近日，攀鋼釩以全鏈條、全要素
、全員成本費用壓降為主線，製定了2019-2020年成本費用壓降工作方案，打響壓降成本費用攻堅戰。  

　　為wei完wan成cheng壓ya降jiang目mu標biao，攀pan鋼gang釩fan各ge部bu門men從cong嚴yan從cong緊jin控kong製zhi各ge項xiang費fei用yong，堅jian持chi厲li行xing節jie約yue原yuan則ze，對dui專zhuan項xiang費fei用yong按an項xiang目mu列lie支zhi
，加jia強qiang過guo程cheng管guan控kong，最zui大da限xian度du壓ya縮suo各ge項xiang費fei用yong支zhi出chu。基ji層ceng單dan位wei將jiang壓ya降jiang指zhi標biao分fen解jie到dao各ge室shi、作zuo業ye區qu及ji班ban組zu
，同tong時shi細xi化hua各ge階jie段duan工gong作zuo目mu標biao，製zhi定ding切qie實shi可ke行xing的de保bao證zheng措cuo施shi，確que保bao完wan成cheng全quan年nian壓ya降jiang目mu標biao。建jian立li成cheng本ben費fei用yong壓ya降jiang工gong作zuo月yue度du總zong結jie機ji製zhi，定ding期qi檢jian查zha降jiang本ben進jin度du，分fen析xi問wen題ti和he不bu足zu，並bing及ji時shi製zhi定ding糾jiu偏pian措cuo施shi。 

　　在壓減管理費用上

，持續開展組織機構優化
，壓縮管理層級，精簡管理人員。構建業務主管部門+業務涉及範圍的費用管控模式即“1+N”模式，進而加強過程管控，最大限度壓縮費用支出。  

　　在zai銷xiao售shou費fei用yong壓ya降jiang上shang，優you化hua產chan品pin物wu流liu組zu織zhi，推tui行xing水shui陸lu聯lian運yun等deng低di成cheng本ben物wu流liu方fang式shi，清qing理li各ge種zhong運yun輸shu費fei用yong，切qie實shi降jiang低di產chan品pin外wai運yun運yun輸shu成cheng本ben。積ji極ji協xie調tiao與yu鐵tie路lu部bu門men關guan係xi，建jian立li與yu維wei持chi良liang好hao溝gou通tong渠qu道dao
，盡jin可ke能neng爭zheng取qu最zui大da限xian度du的de鐵tie路lu優you惠hui政zheng策ce。強qiang化hua內nei部bu物wu流liu成cheng本ben管guan控kong，借jie助zhu“兩化融合”，管控降低廠區運費。  

　　zaicaiwufeiyongyajiangshang，youhuayouxifuzhaijiegou，kaituozhijierongziqudao，baozhangchangqizijingonggeilaiyuan，jiangdizijinyunyingchengben。youhuajianjierongzipinzhong，jiangdirongzichengben。  

　　在物耗成本壓降上，全力做大規模
，為內部降本夯實基礎。優化技術經濟指標，為內部降本提供強力支撐。 

　　在專項費用壓降上，采取按項目控製，實行指標收回製度；加強項目實施進度跟蹤和控製，確保按時完工和結算等舉措壓降修理費。優化勞動組織，精減外協費用
，通過崗位整合和“兩化融合”項目改造，實施崗位兼並
，精減、回收外協業務，壓減外協費用。其他專項費用按照“總額+項目”的形式進行管控。