在降本增效的攻堅賽道上
，寶武集團中南股份煉鋼廠煉鋼車間一工序丙班3號轉爐班組以“算細賬、精算賬
、算長效賬”為突破口
，將“經營思維”深度融入生產全流程，用一組組亮眼數據交出了一份“小班組大作為”的精彩答卷。

　　逐爐精耕，把指標提升寫進每一爐鋼水裏

　　麵對當前生產過程中的鐵鋼比頻繁調整
、生產節奏多變
、低碳鋼占比攀升等多重挑戰
，中南股份煉鋼廠煉鋼車間一工序丙班3號轉爐班組沒有退縮，反而以釘釘子精神深耕“逐爐算賬”法，在鋼鐵材料消耗攻關中找出突破口。“每爐鋼都要有成本賬本，必須算清溫度
、成分、配比的加減法。”爐長李遠耀說。班組創新實施“動態調優”機製：每兌入一爐鐵水前，都要提前查看鐵水溫度
、成分數據，結合熱平衡模型精準計算廢鋼配比
；tongshijieheshangyiluwendu，genjushengchanjiezoudongtaitiaozhengchugangwendu
，jinkenengjiangdixiaohao，zheyizengyijianjian
，jijianshaolegaojiatieshuixiaohao，youguibilegaowenpenjianfengxian。

　　功夫不負有心人，“逐爐算”換來“指標跳”：班組一次拉碳成功率躍升20%以上，連續兩月實現100%精準命中，成為一工序12個轉爐班組中唯一“滿堂紅”標杆；鋼鐵料消耗較去年同期大幅下降5.1kg/t

，年節約成本超百萬元。不止於此，他們還將“算賬思維”延伸至全流程：通過跟蹤氧槍磨損曲線，獨創“變槍變壓”操作法，根據冶煉階段動態調整槍位與氧壓
，單支氧槍平均壽命延長48爐；同步優化石灰
、氧耗控製工藝，相關指標逆襲至第一方陣。

　　團隊補位

，讓“一個人優秀”變成“一群人過硬”

　　指標的突破

，更離不開團隊的凝聚力。針對煉鋼操作“狀態決定品質”的特點
，班組推出“上崗狀態榜”機製：每日班前會，員工自主申報精神狀態
，爐長綜合評估後確定主操手；若遇職工狀態不佳，經驗豐富的老師傅主動頂崗，年輕職工則擔任“副操觀察員”，在實戰中積累經驗。這種“互查互補
、互學互促”的氛圍
，鍛造出一支“人人能頂梁、個個會算賬”的精銳之師。

　　從“算著幹”到“帶著幹”，從“指標落實”到“指標領跑”，丙班3號轉爐班組用“精打細算的工匠心”與“抱團攻堅的團隊情”，在平凡崗位上書寫著新時代產業工人的奮鬥篇章。正如爐長李遠耀所說：“降本不是口號，是每爐鋼的精準把控；增效不是奇跡，是一群人把簡單的事做到極致。”如今，這個“會算賬、能戰鬥”的班組
，正朝著更高目標發起衝鋒，為企業高質量發展注入澎湃動能。（黃寶華）