管理創新成果獲獎，折射的是方大特鋼精細化管理的重要一環。方大特鋼，一家地處內陸城市的鋼鐵企業，為何能在區域、ziyuandoubuzhanyoushideqingkuangxia，quetongguoqiyezishenwaqianli，zhengxiaoyi
，zonghejingzhengshiliyuejuxingyediyifangzhen？daizheyiwen
，jizhezoujinfangdategang，tanxunqiyejingxihuaguanlijueqidelujingzhimi。

　　“芝麻西瓜一起撿”

　　“原料成本
、工(gong)序(xu)成(cheng)本(ben)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)大(da)頭(tou)
，重(zhong)視(shi)毋(wu)容(rong)置(zhi)疑(yi)，日(ri)常(chang)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)也(ye)會(hui)積(ji)少(shao)成(cheng)多(duo)
，也(ye)必(bi)須(xu)防(fang)微(wei)杜(du)漸(jian)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)既(ji)抱(bao)西(xi)瓜(gua)
，也(ye)撿(jian)芝(zhi)麻(ma)。”方大特鋼生產指揮中心胡小雲告訴記者。

　　在生產流程中，該公司堅持從原燃材料采購抓起，控製好“中間”各工序成本，以實現經濟生產。原燃料采購與生產係統聯動，靈活調整品種結構

，積極采用性價比更高的資源
；本著“能利舊就利舊
，能替代就替代
，能通過改造使用的就進行改造上線”的原則，嚴格控製備件材料采購量；各生產工作堅持“經濟配礦、經濟生產”的理念組織生產。除此之外，公司加強能源管理和技術經濟指標攻關，方大特鋼棒材線成材率及能耗、噸焦耗洗精煤、轉爐鋼鐵料消耗、燒結固體燃料消耗、噸鋼綜合電耗等主要技術經濟指標均進入行業先進。此外，僅2018年，方大特鋼回收的各種餘熱、餘能資源折合標煤100多萬噸，折合經濟效益近10億元。

　　“芝麻”又是如何撿的呢

？在方大特鋼
，“人走燈滅，節約用電”等節能提示標語隨處可見。方大特鋼辦公室人員說道：“文件打印我們都一般不單麵打印，一張紙正麵用完反麵還可以用”。“現場維修
，螺絲擰下來以前都是直接扔了換新的，現在我們重新清洗後可以重複利用。”負責煉鋼區域設備維修的小張告訴記者。物流儲運中心汽車運輸站將報廢的馬路清掃吸塵車改造成小貨車，節約了10餘萬元的車輛外購成本；對汙泥運輸車後門進行密封改裝，有效解決了汙泥運輸過程中跑冒滴漏現象；高二聯線線路撥道改造建議的實施，則避免了新鐵路線路的鋪設
，節約成本達15萬元。

　　“雞蛋裏挑骨頭”

　　“我們以更開闊的視野

，更嚴格的要求
，向行業最好的企業學習，向石橫特鋼等先進企業學習。”方大特鋼生產指揮中心胡小雲告訴記者。

　　按照“雞蛋裏挑骨頭”的精細化管理要求，方大特鋼全體幹部員工大膽創新，集思廣益，全員降本。通過係統降本與精細化降本相結合，“全方位、立體式”降本增效，精打細算“摳”效益,實現了成本大幅下降,2018年，非合金方坯成本、低合金方坯成本、非合金線材成本、三級鋼筋成本在行業排名均列第1。近年來，方大特鋼銷售利潤率
、淨資產收益率、噸材盈利水平位始終處於行業和行業上市公司中第一方陣。

　　“綠水青山就是金山銀山。”將(jiang)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)與(yu)環(huan)保(bao)節(jie)能(neng)工(gong)作(zuo)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)降(jiang)本(ben)。作(zuo)為(wei)用(yong)水(shui)大(da)戶(hu)的(de)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)
，為(wei)提(ti)高(gao)水(shui)的(de)重(zhong)複(fu)利(li)用(yong)率(lv)，降(jiang)低(di)噸(dun)鋼(gang)耗(hao)水(shui)量(liang)，方(fang)大(da)特(te)鋼(gang)從(cong)源(yuan)頭(tou)控(kong)製(zhi)開(kai)始(shi)，以(yi)工(gong)序(xu)零(ling)排(pai)放(fang)為(wei)目(mu)標(biao)，建(jian)立(li)和(he)執(zhi)行(xing)用(yong)水(shui)減(jian)量(liang)化(hua)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi)。同(tong)時(shi)，應(ying)用(yong)分(fen)質(zhi)用(yong)水(shui)
、循環利用、尾端處置回用等技術，充分利用水資源
，實現零排放。目前處理工業廢水能力達到40萬噸/天，經深度處理的工業廢水甚至達到直飲水的標準。2018年
，公司工業水重複利用率達到98.5%，噸鋼耗新水2.06立方米，遠優於清潔生產Ⅰ級基準值，為同行業領先水平。在江西省工信委
、省水利廳

、省發改委等部門組織開展的2018年重點用水企業水效領跑者評選中，公司獲評江西省首家水效領跑者企業。

　　“把企業當成自己的家”

　　在企業發展中
，“人”是最活躍、最關鍵、起決定性作用的因素，激勵員工發揮積極主觀能動性
、創(chuang)造(zao)性(xing)

，必(bi)將(jiang)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)創(chuang)造(zao)驚(jing)人(ren)的(de)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益(yi)。今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)

，方(fang)大(da)特(te)鋼(gang)通(tong)過(guo)調(tiao)整(zheng)小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)的(de)獎(jiang)勵(li)方(fang)式(shi)，積(ji)極(ji)鼓(gu)勁(jin)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)開(kai)展(zhan)小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)活(huo)動(dong)，共(gong)實(shi)施(shi)801項小改小革
，創效約5347萬元，項目同比增加35項，創效同比增加約3550萬元。

　　員工最了解企業，員工把企業當成自己的家，“柴米油鹽醬醋茶”，精打細算才能心中有數。近年來，方大特鋼通過開展“我為企業獻一策”等活動，充分調動員工積極性、創造性
，不斷提升工作質量
、提高工作效率
、降低生產成本。

　　在行業性虧損的2014-2015年期間，方大特鋼還兌現了“三不減承諾”

，jibujianyigegongren，bujiangongrenyifenqiangongzi，bujiangongrenyifenqianfulidaiyu。buduanzengjiadefulibaozhang
，shiyuangongjiangyinxingyekunjingyinfadegerendanyouyisaoerguang，jidadijifaleyuangongdejijixing、主動性和創造性，堅定地“把企業當成自己的家”，齊心協力推進精細化管理，努力降低提高、提升企業競爭力。

　　方大特鋼近年來能夠保持行業領先的地位
，與其內部精細化管理是分不開的


，尤其是緊緊抓住降本增效的牛鼻子
，在係統性
、可持續降本工作中不斷深化、不斷進步
，成為企業健康穩定發展的重要保障。