2025年8月29日，寶鋼股份召開2025年半年度業績說明會。董事長鄒繼新，董事
、總經理劉寶軍，獨立董事陳力，副總經理、財務總監、董事會秘書王娟
，副總經理彭俊出席會議。

　　2025nianyilai，shijiejingjixingshiyiranyanjunfuza，haiwaimaoyibileishengji
，danguoneigangcaichukouchuxiannishizengchang，woguojingjiyiranzhanxianchujiaoqiangrenxing。gangtieguoneishichangxuqiuchengxianjiegouxingfenhua
，gaoduanzhizao、新能源等新興領域用鋼需求保持穩定增長，購銷差價隨著經濟複蘇出現一定的修複，鋼鐵行業利潤在2025年上半年略微修複。麵對複雜經營環境
，公司貫徹“堅持規劃引領、創新驅動發展、變革激發活力、協同創造價值”的經營總方針，深入推進產銷研一體化實體化變革，充分發揮一公司多基地優勢
，二季度實現利潤總額32.9億元，環比基本持平
，上半年實現利潤總額65.9億元
，較去年同期有一定的好轉，盈利能力保持行業前列
，經營業績保持行業第一。

　　自2022年以來

，AI技(ji)術(shu)迅(xun)猛(meng)發(fa)展(zhan)，給(gei)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)巨(ju)大(da)的(de)衝(chong)擊(ji)，重(zhong)塑(su)了(le)行(xing)業(ye)格(ge)局(ju)。國(guo)家(jia)對(dui)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)作(zuo)為(wei)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)
，智(zhi)能(neng)化(hua)和(he)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)的(de)應(ying)用(yong)推(tui)廣(guang)是(shi)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)重(zhong)點(dian)。寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)的(de)使(shi)命(ming)是(shi)成(cheng)為(wei)未(wei)來(lai)鋼(gang)鐵(tie)的(de)引(yin)領(ling)者(zhe)
，因(yin)此(ci)在(zai)AI方麵我們也要引領。

　　從2024年開始，我們策劃了“三千”目標
，即千模、千卡、千人。具體來說，我們希望實現一千個AI模型，包括大模型和小模型；千卡是指算力，目標是達到一千張卡；千人則是指核心的數字工程師要達到一千人。從去年開始，這些工作都在認真推進。去年我們上線了125個場景，最終確定了250個模型。今年的目標是300個場景，截至上半年已經上線了119個場景。

　　zaiqianmofangmian，womendegaoludamoxingzaigongxinbupinggudegangtiexingyezhongbeishiweibiaogan，juyouhenqiangdekeyizhixing，yijingzaibaoshanjidisanhaogaoluchenggongtouru，bingjiangzaiqitagaolujinxingtuiguang。womenderezhabiaomianjiancepandingxitongyeshizaizhanjiangjidikaifade，xianzaiyizaiqingshanjidi

、梅山基地和寶山基地推廣應用。

　　在千卡方麵
，去年我們的算力為60P，今年預計增加到64P，卡數將從200多張增加到538張。我們的算力中心是一個統一的平台
，而不是各個基地獨立建設。我們會繼續加大算力的投入。

　　在(zai)千(qian)人(ren)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)加(jia)大(da)了(le)數(shu)字(zi)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)培(pei)訓(xun)力(li)度(du)。寶(bao)鋼(gang)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)不(bu)僅(jin)是(shi)工(gong)藝(yi)工(gong)程(cheng)師(shi)和(he)設(she)備(bei)工(gong)程(cheng)師(shi)，還(hai)需(xu)要(yao)具(ju)備(bei)數(shu)智(zhi)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)能(neng)力(li)。我(wo)們(men)在(zai)內(nei)部(bu)人(ren)才(cai)培(pei)訓(xun)和(he)新(xin)員(yuan)工(gong)招(zhao)聘(pin)中(zhong)
，更(geng)多(duo)地(di)引(yin)進(jin)計(ji)算(suan)機(ji)和(he)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)領(ling)域(yu)的(de)人(ren)才(cai)。目(mu)前(qian)，寶(bao)鋼(gang)的(de)氛(fen)圍(wei)非(fei)常(chang)濃(nong)厚(hou)，特(te)別(bie)是(shi)新(xin)進(jin)的(de)年(nian)輕(qing)員(yuan)工(gong)在(zai)AI領域表現出色
，培訓人數已達到1500多人，但數智工程師的比例仍需提高。

