本鋼集團黨委書記、董事長  楊維

　　回望走過的2022年，我們心潮澎湃。這是鞍本重組後新本鋼站在新起點勇毅前行的第一個完整年份
，也是本鋼的“改革年”。沿(yan)著(zhe)這(zhe)一(yi)年(nian)清(qing)晰(xi)的(de)脈(mai)絡(luo)回(hui)溯(su)，我(wo)們(men)能(neng)深(shen)刻(ke)地(di)感(gan)受(shou)到(dao)一(yi)個(ge)百(bai)年(nian)國(guo)企(qi)煥(huan)發(fa)出(chu)新(xin)的(de)蓬(peng)勃(bo)生(sheng)機(ji)與(yu)活(huo)力(li)，夢(meng)想(xiang)和(he)希(xi)望(wang)正(zheng)在(zai)每(mei)一(yi)個(ge)本(ben)鋼(gang)人(ren)心(xin)中(zhong)升(sheng)騰(teng)。

　　這是革故鼎新的一年。我們深知唯有徹底自我革命才能走得更遠。一年來
，我們以“不獲全勝決不收兵”的責任擔當和“得罪少數人
、不負六萬人”的果敢決絕
，推動實施了近十年來最大力度的改革。“兩製一契”、“雙合同”管理
、“271”法則、“幹到、算到
、給到
、得到”的“四到”機製……過去隻有在教科書上才能看到的字眼，來到工人身邊
、zhagenbanzuchanxian，bengangdezhongzugaigebeiguowuyuanguoziweipingweiguoqigaigesannianxingdongbiaozhixinganli。benganggejilingdaoganbudouyaoshizhonglaoji
，zhigongqunzhongguanxinshenme、期盼什麼，改革就要抓住什麼、推進什麼
，要通過改革給職工帶來更多實實在在的獲得感
、幸福感。

　　青鬆寒不落
，碧海闊逾澄。從移植到探索，從探索到創新，從刀刃向內、刮骨療毒到自身成為經典案例，百年本鋼依靠變革走到今天，也必將依靠不斷地蛻變重生走向更加光明的未來。

　　這是固本強基的一年。我們勝利召開新本鋼第二次黨代會，進行時隔長達7年之久的黨委換屆，選舉產生黨委新一屆領導集體，與黨中央同頻共振
、繼往開來。我們按照鞍本重組縱向時間軸線高質量完成重組整合一年590項任務，“1+1>2”整合協同效應充分彰顯。鐵精礦首次突破900萬噸大關，徐家堡子鐵礦等開發項目列入國家“基石計劃”。我們超額完成虧損企業治理任務
，非鋼多元子公司全部扭虧為盈

，實現曆史性突破。我們傾力打造“明星產線”、加快推進超低排放改造工程

、不斷完善科技創新體係


、搭建一體化信息管控係統。新本鋼煥然一新
、整裝待發，向著質量更高、成色更足的發展目標勇毅前行。

　　胸中有丘壑， 才能振山河。入列央企艦隊

，在承載更大使命、擁有更廣闊發展平台的同時
，也深刻認識到自身存在的短板，我們在各個領域按下“快進鍵”，奮(fen)力(li)把(ba)失(shi)去(qu)的(de)時(shi)間(jian)奪(duo)回(hui)來(lai)，用(yong)星(xing)夜(ye)兼(jian)程(cheng)的(de)努(nu)力(li)支(zhi)撐(cheng)起(qi)一(yi)個(ge)百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)風(feng)雨(yu)無(wu)阻(zu)向(xiang)前(qian)進(jin)的(de)雄(xiong)偉(wei)身(shen)姿(zi)。新(xin)本(ben)鋼(gang)應(ying)時(shi)代(dai)之(zhi)變(bian)遷(qian)，立(li)時(shi)代(dai)之(zhi)潮(chao)頭(tou)，邁(mai)向(xiang)更(geng)加(jia)自(zi)信(xin)、更大格局、更可持續的基業長青發展之路。

