瞄準一個目標。2018年6月，該公司提高政治站位，強化組織領導，成立了以主要領導為組長的生態環境保護汙染防治攻堅行動工作領導小組
，明確了不打折扣
、不講客觀，全麵貫徹落實習近平生態文明思想的工作總目標，並外聘行業知名專家，通過“大調研、大走訪”
，係統思考、科學論證，製定出了兩個單元（現有設備達標排放、全麵實現超低排放）、三個階段（近期、中期、長期）的環境治理方案
，對各責任主體單位職責分工進行了明確和界定。推進過程中，還針對國家鋼鐵企業超低排放改造要求
，從有組織排放、無組織排放、清潔運輸三個方麵著手，進一步細化工作目標
，成立了防治督導、設備達標、物流運輸及現場項目推進、在線運維五個專項小組
，分頭落實、合力推進，統籌做好綜合治理工作。一年多來
，領導小組充分發揮組織
、協調
、指zhi導dao和he監jian督du作zuo用yong，有you力li保bao障zhang了le各ge項xiang工gong作zuo按an照zhao既ji定ding方fang案an穩wen步bu推tui進jin。在zai此ci基ji礎chu上shang，公gong司si順shun利li通tong過guo中zhong省sheng多duo輪lun環huan保bao檢jian查zha，得de到dao各ge級ji工gong信xin及ji環huan保bao部bu門men的de一yi致zhi認ren可ke，為wei生sheng產chan經jing營ying工gong作zuo穩wen定ding有you序xu發fa展zhan做zuo足zu了le保bao障zhang。

　　緊扣兩個關鍵。近年來，該公司兩眼向內
、自我加壓，緊扣汙染源頭治理和現場環境提升兩個關鍵
，先後投入17.5億元進行了全流程、全方位、全過程的深度綜合治理，目前已在區域冶金企業中率先實現了“出鐵不見鐵、運料不見料、行車無揚塵
、空中無汙染、地麵更潔淨”。在源頭治理上，主要是以項目為載體
，在料場封閉、燒結煙氣綜合治理
、除塵器提標改造、資源循環利用等方麵實施了一攬子工程項目，通過工藝技術改造，減少源頭汙染
，提高資源利用效率，最終使得公司走上一條“資源節約

、低碳消耗
、綠色發展”之路。另一方麵，公司還致力於現場環境提升，高起點、高標準開展綠化、美化

、硬化、淨化、亮化等工作，建成多處“廠中公園”，綠化麵積較2016年增加了約1.5倍。同時還開發出集文化曆史、生產工藝、產品展示
、科技體驗為一體的AAA級龍門鋼鐵景區，打開了工業旅遊新局麵
，在剛剛過去的7月份，還被國家工信部認定為“綠色工廠”。

　　突出三個重點。一是注重廣泛宣傳。以宣傳造聲勢、以宣傳促行動。既有“兩不一自覺”行為規範和宣傳媒體號召等方麵的軟措施
，又有“環保設備設施達標競賽”“環保治理評比”等全員參與的硬激勵
，並廣泛宣傳環保治理工作的相關法律法規、典型經驗和文明風尚

，充分調動全體幹部職工參與環境治理的積極性和主動性；二是注重經驗交流。麵對“綠水青山就是金山銀山”這個新的命題，該公司集思廣益，博采眾長
，多次深入德龍、寶鋼、沙鋼等先進企業對標交流、學習經驗，並邀請中冶長天、中鋼天澄、中國啟源等技術領先、實力雄厚的企業參與診斷與建設，製定出更符合龍鋼發展實際的超低排放改造方案，力求做到生產經營與環保治理的雙提升
；三是注重效果督查。工作中，還製定出《環保攻堅作戰圖》，mingqueshijianjiedianhezerenren，bingjiadajiandukaohelidu，buduanzengqianggejirenyuandejipoganhezerengan

，youxiaobaozhenghuanbaozhilizhengtigongzuotizhitisu。tongshizhenduishangjijianzha
、自查自糾等過程存在問題，建立限時辦結銷號製度，堅持立行立改、即知即改，確保薄弱環節能夠得到及時

、有效整改。

　　據悉

，下階段該公司將全麵推進超低排放改造
、觀感提升及智能化封閉料場建設等項目
，用實實在在的成績保衛藍天、白雲和淨土，助力建設“美麗中國”。