　　下一步的工作包括：一是提升現有AI場景的質量和效率，確保AI場景能夠創造實際價值；二是構建10個行業標杆大模型
，推廣成功的模型
；三是構建高質量的數據中心
，進一步完善數據標準和質量；sishijianlitongyidesuanlipingtai
，quebaogejidigongxiangziyuan。rengongzhinengzaigangtiexingyedeyingyongganggangqibu，rengyouxuduogongzuoxuyaoshenhua。womenyijingjianlileduoxiangjizhilaituijinzhexiegongzuo。

　　問題2：今年鋼鐵出口占比增加明顯
，有望達到12%。曆史上達到12%-13%的峰值後
，均麵臨較大的出口壓力
，谘詢下寶鋼對於出口未來幾年的判斷和應對措施。

　　出口是一個普遍性的問題，這兩年國際貿易和關稅的劇烈變化對我國商品貿易出口產生了一定影響。總體來看，今年1-7月我國鋼材出口量達到6800多萬噸

，增長幅度為11.4%，主要增長方向集中在一些新興市場
，如中東、中亞

、東南亞和北非。

　　寶鋼股份1-7月的出口量為483萬噸，去年全年為607萬噸，同比增長顯著。今年的出口結構也發生了顯著變化，高端產品的出口增長較大，整體出口水平大約在12%。展現了我們的海外市場開拓能力。

　　未wei來lai的de出chu口kou形xing勢shi較jiao為wei複fu雜za
，主zhu要yao取qu決jue於yu全quan球qiu貿mao易yi格ge局ju的de變bian化hua。國guo際ji化hua是shi我wo們men戰zhan略lve中zhong的de六liu大da能neng力li之zhi一yi。我wo們men相xiang信xin，全quan球qiu製zhi造zao業ye的de格ge局ju發fa展zhan到dao現xian在zai，完wan全quan逆ni全quan球qiu化hua是shi不bu可ke能neng的de，發fa達da國guo家jia在zai中zhong高gao端duan鋼gang鐵tie方fang麵mian的de需xu求qiu依yi然ran很hen大da。我wo們men的de取qu向xiang矽gui鋼gang出chu口kou占zhan比bi達da到dao25%，比例非常高。當然今年我們也麵臨了反傾銷、反補貼等多種貿易糾紛
，這是曆年來最多的。對此

，我們采取了有效的應對措施，效果也不錯。

　　展望未來，我們將繼續堅定這一戰略，並采取具體應對措施。一方麵，我們將持續加強海外貿易能力的建設
，目前在海外已有28家分支機構。根據市場變化，我們在南美、東南亞、中(zhong)東(dong)和(he)北(bei)非(fei)等(deng)地(di)新(xin)設(she)了(le)一(yi)些(xie)分(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)



，以(yi)深(shen)耕(geng)當(dang)地(di)市(shi)場(chang)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)

，無(wu)論(lun)出(chu)口(kou)量(liang)和(he)比(bi)例(li)如(ru)何(he)，我(wo)們(men)將(jiang)聚(ju)焦(jiao)中(zhong)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)，中(zhong)高(gao)端(duan)鋼(gang)材(cai)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)相(xiang)對(dui)較(jiao)強(qiang)


，無(wu)論(lun)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)和(he)關(guan)稅(shui)壁(bi)壘(lei)如(ru)何(he)
，隻(zhi)要(yao)有(you)需(xu)求(qiu)，其(qi)市(shi)場(chang)表(biao)現(xian)總(zong)會(hui)優(you)於(yu)中(zhong)低(di)端(duan)產(chan)品(pin)。從(cong)環(huan)保(bao)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)
，中(zhong)低(di)端(duan)產(chan)品(pin)，特(te)別(bie)是(shi)板(ban)坯(pi)的(de)出(chu)口(kou)，這(zhe)對(dui)我(wo)們(men)的(de)碳(tan)中(zhong)和(he)和(he)碳(tan)達(da)峰(feng)目(mu)標(biao)也(ye)不(bu)利(li)。

