4月份，本鋼集團經濟庫存管理工作取得新進展。其中
，合金庫存降低2000噸
，減少資金占用0.31億元，成品、半成品庫存降低7.13萬噸
，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉流程更加合理
，管理水平大幅提升的長遠效果。
　　“恰到好處、細水長流、平衡市場、少占資金”shibengangjituanzhizaobuguanlirenyuangeijingjikucunguanligongzuozongjiedeshiliuzifangzhen。erpinghenghaokucunxiaoguodeerzhongxing，zeshishixianzheshiliuzifangzhendehexingongzuo。weileshixianzhegemubiao，zhizaobuhuitongjicengchangkuangjingzhunbakongshengchanjiezouhewuzixiaohaoshuju
，shejichuzuitiejinshijideyucemoxing，quebaobengangjituankucunguanligongzuojihuodeguimoxiaoyi，baochiduikucunwuzishichangjiagebodongdehuanchonghetiaojiezuoyong，youxiaojiangdicaigouchengben，youjianjuebimianyinkucunguanlibudangxingchengdaliangliudongzijinchendian
，jiangdiliudongzijinzhouzhuanlvdeqingkuangfasheng。zaijutigongzuozhong
，tamenshenwadaozhikucunguanlibudaoweidegexiangwenti，bajihuabuzhou、采購不力
、生產不均衡、產chan品pin質zhi量liang不bu穩wen定ding等deng問wen題ti納na入ru考kao核he，使shi本ben鋼gang集ji團tuan物wu資zi采cai購gou始shi終zhong保bao持chi在zai最zui優you補bu貨huo時shi機ji和he最zui優you補bu貨huo批pi量liang

，庫ku存cun係xi統tong始shi終zhong保bao持chi運yun轉zhuan效xiao率lv最zui高gao和he運yun行xing成cheng本ben最zui低di的de狀zhuang態tai，做zuo到dao“恰到好處
、細水長流”。
　　本鋼集團製造部管理人員告訴記者，“傳統管理模式下

，企業往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建‘水庫’，而今天本鋼集團的經濟庫存管理工作
，將通過更加先進的信息化管理製度，把‘水庫’變成一條流動的河流。”
　　本鋼集團領導在生產例會
、早調度會、richangguanlitiaoyanzhongfanfuqiangtiaojingjikucunguanliduibengangjituanfazhandezhanlveyiyi，zhizaobuhejicengchangkuangbajingjikucundeguanlilinianguancheluoshidaomeiyigeshengchanjuecedezhidinghezhixingguochengzhong。duocuobingju、上下聯動
，使本鋼集團經濟庫存管理水平在短時間內取得長足進步。
　　在zai具ju體ti管guan理li過guo程cheng中zhong，管guan理li部bu門men首shou先xian對dui庫ku存cun的de性xing質zhi進jin行xing精jing準zhun分fen類lei
，保bao證zheng基ji本ben庫ku存cun和he安an全quan庫ku存cun
，把ba控kong季ji節jie性xing庫ku存cun和he市shi場chang投tou機ji庫ku存cun，堅jian決jue處chu理li沉chen澱dian庫ku存cun和he積ji壓ya庫ku存cun。同tong時shi，嚴yan格ge控kong製zhi因yin營ying銷xiao管guan理li問wen題ti、生產管理問題
、物料供應問題造成失誤性庫存增量。盡最大努力做到市場預測科學，訂單管理精準，生產流程順暢，工序質量均衡
，供應商產能穩定。
　　而在經濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準考核庫存周轉率、產(chan)品(pin)和(he)訂(ding)單(dan)滿(man)足(zu)率(lv)，以(yi)及(ji)庫(ku)存(cun)平(ping)均(jun)周(zhou)轉(zhuan)時(shi)間(jian)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)
，使(shi)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)經(jing)濟(ji)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)從(cong)多(duo)個(ge)角(jiao)度(du)得(de)到(dao)反(fan)饋(kui)，從(cong)而(er)奠(dian)定(ding)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)的(de)基(ji)礎(chu)。
　　目(mu)前(qian)
，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)已(yi)開(kai)始(shi)推(tui)進(jin)下(xia)一(yi)階(jie)段(duan)經(jing)濟(ji)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。各(ge)級(ji)管(guan)理(li)部(bu)門(men)和(he)基(ji)層(ceng)廠(chang)礦(kuang)將(jiang)形(xing)成(cheng)聯(lian)動(dong)

，並(bing)協(xie)同(tong)原(yuan)料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)和(he)下(xia)遊(you)用(yong)戶(hu)
，共(gong)同(tong)摸(mo)索(suo)建(jian)立(li)一(yi)套(tao)完(wan)全(quan)適(shi)合(he)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)自(zi)身(shen)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)的(de)經(jing)濟(ji)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，並(bing)固(gu)化(hua)下(xia)來(lai)，確(que)保(bao)經(jing)濟(ji)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)再(zai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)。

　　一個個漂亮的數據直觀地體現了本鋼集團今年前4個月經濟庫存管理工作取得的成績。為將經濟庫存管理工作向更高更深的層次推進，從中挖出更大的經濟效益，本鋼集團提出把“水庫”變為“河流”。
　　這樣做的好處顯而易見，但難度也同樣不容小覷。其中最大的困難就是“水庫”好經營，把各種物料集中大量的買回來、囤起來，然後不管市場怎麼變動，都是“家裏有糧心裏不慌”；而“河流”debakongnandugengda，xuyaoyizhiyanjingjindingshichangxingqinghexianyoucunliang
，yizhiyanjingjindingshengchanjiezouhexuqiubianhua，naozilishishikekesuanjizheheshicaigouxiaoyizuida，duoshaochuliangzuiweiheli。zheduizhenggeshengchanyunyingguanlitixidoushiyigehendadekaoyan。danbengangjituanjianshejingjikucunguanlitixidejuexinhaobudongyao，yaomosuojianliyitaowanquanshihezishenyunyingguanlidejingjikucunguanlitixi。
　　在即將到來的鋼鐵產品需求旺季
，經濟庫存管理體係也將麵臨市場的考驗。我們相信，通過提升管理

，科學管理，實現經濟庫存管理“細水長流”所積蓄的
，必將是本鋼集團開拓市場
、“激流勇進”的不竭動力。