堅持黨建領航，強化責任擔當，助推生產經營工作再上新台階。

　　緊盯年度生產經營目標任務，以黨群工作服務生產為宗旨，積極踐行“黨建領航
、班子引領、幹部走在前列”工作機製，將廉潔風險防控、黨建促安全、重點項目建設等工作貫穿生產經營全過程中，各級黨員幹部責任意識和擔當意識明顯提高，幹事創業熱情高漲，為廣大員工樹立了榜樣、做好了表率，提高了幹部員工的凝聚力和戰鬥力
，為公司持續追趕超越創造了良好氛圍。

　　持續優化生產組織，強化過程管理，助力指標提升。

　　麵對複雜的市場形勢和繁重的生產任務，公司各級單位強化過程監督與監控力度，認真策劃
、科ke學xue組zu織zhi
，在zai確que保bao生sheng產chan係xi統tong平ping穩wen運yun行xing的de基ji礎chu上shang，最zui大da限xian度du地di挖wa掘jue生sheng產chan係xi統tong潛qian力li，生sheng產chan技ji術shu指zhi標biao全quan麵mian提ti升sheng，係xi統tong產chan能neng邁mai上shang新xin台tai階jie，為wei全quan麵mian降jiang低di工gong序xu成cheng本ben及ji加jia工gong費fei奠dian定ding了le堅jian實shi基ji礎chu。4月份產量指標累計創新紀錄31次
；燒結固燃消耗較2018年降低6.78%，達到曆史最優；煉鐵燃料比較2018年降低4.44%
，達到了2017年以來最好水平；煉鐵1#高爐利用係數行業排名進入前5名
，達到國內先進水平。

　　穩步推進重點工作
，全方位填平補齊，助推高效發展。

　　以陝煤集團“兩會”精神、陝鋼集團及公司“三會”精神為指導，以集團公司“125448”發展戰略為統領
，在對2018年各項工作進行了全麵總結的基礎上，對2019年目標計劃進行了分解部署，1-4月份克服采購
、銷xiao售shou及ji設she備bei等deng自zi身shen及ji市shi場chang方fang麵mian的de困kun難nan，穩wen步bu推tui進jin各ge項xiang工gong作zuo進jin展zhan。安an全quan環huan保bao方fang麵mian實shi現xian了le輕qing傷shang及ji以yi上shang安an全quan事shi故gu為wei零ling，一yi般ban及ji以yi上shang環huan境jing汙wu染ran事shi故gu為wei零ling的de目mu標biao
；生產經營方麵，係統檢修、產量提升、指標攻關、項目推進、原料保障
、銷售創效、工業旅遊
、管理改革、質量提升、人才培養等方麵取得重大進展
，為公司持續高效發展提供了不竭動力。

　　細化基礎管理，提高管理水平，發揮管理效能。

　　一方麵持續夯實清單式管理，將燒結脫硫
、綜合發電等14項重點工作納入清單管理，明確負責人、目標、完(wan)成(cheng)時(shi)間(jian)

，並(bing)采(cai)取(qu)最(zui)嚴(yan)厲(li)的(de)考(kao)核(he)方(fang)式(shi)，促(cu)進(jin)階(jie)段(duan)性(xing)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)項(xiang)目(mu)落(luo)地(di)見(jian)效(xiao)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)優(you)化(hua)完(wan)善(shan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)辦(ban)法(fa)

，更(geng)加(jia)客(ke)觀(guan)地(di)反(fan)映(ying)和(he)評(ping)價(jia)各(ge)單(dan)位(wei)工(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)，發(fa)揮(hui)考(kao)核(he)的(de)導(dao)向(xiang)激(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)，製(zhi)定(ding)《鋼材標準成本核算辦法》，進(jin)一(yi)步(bu)理(li)清(qing)各(ge)品(pin)規(gui)鋼(gang)材(cai)成(cheng)本(ben)，有(you)效(xiao)指(zhi)導(dao)鋼(gang)材(cai)品(pin)規(gui)效(xiao)益(yi)測(ce)算(suan)及(ji)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)價(jia)格(ge)策(ce)略(lve)的(de)製(zhi)定(ding)。同(tong)時(shi)強(qiang)力(li)推(tui)進(jin)三(san)基(ji)三(san)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)
，針(zhen)對(dui)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)，與(yu)兄(xiong)弟(di)單(dan)位(wei)對(dui)標(biao)形(xing)成(cheng)53個挖潛項目，經梳理
、彙總後最終形成對標推進項目22項；各專業外出對標形成了13個對標項目。公司對形成的項目逐一製定了時間表、線路圖，明確了責任人、考核細則，強化落實，並促進學習成果的快速轉化
，目前正按計劃有序推進。

　　嚴密監控經營動態，以問題為導向，及時查缺補漏。

　　一方麵持續優化經營導航係統與預警係統，實現了對成本

、利潤、效益的及時測算
，累計鋼材日成本核算與月末成本核算偏差控製在0.5%以內，準確率大幅提高。另一方麵根據各時期市場的變化，在導航預警係統的基礎上，持續優化周
、月經營分析模式，提高對市場信息的搜集與分析比較力度。同時
，及時關注普指、網價走勢與公司實際供銷、成本走勢對比差異
，從“大數據”的角度科學評判當前經營效益所處水平
，並在周、月公司例會上及時通報，提出改進要求和措施建議

，做到及時查缺補漏，助推企業穩步健康發展。

　　加強協同合作，發揮聯動效益，實現互利互惠。

　　通過機構調整，內部各單位責權利更加明確，製度流程簡明高效，相互配合程度、主動作為意識快速提高
，與集團公司各職能部門及韓城公司等兄弟單位之間溝通也更加順暢、高效。1-4月份在原料保障
、產銷銜接、品pin規gui優you化hua等deng方fang麵mian的de風feng險xian規gui避bi和he效xiao益yi發fa揮hui上shang合he作zuo效xiao果guo明ming顯xian，有you效xiao降jiang低di了le淡dan水shui河he穀gu礦kuang難nan事shi件jian對dui公gong司si含han鐵tie料liao成cheng本ben的de影ying響xiang
，進jin口kou礦kuang實shi際ji采cai購gou價jia格ge低di於yu測ce算suan到dao廠chang價jia格ge的de幅fu度du較jiao年nian初chu擴kuo大da了le1倍以上
；焦炭采購質量出現改觀；銷售價格與網價差距逐月縮小
，並於4月份達到基本持平；火車發運數量2月份突破曆史最優，較2018年平均水平提高28%
，供銷價格把控與物流降費方麵成效顯著。

　　曆史的浪潮滾滾向前，漢鋼的發展永不停歇。麵對機遇與挑戰並存的未來，漢鋼公司將在集團公司的正確領導下
，認真貫徹“125448”發展戰略
，深入踐行“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機製，以國企改革“雙百行動”為契機
，圍繞生產經營中心工作，全速推動“五大抓手”，全麵落實“五大標準”，全力實現“五個提升”，胸懷大局、把握大勢
、著眼大事，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陝鋼展現新作為、貢獻新力量！