　　總體而言
，我們會繼續擴大產品的出口能力。盡管最終結果還需視大環境而定，但我們認為中高端出口保持在10%-12%的水平是可行的。

　　問題3：今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)越(yue)發(fa)嚴(yan)峻(jun)，很(hen)多(duo)地(di)區(qu)都(dou)針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)商(shang)品(pin)出(chu)口(kou)加(jia)征(zheng)關(guan)稅(shui)，鋼(gang)鐵(tie)也(ye)是(shi)重(zhong)災(zai)區(qu)。您(nin)作(zuo)為(wei)法(fa)律(lv)方(fang)麵(mian)的(de)專(zhuan)家(jia)
，對(dui)於(yu)寶(bao)鋼(gang)如(ru)何(he)應(ying)對(dui)這(zhe)些(xie)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)障(zhang)礙(ai)
，有(you)什(shen)麼(me)建(jian)設(she)性(xing)的(de)意(yi)見(jian)？

　　根據“中國貿易救濟信息網”顯示
，自2024年以來，全球針對中國鋼鐵產業發起貿易救濟調查（不含反規避
、複審案件）共計51起。針對鋼鐵產品的貿易摩擦案件激增（2024年新增案件36起，遠遠超過2021-2023年的總和）。其中，寶鋼股份應訴貿易摩擦案件共計22起（含反規避
、複審案件），其中上半年結案6起，目前仍有16起案件正在應訴中。

　　近(jin)年(nian)來(lai)逆(ni)全(quan)球(qiu)化(hua)和(he)貿(mao)易(yi)保(bao)護(hu)主(zhu)義(yi)抬(tai)頭(tou)，使(shi)得(de)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)麵(mian)臨(lin)世(shi)界(jie)貿(mao)易(yi)組(zu)織(zhi)成(cheng)立(li)以(yi)來(lai)最(zui)大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。近(jin)年(nian)來(lai)，寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)堅(jian)持(chi)從(cong)多(duo)方(fang)麵(mian)入(ru)手(shou)，積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)各(ge)類(lei)貿(mao)易(yi)救(jiu)濟(ji)案(an)件(jian)的(de)調(tiao)查(zha)，主(zhu)要(yao)從(cong)兩(liang)個(ge)大(da)的(de)方(fang)麵(mian)采(cai)取(qu)積(ji)極(ji)的(de)應(ying)對(dui)措(cuo)施(shi)。

　　第一，企業自身層麵，公司可以采取以下應對措施：加強海外市場貿易摩擦預警
，及時調整出口策略。通過加強進出口數據監測和分析、加強與用戶的溝通
、根據案件時間表對後續接單、shouchidingdandefahuotichujianyidengcuoshijiaqianglemaoyimocayujingjizhi
，binggenjumaoyimocayujingqingkuang
，jishitiaozhengchukoucelve。xingchengduobumengongtongzuchengmaoyijiujianjianyingsutuandui，genjubutongdiqu
、不同產品
、不同案件製定不同的應訴策略
，不拘泥於低傾銷稅率
，尋求產品排除突破口或根據案件進展推動以價格承諾協議形式結案的可能性。

　　第二
，外部層麵采取的具體措施：積極尋求行業協會
、政府的支撐；參與行業組織無損害抗辯
、自身進行無損害抗辯，積極參與海外行業交流
；請求政府代表行業在WTO提起相關訴訟提供有力支撐。近些年來，逆全球化使得WTO功能有所減損，但機製本身仍然存在
，可以請求政府代表行業、代表國家向WTO提ti起qi相xiang關guan訴su訟song。麵mian對dui海hai外wai市shi場chang對dui中zhong國guo鋼gang鐵tie行xing業ye的de圍wei剿jiao，不bu放fang棄qi主zhu動dong權quan，在zai具ju備bei充chong分fen條tiao件jian情qing況kuang下xia，主zhu動dong促cu使shi政zheng府fu采cai取qu貿mao易yi救jiu濟ji措cuo施shi等deng反fan製zhi措cuo施shi
，以yi維wei護hu寶bao鋼gang股gu份fen及ji鋼gang鐵tie行xing業ye的de利li益yi。

