7月31日，寶武集團中南股份舉行2025年二季度自主管理課題成果“班組對標專題篇”發布會。中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰，中南股份經營財務部
、製造管理部、運營改善部等部門相關負責人，各二級單元工會主席
、工會幹事、自主管理主推人、自主管理課題活動骨幹等參加發布會。

　　發布會上，從預選環節脫穎而出的8個優秀自主管理課題小組的發布人聚焦生產現場實際痛點，圍繞生產工藝優化、設備管理、節能降耗
、產品質量等多個領域進行課題成果發布

，彰顯一線員工的智慧和創造力。

　　評委代表對發布項目進行了現場點評，並就課題的深化應用提出建議。

　　經過評委評比，煉鐵廠《一種燒結機台車爐條夾渣清理裝置的研製》

、《降低 6#高爐爐頂放散閥非計劃性打開頻次》2項成果獲得金獎；軋材廠《降低棒三裙板電氣故障次數》
、煉鋼廠《減少8號機責任非計劃斷澆次數》
、軋材廠《降低棒三打包區設備故障次數》、能環部《一種6-10kV 高壓櫃擋板開啟裝置研製》、物流部《降低鋼軌接續設備消耗率》、寶武傑富意《一種降低調質曲軸磁痕的方法》6項成果獲得銀獎。

　　曠高峰充分肯定了所發布的員工自主管理課題成果
，對受到表彰的團隊表示祝賀。同時重點圍繞三個關注點
、三個轉變和四個目標，對下一階段工作提出明確要求。三個關注點：一是端正對標態度，深挖改善潛力；二是拓寬對標視野，瞄準行業製高點
；三是聚焦價值創造，確保每個改進舉措都能轉化為企業核心競爭力。三個轉變：一是從“自主管理”向服務公司戰略轉變
；二是所有關鍵指標必須實現“價值可視化”；三是推動“生產型組織”向“經營型組織”轉型。四個突破性目標：一是通過班組指標持續改善，確保在能效、質量等關鍵領域進入行業前列；二是今年每個班組至少創造一項關鍵指標的曆史紀錄
；三是通過對標發現的痛點問題，要形成一些技術創新課題成果；四是確保年度人均創效實現新突破。（馬韌）