抓牢安全生產，嚴守發展紅線。

　　今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，該(gai)單(dan)位(wei)通(tong)過(guo)多(duo)項(xiang)硬(ying)措(cuo)施(shi)的(de)分(fen)級(ji)實(shi)施(shi)，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)和(he)升(sheng)級(ji)安(an)全(quan)管(guan)理(li)。五(wu)月(yue)份(fen)以(yi)來(lai)

，隨(sui)著(zhe)氣(qi)溫(wen)升(sheng)高(gao)，該(gai)單(dan)位(wei)在(zai)借(jie)鑒(jian)去(qu)年(nian)經(jing)驗(yan)基(ji)礎(chu)上(shang)

，以(yi)強(qiang)化(hua)事(shi)前(qian)預(yu)防(fang)，從(cong)嚴(yan)過(guo)程(cheng)監(jian)管(guan)為(wei)基(ji)本(ben)思(si)路(lu)
，提(ti)前(qian)部(bu)署(shu)做(zuo)好(hao)高(gao)溫(wen)防(fang)範(fan)工(gong)作(zuo)。從(cong)冷(leng)風(feng)機(ji)、空調等降溫設施的排查及投用，到降溫藥品的定置與補充等環節，再到中暑應急預案的應知應會等，做到預防全麵覆蓋、措施事無巨細，為應對高溫生產提前做好安全保障。同時在貫徹“糾違章、治隱患、禁令回頭望”基礎上，持續挖潛安全管理新舉措，先後將“兩思一確認”、夜班安全督察二次確認等規定動作引入安全管理過程
，本質化安全管理基礎得到不斷加強。

　　傳承勞模精神
，實現精益生產。

　　五月份搶抓有利時機，該單位以開展“勞模月”活動為契機
，充分發揮黨員
、幹部、勞模先進的關鍵少數作用
，引領廣大幹部職工精誠團結、立足本職

、愛ai崗gang敬jing業ye，腳jiao踏ta實shi地di抓zhua成cheng效xiao，積ji小xiao勝sheng為wei大da勝sheng，全quan員yuan一yi心xin保bao生sheng產chan的de氛fen圍wei空kong前qian濃nong厚hou，為wei助zhu推tui穩wen定ding高gao線xian生sheng產chan奠dian定ding了le基ji礎chu。與yu此ci同tong時shi
，在zai保bao證zheng作zuo業ye率lv的de前qian提ti下xia
，引yin導dao並bing鼓gu勵li員yuan工gong發fa揮hui勞lao模mo的de鑽zuan研yan精jing神shen，在zai提ti升sheng軋zha製zhi節jie奏zou、品種規格優化等方麵獻計獻策
，先後創新采取了棒材“無活套”軋製、高線分鋼提速等多項工藝創新，最大限度挖掘裝備潛能，提升生產效率。以高線為例，分鋼節奏提升後，過鋼間隔較原節奏縮短了3-4秒
，坯材轉化能力進一步提升。

　　聚焦關鍵指標，助力提質增效。

　　關鍵指標提升是生產經營的核心，該單位以“補齊短板、解決瓶頸”為突破口
，全方位、多角度、多層次落實指標提升攻關
，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠從關注影響成材率指標的熱裝率、負差穩定率、定重合格率
、切損率等二級指標，對照目標找差距、定措施，從工藝、操作、技改等方麵進行專項整治，先後開展了入爐稱重改造、精整操作優化、切頭工藝改進等多項專業措施；同時
，持續推進“抓管為戰、融戰於管”的思路，全麵運行日清日結、班清班結、晨會通報等管理工具
，將經營責任全麵下移，按管理層次逐級落實
，通過明晰工作權責，實現了指標監管的全流程覆蓋。