　　總體而言，建議寶鋼繼續在法律與合規框架下，結合外部協同與行業資源，形成係統化
、差異化的應對機製
，提升海外貿易的穩健性與競爭力。

　　問題4：公司以前的戰略產品體係為“1+1+N”，今年提出來“2+2+N”，針對新的厚板和長材戰略產品，公司後續會有哪些配套的舉措
？目前有沒有一些階段性的成果可以分享一下？

　　大(da)家(jia)長(chang)期(qi)關(guan)注(zhu)寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)，比(bi)較(jiao)了(le)解(jie)我(wo)們(men)的(de)兩(liang)個(ge)拳(quan)頭(tou)產(chan)品(pin)，一(yi)個(ge)是(shi)汽(qi)車(che)板(ban)

，一(yi)個(ge)是(shi)矽(gui)鋼(gang)。去(qu)年(nian)新(xin)一(yi)輪(lun)規(gui)劃(hua)時(shi)

，我(wo)們(men)也(ye)在(zai)分(fen)析(xi)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)。汽(qi)車(che)板(ban)市(shi)場(chang)無(wu)論(lun)從(cong)供(gong)給(gei)端(duan)還(hai)是(shi)需(xu)求(qiu)端(duan)都(dou)在(zai)發(fa)生(sheng)深(shen)刻(ke)變(bian)化(hua)
；矽gui鋼gang的de供gong給gei也ye在zai增zeng加jia，盈ying利li能neng力li麵mian臨lin挑tiao戰zhan
，但dan我wo們men充chong滿man信xin心xin，亦yi不bu懼ju競jing爭zheng。為wei應ying對dui行xing業ye結jie構gou調tiao整zheng和he市shi場chang波bo動dong風feng險xian
，我wo們men必bi須xu擴kuo大da盈ying利li產chan品pin的de族zu群qun，將jiang長chang材cai和he厚hou板ban明ming確que為wei新xin的de戰zhan略lve核he心xin產chan品pin，力li爭zheng使shi其qi成cheng為wei未wei來lai的de重zhong要yao盈ying利li來lai源yuan。

　　今年我們進行了9項重大調研
，其中兩項專項調研就聚焦於長材和厚板。這些調研產生了許多輸出，並且已在積極轉化為行動。

　　長材的工作推進如下：

　　一是組織機構調整。對於長材，寶鋼有良好的基礎，尤其是在特鋼領域。我們在此前基礎上，將“鋼管條鋼事業部”更名為“鋼管特鋼事業部”，以(yi)明(ming)確(que)我(wo)們(men)發(fa)展(zhan)特(te)鋼(gang)的(de)決(jue)心(xin)。事(shi)業(ye)部(bu)整(zheng)合(he)了(le)公(gong)司(si)的(de)多(duo)個(ge)線(xian)材(cai)生(sheng)產(chan)線(xian)，其(qi)中(zhong)的(de)高(gao)線(xian)裝(zhuang)備(bei)均(jun)屬(shu)最(zui)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)。我(wo)們(men)擁(yong)有(you)良(liang)好(hao)的(de)基(ji)礎(chu)和(he)豐(feng)富(fu)的(de)積(ji)累(lei)
，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)寶(bao)山(shan)和(he)青(qing)山(shan)基(ji)地(di)。

