大家都站在自己那一麵看待問題，加強組織協調後，整個環節更順暢了，從原來的‘有縫銜接’變成了現在的‘無縫銜接’。”調度員韋曉龍興奮地說。通過緊密的計劃組織、過程監控，儲運中心在保障公司生產的同時，讓“第三利潤點”產生的效益也愈來愈大。

　　從“抓好西瓜”到“既抓西瓜也抓芝麻”

　　清單化推進降本增效工作是儲運中心最近流行的工作方式。為了強化全員、全係統降本增效的意識
，該單位製定了《降本增效工作方案》，將管理過程中所有可以降本的點列出來。各作業區在此基礎上，針對每個環節製定了詳細措施，明確責任人。

　　“以前是主抓一些關鍵環節
、備品備件費用等，現在小到一張紙、一滴油都有嚴格的管控。”儲運中心汽車隊員工說。針對內部物流費用，該單位製定了《物料優化方案》，通過優化內部運輸方式，減少二次倒運；針對汽車與火車的油材耗控製，大力推行“日跟蹤、周分析”工作方法。每日對油材消耗進行統計，每周分析指標完成情況。“過去
，我們的機車單車油耗在2.8升左右，現在已經降到2.6升以下了。我們不單單盯著指標，更重要的是提升自己的操作技能
，這減少設備故障、穩定機車工作狀態，帶來的效益也不小呢！”

　　如今，大到各類降本增效項目
，小到防止跑冒滴漏、水資源等再利用，儲運中心每個幹部員工都在為降成本不懈努力。降本增效不僅是企業的生存之道
，也是改變觀念、提升能力的有效途徑。降本增效
，永遠不停歇
、永遠在路上……