在一線運維“戰場”上，鄂城鋼鐵公司物流管理部電務班錨定“一切成本皆可控”理念，以加強日常點檢管理算好“時間帳”
、以修舊利廢算好“物料帳”、以全員創新算好“潛力帳”
，將精益管理融入日常工作的每一個流程，收獲“降本+提效”雙重收益。

　　強點檢管控，築牢成本“防護堤”

　　在鐵路線上，班長王斌總是身先士卒，帶領著班員們迎著晨曦或頂著風雨，一絲不苟地執行“日常巡檢+定期專項點檢”的雙軌模式。

　　他們穿梭於百餘台鐵路信號燈、通信設備和道口之間，像偵探一樣對每個螺絲、每條線路進行精細化排查
，敏銳地捕捉那些隱藏的故障苗頭和磨損風險。麵對高頻故障點位，團隊不等待問題爆發，而是主動出擊——製定預防性維護方案，提前更換老化部件，將隱患扼殺在萌芽狀態。

　　這不僅避免了設備突發停機時的高額搶修成本和生產延誤，更從源頭上斬斷了非計劃維修的支出鏈條
，守護著鐵路的安全與高效運行。

　　精準修舊利廢，鎖緊備件“消耗閥”

　　班組成員像一支精幹的“設備再生突擊隊”
，針對廢舊設備發起“精準修複、循環利用”專項行動。

　　他們化身“設備醫生”
，對核心電子設備的主板進行“手術”
，通過更換老化元件
，讓沉睡的舊設備“重煥生機”
，仿佛注入新活力，節約整機采購費用。麵對信號機、電動轉轍機等常用設備
，他們定期細致清灰
、及時更換易損件，更創新性地披上輕便堅固的複合材料“防護外衣”


，大幅延長設備壽命，有效避免了重複投入的浪費。

　　針對鐵路排水潛汙泵回貨周期長、成本高的痛點，他們大膽“智造”，自主改造葉片
，以“小維修”撬動“大節約”，讓“修”不僅成為節約，更成為創造價值的有效路徑。

　　​抓全員創新，點亮崗位“創效健”

　　在精打細算“修舊利廢”
、深挖設備潛力的同時，電務班始終堅持“創新驅動提質”理念深深植根於日常。他們積極點燃全員的智慧火花，鼓勵每一位成員立足崗位開展技術創新、工藝優化。班組牽頭完成的2項全員崗位創新成果，憑借實用性、創新性獲評公司技術類優秀獎，用創新智慧破解運維難題、提升工作效能。

　　2025年，班組累計修複舊電子設備22台（塊）
，修舊利廢金額18.6萬元，同比增長30%。這是全體員工日複一日堅守的結晶，更是“修舊不棄廢、創新促提升”理念的生動實踐
，集中體現了班組的凝聚力、戰鬥力與執行力。（楊姣）