　　這是衝鋒陷陣的一年。鋼鐵市場在7月yue份fen急ji轉zhuan直zhi下xia，迅xun速su進jin入ru全quan行xing業ye虧kui損sun狀zhuang態tai，加jia之zhi突tu如ru其qi來lai的de疫yi情qing衝chong擊ji
，導dao致zhi生sheng產chan經jing營ying一yi度du陷xian入ru被bei動dong，但dan本ben鋼gang人ren越yue挫cuo越yue勇yong的de鬥dou誌zhi也ye被bei充chong分fen激ji發fa
，我wo們men以yi“幹毛巾擰出三滴水”的精神推動生產極致降本，層層補簽“軍令狀”，加碼設置“超越”“拚搏”目標
；我們發揚“務實高效
、攻堅克難
、精準精細
、少說多做”“十六字”作風，大幹一百天、衝刺四季度；我們逆行出征、舍生忘死，領導幹部帶頭奮不顧身衝進疫情最嚴重的班組
，與工人同吃
、同住甚至同感染、同抗爭。我們在電影《鋼鐵意誌》中看到了本鋼人身上那種不信邪
、不畏難、不服輸的精氣神
，在“本鋼好人”盛典中獲得穿越時空

、砥礪前行的精神力量。每一個本鋼人枕戈待旦

、櫛風沐雨的拚搏，使我們在這一輪行業下行周期中逆勢而上，跑贏行業、跑贏大盤
，交出了一份令人刮目相看的答卷
，創造了足以載入史冊的業績。

　　凜冬散盡，星河長明。曆史將記住極不平凡的2022年，在新時代中華民族浩蕩前進的步伐中
，在黨的二十大精神感召下，本鋼人跨越山海、逐光而行，實現了從重組到改革的跨越，開啟了打造標杆、提升品牌的新征程

，這是一條壯懷激烈的光榮之路
，更是一次蕩氣回腸的夢想起航。

　　立高山之巔，方見大河奔湧；於群峰之上，更覺長風浩蕩。習近平總書記指出
，新征程是充滿光榮與夢想的遠征。站在2023年的新起點，我們要深刻認識到，世界百年未有之大變局進入加速演變期
，疫情帶來的各類衍生風險不容忽視，各種“黑天鵝”“灰犀牛”層出不窮。本鋼在經曆一係列急劇而深刻的變革後
，精準精細的管理能力
、係統全局的辯證思維
、品牌提升的戰略定力
、對(dui)標(biao)一(yi)流(liu)的(de)趕(gan)超(chao)意(yi)識(shi)都(dou)還(hai)存(cun)在(zai)很(hen)大(da)的(de)差(cha)距(ju)
，對(dui)此(ci)我(wo)們(men)要(yao)有(you)清(qing)醒(xing)的(de)認(ren)識(shi)

，必(bi)須(xu)付(fu)出(chu)更(geng)為(wei)艱(jian)苦(ku)卓(zhuo)絕(jue)的(de)努(nu)力(li)，在(zai)危(wei)機(ji)中(zhong)搶(qiang)先(xian)機(ji)，於(yu)變(bian)局(ju)中(zhong)開(kai)新(xin)局(ju)。

　　新征程上
，我們必須以黨的二十大精神為指引，謀篇布局、抓好落實。要按照本鋼集團第二次黨代會確定的戰略目標和任務，貫徹落實2023年“1357”工作指導方針［注①］。2023年我們確定為“提升年”
，要進行全麵、充分、準確的認識
，細化落實“提升年”12個方麵內涵［注②］和4個方麵重點工作［注③］，在實現“兩利四率”目標、調品指數提升、綠色低碳發展
、智慧平台打造、虧損企業治理、逆周期投資
、後備礦山增量
、創新體係建設等方麵跑出加速度
、闖出新天地。

　　新征程上
，我們必須不斷推動變革發展、不斷突破成長瓶頸。要持續鞏固改革成果，使“四到”機製更加精準高效
，係統總結“四化三效”改革要點［注④］，打造“幹得好、立得住
、叫得響”的改革標杆。我們要不斷放大自身格局，全麵提升企業品牌影響力，聚焦核心產業、主打產品、生產管控
、采購保供、營銷服務，為打造本鋼品牌提供全方位
、全過程支撐。

　　新征程上，我們必須打造一支驍勇善戰、幹事創業、充滿激情的幹部隊伍
，要旗幟鮮明地突出“十六字”作風
，加快提拔重用那些想幹事

、敢幹事、幹成事的領導幹部
，加快淘汰不思進取的“躺平者”和腐化墮落的“掉隊者”
，保持組織細胞的強大生命力。領導幹部要成為日常工作的“引領者”
、創新工作的“支持者”、擔當幹事的“保護者”