　　二是深化改革。成立十餘年的鋼管條鋼事業部在運行中暴露出封閉性
、基地協同性不足、效率低下以及市場營銷機製不完善等弊端。為此，我們已通過董事會審議了事業部的改革方案，旨在提升其運行效率和整體效能。

　　sanshijujiaozhiliangtisheng。tegangnengfouchenggongguanjianzaiyuchanpinzhiliangshifounengmanzuyonghuxuqiu。womenjinqizhaojileshiyuweigongsishouxikexuejia，duibaogangzaiteganglingyudeduanbanhebuzujinxinglejizhongshuli，bingzhenduixingdikaizhangongguanhetupo，yiquanmiantishengchanpinzhiliang。

　　sishijiadashichangrenzhengyukaituolidu。tegangchanpinxuyaoyangederenzhengguocheng

，xuduokehuhuanyingbaogangdetegang
，bingxiwangwomenjiakuaijincheng，danzhegeguochengxuyaorenzheng。womenjiangjiadashichangrenzhenglidu。womengaigeleyingxiaomoshi，zhenghelequdaogongsihehaiwaigongsideyingxiaoliliang
，yiqixingchengheli，jiadashichangkaituo。

　　厚板的工作推進如下：

　　厚板事業部成立於2021年
，近年來取得了一定的成效。通過大調研，我們發現厚板事業部在管理體製機製方麵仍存在不足並加以改進：

　　一是管理體製機製變革。這是我們今年對厚板事業部進行的第一步改革
，旨在優化其管理結構。

　　二是加大產品創新力度。特別是針對下遊行業發生深刻變化的領域
，如新能源、海洋工程
、海洋強國戰略以及造船領域，我們將加大厚板產品的創新力度。

　　三是加強多基地技術製造協同。這是前幾年的一個短板，我們將進一步加強不同基地之間的技術製造協同，確保產品標準一致、質量相同，從而滿足客戶需求。

　　通過與山鋼日照的協同，我們的厚板共計1000萬噸的規模
，產品結構齊全。無論是在規模、品種結構還是區位優勢（如湛江沿海
、寶山基地、參股的山鋼日照沿海）fangmian，doujubeidetianduhoudeyoushi。tongguoshangshunuli，womenduihoubanyewuchongmanxinxin。congshangbannianbiaoxianlaikan，womenyutongxingyexiangbiqudelexianzhujinbu，bingqiewomenxiangxinmianxiangweilai
，womendeyoushijianggengjiamingxian。zhedeyiyuwomenquedingdezhanlvefangxianghezhengzaizhubuxianxianchengxiaodegongzuojucuo。

　　問題5：剛(gang)才(cai)在(zai)材(cai)料(liao)中(zhong)出(chu)現(xian)了(le)模(mo)擬(ni)經(jing)營(ying)，而(er)且(qie)在(zai)青(qing)山(shan)和(he)梅(mei)山(shan)有(you)過(guo)試(shi)驗(yan)，這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)第(di)一(yi)次(ci)對(dui)外(wai)提(ti)到(dao)
，想(xiang)請(qing)管(guan)理(li)層(ceng)分(fen)享(xiang)下(xia)推(tui)行(xing)模(mo)擬(ni)經(jing)營(ying)是(shi)出(chu)於(yu)哪(na)些(xie)方(fang)麵(mian)的(de)考(kao)慮(lv)？目(mu)前(qian)的(de)進(jin)展(zhan)以(yi)及(ji)未(wei)來(lai)有(you)哪(na)些(xie)可(ke)以(yi)期(qi)待(dai)的(de)變(bian)化(hua)？

　　近年來，寶鋼股份在“一公司多基地”改革上不斷深化探索

，模擬經營是其中的重要改革舉措之一。模擬經營可理解為一種內部市場化機製，過去企業通過對各部門
、工序設置具體過程性指標進行考核，使各單位每年有明確目標，但這類指標往往不能與公司整體效益直接掛鉤，與外部市場變化脫節——整體市場差
、效xiao益yi差cha時shi，個ge別bie部bu門men僅jin因yin為wei完wan成cheng指zhi標biao仍reng可ke能neng獲huo得de較jiao好hao評ping價jia。為wei此ci
，我wo們men提ti出chu將jiang各ge單dan位wei的de目mu標biao以yi利li潤run為wei導dao向xiang，單dan位wei之zhi間jian以yi市shi場chang化hua交jiao易yi關guan係xi取qu代dai傳chuan統tong的de內nei部bu上shang下xia工gong序xu關guan係xi，所suo有you部bu門men的de利li潤run合he起qi來lai即ji為wei公gong司si的de利li潤run。要yao實shi現xian這zhe一yi點dian，必bi須xu有you強qiang大da的de基ji礎chu支zhi撐cheng，尤you其qi是shi清qing晰xi的de賬zhang務wu核he算suan和he數shu字zi化hua能neng力li，因yin此ci模mo擬ni經jing營ying與yu公gong司si的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing是shi配pei套tao推tui進jin的de。

