麵對行業競爭壓力與降本增效目標鄂城鋼鐵公司鋼軋廠通過開展“全員、全過程”形勢任務教育縱深推進“算賬經營”落地推動降本增效從“自上而下部署”變為“自下而上踐行”凝聚起“人人都是經營者
、事事都要算效益”的實幹合力

　　巧“摳門”
，小改進算出大效益

　　煉鋼車間轉爐大組的張猛最近總在琢磨，“能不能找到更省的法子，減少原料消耗？”原來，因人工操作不夠精準
，不僅增加消耗，還影響生產效率。

　　班組員工們一起開“算賬會”
，大家你一言我一語出主意，最終形成一套切實可行的方案。實施後，原料投放實現精準把控。

　　“別看每噸隻省幾毛錢
，日積月累收益很可觀！”這個不起眼的小改進，讓班組員工真切感受到“算賬經營”的力量。

　　細“把脈”，設備穩了成本省了

　　自動化車間電工班班長劉斌算起“設備賬”：“設備少出一次故障，就能少花一筆維修費，還能多軋一些鋼

，這賬必須算明白！”

　　班組製定詳細設備點檢清單，建立定期維護機製，發現異常及時處理，讓設備處於最佳狀態。

　　如今，設備故障大幅減少

，每月更換部件的數量直接減半，生產效率穩步提升，證明了“精細維護就是省錢，設備穩定就是創效”。

　　提“速度”，閉環管理見實效

　　連鑄車間中間庫流程不暢的問題一度讓綜合班班長喻金中犯愁，班組員工主動扛起責任，圍繞“理順流程
、提高效率”展開討論。

　　大家一起梳理作業環節
，細化各崗位責任，建立日反饋機製
，讓生產情況一目了然。

　　流程優化後，中間庫作業效率大幅提升。老王笑著說：“流程順了
，大家幹活有方向

、有責任，效率高了，效益自然就來了，這‘算賬經營’真是越算越明白。”　（彭敏）