、解決難題的“衝鋒者”，在本鋼集團提升發展的關鍵期、攻堅期，每一名領導幹部都必須站得出、衝得上、打得贏。

　　新征程上，我們必須更加堅定
、更加自覺地踐行為民情懷
，圍繞職工衣食住行實施更多暖心工程、安心工程
，讓廣大職工充分感受到企業的溫暖。我們將搭建更加寬廣的舞台

，開辟更多、更(geng)公(gong)平(ping)的(de)賽(sai)道(dao)，不(bu)斷(duan)點(dian)亮(liang)職(zhi)工(gong)心(xin)中(zhong)的(de)希(xi)望(wang)之(zhi)光(guang)，讓(rang)每(mei)一(yi)個(ge)本(ben)鋼(gang)人(ren)都(dou)能(neng)在(zai)新(xin)本(ben)鋼(gang)乃(nai)至(zhi)新(xin)鞍(an)鋼(gang)的(de)發(fa)展(zhan)藍(lan)圖(tu)中(zhong)找(zhao)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)坐(zuo)標(biao)，在(zai)與(yu)時(shi)代(dai)脈(mai)搏(bo)的(de)激(ji)蕩(dang)中(zhong)成(cheng)就(jiu)更(geng)精(jing)彩(cai)的(de)自(zi)我(wo)。

　　肩(jian)鴻(hong)任(ren)钜(ju)踏(ta)歌(ge)行(xing)，功(gong)不(bu)唐(tang)捐(juan)玉(yu)汝(ru)成(cheng)。新(xin)征(zheng)程(cheng)是(shi)勇(yong)立(li)潮(chao)頭(tou)的(de)中(zhong)流(liu)擊(ji)水(shui)，是(shi)生(sheng)生(sheng)不(bu)息(xi)的(de)開(kai)拓(tuo)進(jin)取(qu)，更(geng)是(shi)基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)的(de)夢(meng)想(xiang)與(yu)遠(yuan)征(zheng)。讓(rang)我(wo)們(men)團(tuan)結(jie)起(qi)來(lai)，為(wei)了(le)新(xin)本(ben)鋼(gang)更(geng)美(mei)好(hao)的(de)明(ming)天(tian)，一(yi)起(qi)拚(pin)搏(bo)
、一起奮鬥，把幾代本鋼人為之努力的偉大事業不斷推向前進！

　　謝謝大家！

　　聚焦1個根本目標——打造基業長青的具有示範意義的國有企業市場化改革標杆。

　　緊盯3條核心主線——深化整合融合
、統籌改革創新、提升品牌價值。

　　堅持5大發展方向——改革促活力、創新求發展、效率增效益、品牌拓市場

、對標“雙跑贏”。

　　實施7項重點任務——

　　1.全麵實現“兩利四率”目標，銷售收入利潤率跑贏大盤。

　　2.調品、提質
、優化營銷渠道促服務
，噸鋼調品指數挑戰140元。

　　3.夯實綠色低碳發展基礎
，基本實現超低排放。

　　4.加快智慧製造平台建設
，製定實施2023-2025年成本削減規劃
，推動成本

、質量
、交貨期管理顯著提升。

　　5.強化虧損企業治理，虧損戶數減少50%，消滅虧損非鋼企業。

　　6.快速實現後備礦山增量，鐵精礦產量挑戰930萬噸。

　　7.持續深化技術創新體係建設，培養造就8名以上科技領軍人才。 

　　注②：對2023年“提升年”12個方麵的內涵要進行全麵、充分
、準確的認識，並結合自身實際予以拓展、細化、落實。

　　1.從邏輯上講，按照重組年
、改革年
、提ti升sheng年nian的de邏luo輯ji順shun序xu
，進jin入ru提ti升sheng年nian，要yao在zai執zhi行xing國guo務wu院yuan國guo資zi委wei和he鞍an鋼gang集ji團tuan有you關guan標biao準zhun的de基ji礎chu上shang，體ti現xian出chu本ben鋼gang的de長chang處chu，不bu能neng拖tuo鞍an鋼gang後hou腿tui
，體ti現xian出chu重zhong組zu後hou新xin本ben鋼gang能neng夠gou支zhi撐cheng住zhu新xin鞍an鋼gang發fa展zhan的de理li念nian。

　　2.要全方位提升、全麵提升。每個單位
、每個人、每一層架構、每一項指標都要全方位提升。要鍛長板
、補短板，爭取沒有短板。各單位要針對短板指標對標找差，逐步消除短板。