　　為什麼要推行模擬經營？前幾年
，我們對標學習了大量民營鋼鐵企業，發現我們在管理機製方麵不夠靈活，存在“吃大鍋飯”的體製性問題。當前形勢要求寶鋼股份不僅靠產品和技術等硬實力參與競爭，更要通過機製來激發裝備、管理、人才和技術等資源要素以實現最大效益，從而以全要素競爭力參與市場。模擬經營正是為釋放內部活力而設。

　　我們已開展兩三年探索
，在多個基地進行了嚐試。梅山、青山等基地因為探索較早
、yunxingjiaoweichengshu。muqianjihusuoyoujididouzaituijinmonijingying。jituanneiwaiyeyouqiyejiejianwomendezuofa。xuyaoqiangtiaodeshi
，yaobazhetaojizhijiayuhao，xuyaoxiangyingdejichutiaojian，baoganggufenjubeijiaohaojichu，yincishihetuixing。

　　模擬經營對寶鋼股份未來競爭力至關重要。董事長提出“大象跳舞”的理念：我們既要發揮規模優勢，也要規避超大規模帶來的劣勢。模擬經營像“鯰魚”一樣
，會觸動不合理的製度安排，推動權責對等、賦權經營。

　　為保障模擬經營發揮效用，我們同時推進四項機製改革：一是管理機製：瘦身健體，避免管理臃腫，提升靈活性；二是決策機製：下沉重心、下放權力

，提高市場快速反應能力
；三是激勵機製：摒棄“大鍋飯”，按價值分享激勵

；四是經營機製：依托數字化轉型，在經營管理領域發揮最大效能。

　　最(zui)終(zhong)目(mu)標(biao)是(shi)以(yi)用(yong)戶(hu)為(wei)中(zhong)心(xin)，通(tong)過(guo)產(chan)銷(xiao)研(yan)一(yi)體(ti)化(hua)實(shi)體(ti)化(hua)和(he)全(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)的(de)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)
，把(ba)大(da)規(gui)模(mo)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)優(you)勢(shi)與(yu)市(shi)場(chang)化(hua)靈(ling)活(huo)性(xing)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)在(zai)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)中(zhong)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　問題6：baowuzhengheyilai
，wugangzaigefangmiandouqudelehendadejinbu，zaiqianliangniandegangtieruozhouqizhongbiaoxiankequankedian

，womenlijiequnianruozhouqideyejisuanshigeichuleyigewendingdexiaxian，ninjiaodeweilaiwuganghaiyounaxiejinbukongjian，nenggouzaitishengshangxianfangmiangeishichangdailaiyixieqidai

？

　　近年來
，武鋼有限推進多項變革
，模擬經營變革是其中重要組成部分，並與產品經營變革共同構成“2+8”的變革體係（包含2項核心變革和8項配套機製）
，旨在完善市場化運作機製
，從而持續提升發展質量。

　　我們自身感受到在以下四個方麵取得了突破性進展：

　　一是市場化變革方麵：zhuyaotixianzaitizhijizhiduidonglidejifa。monijingyingbiangeyouxiaojifaleneibuhuoli。womenrenwei，youlezheguhuoli，zhiyaofangxiangzhengque，wugangyouxiandeweilaichongmanxiangxiangli。

