據中鋼協統計
，上半年鐵礦石均價同比上漲71.1%

，鋼材價格同比下降5.6%。麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)，寧(ning)鋼(gang)在(zai)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)正(zheng)確(que)領(ling)導(dao)下(xia)

，積(ji)極(ji)克(ke)服(fu)生(sheng)產(chan)和(he)技(ji)改(gai)雙(shuang)線(xian)作(zuo)戰(zhan)的(de)困(kun)難(nan)，奮(fen)力(li)抵(di)禦(yu)外(wai)部(bu)各(ge)類(lei)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，全(quan)力(li)打(da)好(hao)效(xiao)益(yi)保(bao)衛(wei)戰(zhan)。

　　1至6月
，生產焦炭54.11萬噸、鐵水205.92萬噸、板坯218.16萬噸
、熱卷209.85萬噸，自發電量達5.65億kWh；累計熱卷銷量215.69萬噸，實現營業收入113億元

、利潤7.8億元。

　　重點工作紮實推進

　　重點工程建設順利竣工。在全體幹部職工和各參建單位的奮力拚博下，寧鋼完成了本年度最關鍵的重大基建項目——1號高爐易地大修
，於7月25日投產，26日淩晨順利出鐵，31日實現達產，各項技經指標穩中向好；1號連鑄機綜合改造、熱軋層流冷卻係統改造等項目於6月份順利完成。

　　檢修資源整合全麵完成。認真研究原建安公司業務特點和人員構成，做好現場調研和職工談心工作，精心製訂《檢修自力建設與點檢係統優化設計方案》，嚴密落實檢修業務交接，實現“業務平穩移交、人員平穩定崗
、薪酬平穩過渡”目標。

　　年定修工作圓滿收官。6月份
，寧鋼開展了檢修資源優化後的第一次年修，曆時23天
，共涉及1775個項目
、2300多人。麵對各主線施工網絡多
、項目多、工期緊、梅雨季節影響等一係列不利因素，大家團結一心、精心策劃
、嚴密組織

、通力合作，圓滿完成寧鋼曆史上規模最大的一次年定修工作。

　　“四個寧鋼”統籌推進。建設“綠色寧鋼”，認真貫徹落實各級政府

、集團公司相關文件精神，開展環保整改和技改項目，環保設施運行平穩
，各類汙染物穩定達標排放
；建設“智慧寧鋼”
，“煉鋼鋼包軟吹智能識別係統開發”等多個智能製造項目建成投運；建設“活力寧鋼”
，製訂和推進後備幹部隊伍建設、年輕幹部培養選拔工作方案；建設“實力寧鋼”，上半年，完成寧鋼院士工作站申報，2個產品申報冶金產品實物質量品牌培育產品，3個產品申報省優秀工業產品
，優質特色產品產量達83萬噸，新產品產量達22萬噸
，分別增效3211萬元和680萬元。

　　子公司業務開展良好。上半年

，寧鋼國貿累計對外營業收入39億元，實現利潤1484萬元；寧波紫藤信息科技有限公司共簽訂22個合同，合同金額4589萬元，目前正在拓展的項目18個
；寧波紫恒累計營業收入1億元，實現利潤1420萬元。

　　全麵加強黨的建設

　　紮實開展“不忘初心
、牢記使命”主題教育。高標準高質量啟動，公司黨委書記任組長，壓緊壓實領導責任；嚴密組織、循序漸進，開展“四學”（個人自學、集中研討學
、集團公司指導學、創新亮點學）
；圍繞“八個專題”，結合中心工作，集中研討，抓實抓細抓深；開展“兩貫徹、三結合”大調研活動，出實招
、硬招
，提升企業、職工群眾和基層的獲得感。

　　堅持全麵從嚴治黨。切實履行“一崗雙責”，嚴格落實黨風廉政建設責任製；強化權力監督，加強風險控製
，把懲防體係製度建設融入企業經營管理流程
，科學有效預防腐敗；強化理想信念教育
，深化作風建設。

　　全力衝刺年度目標

　　持續深入推進“不忘初心
、牢記使命”主題教育，做好問題整改；按照“抓黨建是核心


，抓經營是中心”的要求，進一步創新黨建工作方式
，提升黨建工作質量
；充分發揮企業黨組織“把方向、管大局、保落實”作用
，為全麵推動寧鋼高質量轉型發展提供堅強有力的政治和組織保障。

　　全力推進新1號高爐達標達效。深入開展“學先進，降本增效”活動，努力使鐵水成本重回行業排名第一方陣
，顯著提升寧鋼成本競爭力；研究製訂下發《成本競爭力實施方案》，深化細化各項成本管理。

　　堅守安全環保底線紅線。全力抓好1號高爐尾項消缺，持續推進危險化學品、液態熔融金屬、煤氣等安全生產專項整治
；組織開展“防風險保平安迎大慶”消防安全自查自糾專項行動；圍繞“鋼鐵企業超低排放”要求，持續落實環保技改項目建設和環境整治工作，為企業發展營造良好的生產環境。

　　持續深入推進“四個寧鋼”建設。著力提升體係化管理水平
，提高工作效率和人事效率，推進年輕幹部培養，推動幹部與分配兩項製度變革。

　　按照“必須、節約、科學、合理”的原則，對年度計劃內技改項目進行再梳理、再審核，千方百計降低投資額；大力推進2號高爐、原料場封閉項目等技改項目建設
，積極探索循環經濟產業項目方案和路徑。