　　3.要實現“雙跑贏”。以預算為主線、以效益為中心，實現“雙跑贏”，無論跟自己比還是跟行業比，利潤率、利潤增加幅度等重要指標都要實現“雙跑贏”。

　　4.信息化要提升。實現信息化全麵應用、重點信息化項目基本建成，信息化一體化管理全覆蓋。無論是能源集控、鐵前集控
，還是日清日結、智能製造、智慧平台建設都要基本建成、投入使用。

　　5.科技創新要提升。以科技創新為引領，解決重點難點的卡脖子問題、用戶的需求問題。

　　6.lvseditanfazhanyaotisheng。yilvseditanweifangxiangdefuqingqiutuanyelian，yaokaizhanshiyanbingzhengqushiyanchengguo。baokuotegangzaineidelvseditanxiangmuyaotixianchuyoushi，zaigongxushiyanshangtixianchutishengdegainian。

　　7.逆ni周zhou期qi規gui劃hua投tou資zi要yao提ti升sheng。要yao在zai抓zhua逆ni周zhou期qi規gui劃hua投tou資zi控kong製zhi上shang體ti現xian成cheng效xiao，要yao在zai市shi場chang下xia行xing情qing況kuang下xia科ke學xue精jing準zhun進jin行xing逆ni周zhou期qi投tou資zi
，在zai市shi場chang好hao轉zhuan後hou能neng夠gou快kuai速su見jian效xiao。這zhe項xiang工gong作zuo要yao有you行xing動dong
、有作為、有成效，體現提升年的效果。

　　8.資產管理工作要提升。要在資產管理、資產回報方麵
，走出一條突破發展之路。按照“授權+同利”原則
，三大板塊和多元板塊側重生產和經營，本鋼集團層麵側重資產管理和資產回報
，這項工作2023年要不遺餘力向前推進，並取得突破性進展。

　　9.多元子企業效益要提升。多元板塊的所有子企業在全麵扭虧的基礎之上繼續深化改革、快速提效
，為集團公司多創效。

　　10.銷售係統各項工作要提升。以用戶需求為標準，以銷售和信譽為龍頭，以工序服從為原則，全力推進汽車板一貫製，徹底、真正
、全麵建立統一的銷售體係、價值體係和實物管理體係。前道工序要無條件服從後道工序，生產係統、銷售係統、各單位、各工序都要建立相應製度。銷售係統比照采購中心由集團公司集中管理，板材營銷中心牽頭統籌北營營銷中心、恒達物流園，同時協調國貿公司。銷售的集中統一管理這個理念要堅定不移推行下去，各位分管領導、各板塊要全力支持。

　　11.利用融資能力要提升。要充分發揮好當前良好的融資環境優勢，抓住良好的融資窗口期，快速發展、快速見效。要在融資成本大幅下降的情況下快上項目、快速建設、快見效益。財務係統要科學掌控負債率、把握好現金流，推動相關項目盡快上馬。

　　12.信訪穩定
、輿yu情qing管guan理li能neng力li要yao提ti升sheng。堅jian決jue落luo實shi各ge級ji黨dang委wei的de主zhu體ti責ze任ren和he五wu級ji網wang格ge化hua包bao保bao責ze任ren
，圍wei繞rao廠chang辦ban大da集ji體ti等deng信xin訪fang遺yi留liu問wen題ti
，該gai解jie決jue的de要yao快kuai速su推tui進jin解jie決jue。要yao加jia大da考kao核he力li度du、強化建章立製，推動信訪穩定及輿情管理水平有效提升。 

　　注③：“提升年”四項重點工作

　　1.著力抓好采購、營銷
、財務
、投資、技術5個方麵的集中管理模式提升。

　　2.著力抓好淨利潤、銷售價格、成本費用、現金流、負債率5個指標提升。

　　3.著力抓好供應鏈、汽車板全生命周期、持之以恒對標學習
、改革工作“傳幫帶”、強力推進“零庫存”5個方麵管理理念提升。

　　4.著力抓好銷售采購、財務、技術研發、供應鏈物流、信息化數字化5個係統人員的專業能力提升。 

　　注④：“四化三效”

　　“四化”：公司治理規範化

、經營機製市場化、薪酬激勵價值化、對標提升精細化。“三效”：“效率、效益、效能”改革評估體係。本鋼市場化改革以“四化”促“三效”，以“三效”評估體係驗收改革成果。目前，“四化”觀念深入人心
，“三效”指標持續改善，“四到”考核打通最後一公裏，企業發展活力動力顯著增強。