　　二是產品經營方麵：我們聚焦新能源汽車
、高效電機
、造船等高端產業發展需求，顯著增加了精品鋼的供給。每年精品鋼供給量增幅約10%。特別是近期

，新能源無取向矽鋼產品已於六月底全線貫通
；取向矽鋼也將在今年年底投產一套新的生產線，明年22萬噸取向矽鋼將全線投產。

　　三是資金資產穩健運行：今年上半年，累計經營活動現金流達到45億元，整體經營狀況呈現持續向好的趨勢。

　　四是經營業績逆勢增長：今年上半年
，我們實現了8.4億元的利潤
，穩居寶武集團前列。

　　展望未來，我們內部將工作重點總結為“三個一”：

　　第一
，深化一套機製：我們將持續深入完善模擬經營變革和產品經營變革。今年上半年已啟動相關動作，例如將激勵方式從關注“毛利”轉向關注“邊際貢獻”，這能更好地應對市場挑戰，提供更大的靈活性。同時，我們將充分發揮基地在技術人員方麵的積累優勢，提出“兩個現場”的概念：既要將製造現場作為核心現場，也要將用戶的實際使用現場視為我們的現場。今年上半年，我們已派遣20名員工到各個渠道，旨在更好地服務用戶使用產品，增強用戶黏性。這同樣也是為了踐行公司“精準營銷”和“全域營銷”的要求，使我們的觸角變得更加靈敏。我們將堅定地深化機製變革。

　　第二，落地一套規劃：從物流角度而言，武鋼有限一直麵臨“鐵少鋼多材少”的(de)局(ju)麵(mian)。針(zhen)對(dui)當(dang)前(qian)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)，我(wo)們(men)進(jin)行(xing)了(le)一(yi)次(ci)徹(che)底(di)的(de)梳(shu)理(li)，通(tong)過(guo)這(zhe)兩(liang)年(nian)的(de)調(tiao)整(zheng)，未(wei)來(lai)前(qian)後(hou)工(gong)序(xu)資(zi)源(yuan)不(bu)匹(pi)配(pei)的(de)問(wen)題(ti)將(jiang)得(de)到(dao)大(da)幅(fu)度(du)的(de)改(gai)善(shan)。同(tong)時(shi)，產(chan)線(xian)效(xiao)率(lv)和(he)集(ji)約(yue)化(hua)水(shui)平(ping)也(ye)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)
，有(you)望(wang)帶(dai)來(lai)百(bai)元(yuan)級(ji)的(de)成(cheng)本(ben)下(xia)降(jiang)
，這(zhe)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)打(da)開(kai)武(wu)鋼(gang)有(you)限(xian)的(de)經(jing)營(ying)上(shang)限(xian)空(kong)間(jian)。

　　第三，運用好一套方法：做好“對標找差”。我們需要保持謙遜的心態
，及時審視同行競爭，並將行業最佳實踐為我所用。用一句“自以為非”來(lai)指(zhi)導(dao)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)要(yao)不(bu)斷(duan)認(ren)識(shi)到(dao)自(zi)身(shen)的(de)短(duan)板(ban)和(he)弱(ruo)項(xiang)

，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)更(geng)大(da)的(de)自(zi)信(xin)。隻(zhi)有(you)彌(mi)補(bu)這(zhe)些(xie)不(bu)足(zu)
，才(cai)能(neng)成(cheng)就(jiu)一(yi)個(ge)更(geng)強(qiang)大(da)的(de)自(zi)我(wo)。

　　未來，通過對“三個一”的進一步改革
，我們對武鋼有限未來的發展充滿信心。

　　問題7：想了解一下沙特項目的最新進展，以及關於開工

、投產大致的時間節點

，未來麵向的主要客戶。國際化方麵，除了中東項目以外，是否還會考慮全球其他區域的布局
？

　　國際化一直是寶鋼的戰略方向。在新一輪發展規劃中，我們將“國際化”zuoweiyigedulibufenjiayiqiangtiao，zhizaijiakuaihaiwaishiyedefazhanbufa。ruguoyigeqiyewufazouxiangguoji，jiubunengchengzhiweishijieyiliuqiye
，chongqiliangzhinengshiguoneiyiliu。yinci，guojihuashibaoganggufenbixufazhandezhanlve。

　　自上世紀90年代起，寶鋼就明確了產品出口占比10%以yi上shang的de戰zhan略lve
，通tong過guo國guo際ji市shi場chang來lai檢jian驗yan並bing倒dao逼bi產chan品pin質zhi量liang的de提ti升sheng。我wo們men在zai國guo際ji舞wu台tai上shang與yu高gao水shui平ping同tong行xing競jing爭zheng
，滿man足zu高gao端duan用yong戶hu需xu求qiu，以yi此ci來lai提ti升sheng自zi身shen水shui平ping。目mu前qian，我wo們men在zai全quan球qiu30多個國家設有營銷網點
，去年的營銷量達到了600萬噸，今年預計將有顯著增長，未來也有相應的規劃。此外，我們在香港、澳大利亞
、歐洲等地設立了三個研發中心

，實現了研發的國際化。

　　在海外建設全球鋼鐵基地方麵
，沙特項目是我們的第一個海外基地項目。該項目自2021年5月啟動以來
，至今已有四年多的時間。在此期間，我們進行了大量工作並取得了一定成效。2023年5月1日，我們確定了股東協議。2024年11月
，合資公司已在沙特正式注冊成立。

　　目前
，我們正全力推進各項工作：

　　一是進一步降低投資支出：我們正在從方案層麵優化，以降低項目總投資。沙特項目計劃產能250萬噸
，初始投資預算40yimeiyuan，gaitouziqiangdushiguoneidesanbei。jinguanshategudingzichantouzichengbengao
，danqiyunxingchengbenjiaodi，zheshiwomentouzidejibenluoji。jishiruci，womenyezaijijiyouhuagudingzichantouzifangan。womenzhengyuOEM供應商就設備國產化、降低製造成本、提(ti)高(gao)分(fen)銷(xiao)比(bi)例(li)等(deng)進(jin)行(xing)談(tan)判(pan)，同(tong)時(shi)還(hai)在(zai)優(you)化(hua)物(wu)流(liu)和(he)施(shi)工(gong)方(fang)案(an)。我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)，當(dang)前(qian)投(tou)資(zi)預(yu)算(suan)應(ying)該(gai)在(zai)控(kong)製(zhi)範(fan)圍(wei)內(nei)，且(qie)有(you)進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)的(de)空(kong)間(jian)。

　　二是控製風險：在海外進行如此大規模的投資，存在諸多不確定性。寶鋼股份“走出去”的(de)同(tong)時(shi)，必(bi)須(xu)謹(jin)慎(shen)行(xing)事(shi)，避(bi)免(mian)盲(mang)目(mu)。因(yin)此(ci)
，我(wo)們(men)正(zheng)在(zai)反(fan)複(fu)確(que)認(ren)項(xiang)目(mu)的(de)邊(bian)界(jie)條(tiao)件(jian)。沙(sha)特(te)方(fang)麵(mian)對(dui)該(gai)項(xiang)目(mu)也(ye)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)
，合(he)資(zi)方(fang)也(ye)高(gao)度(du)配(pei)合(he)
，彼(bi)此(ci)一(yi)直(zhi)保(bao)持(chi)卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)溝(gou)通(tong)。

　　具ju體ti開kai工gong和he建jian成cheng時shi間jian的de確que切qie節jie點dian，需xu要yao根gen據ju上shang述shu工gong作zuo的de開kai展zhan情qing況kuang再zai行xing確que定ding。我wo們men認ren為wei，工gong作zuo不bu能neng急ji於yu求qiu成cheng，紮zha實shi地di做zuo好hao前qian期qi準zhun備bei工gong作zuo，將jiang更geng大da地di提ti升sheng項xiang目mu後hou續xu投tou資zi成cheng功gong的de幾ji率lv。我wo們men本ben次ci與yu沙sha特te阿e美mei（全球油氣領域的龍頭企業）和沙特PIF（全球最大的主權基金之一）達成合作，強強聯合。目標是將此項目建成中沙工業領域合作的典範
，以及全球綠色低碳鋼鐵項目的典範。

　　除了沙特項目，我們也在積極關注其他的海外投資標的。目前，我們與多家潛在合作方正在進行交流。主要的區域聚焦在東南亞、中亞
、zhongdongyijibeifeidengdiqu。weilai，suizheguojihuazhanlvedeshenruyijixingyefazhanqushi，zaihaiwaijianliquyuxinghuoquanliuchengdechanxian，shibirandequshi，yeshiwomenxuyaoquzuode。