6月4日，中國寶武在鄂城鋼鐵召開算賬經營現場推進會，會議以“‘新階段
、新戰略

、新模式’下的算賬經營體係打造”為主題
，旨在深化業財融合、推動鋼鐵基地及多元單位精益運營。寶武總經理、黨委副書記侯安貴出席會議並講話
，寶武黨委常委、總會計師李麗娜主持會議。

　　會議通過專題分享與現場調研相結合的形式，係統總結同質化鋼鐵基地的算賬經營經驗。長江鋼鐵、中南鋼鐵
、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵等單位分別從算賬經營模型應用

、CE係統建設等維度，展示階段性成效。集團財務資本部報告“新階段、新戰略、新模式”下的算賬經營體係打造暨同質化鋼鐵基地算賬經營探索與實踐，歐冶雲商分享第二營銷渠道建設和物流協同降本實踐，永鋒鋼鐵通過視頻連線介紹全流程智能化經驗。

　　侯安貴對實踐案例逐一點評。他指出，算賬經營是應對行業長周期減量調結構挑戰的關鍵抓手，需全員參與
、長期推進。要在實踐中不斷打造“新階段
、新戰略、新模式”下的算賬經營體係
，加快落實“三壓減三提升”專項行動，推動精益管理向一線滲透，形成全員算賬、全程算賬的文化
，鍛造穿越行業周期的軟實力。

　　侯安貴強調，算賬經營需從“指標賬”轉向“價值賬”
，並提出三項要求：強化效率思維。效率是企業“活下去”的根本，要將效率提升作為降維競爭戰略，通過工藝、技術、管理變革打造高效體係，不斷提效率、補短板，形成係統合力，提升產品競爭力。抓牢效率提升。聚焦資產效率
，提升產線自身效率和產線連接效率，推動產線集約化
，盤活資產效率
；緊盯資金效率
，不斷優化“兩金”、優化融資成本，提升資金效率；改(gai)善(shan)勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)

，創(chuang)新(xin)用(yong)工(gong)模(mo)式(shi)
，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)
，不(bu)斷(duan)探(tan)索(suo)勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)，盤(pan)活(huo)全(quan)要(yao)素(su)資(zi)源(yuan)。著(zhe)力(li)長(chang)遠(yuan)考(kao)量(liang)。麵(mian)對(dui)行(xing)業(ye)長(chang)周(zhou)期(qi)減(jian)量(liang)調(tiao)結(jie)構(gou)挑(tiao)戰(zhan)
，要(yao)保(bao)持(chi)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)，勇(yong)於(yu)創(chuang)新(xin)突(tu)破(po)，通(tong)過(guo)產(chan)線(xian)和(he)裝(zhuang)備(bei)的(de)選(xuan)擇(ze)與(yu)集(ji)中(zhong)，以(yi)集(ji)約(yue)化(hua)製(zhi)造(zao)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)變(bian)化(hua)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)從(cong)生(sheng)產(chan)型(xing)轉(zhuan)向(xiang)經(jing)營(ying)型(xing)。

　　會前，與會人員實地調研了鄂鋼匠星樓實訓基地
、鋼軋廠棒三產線、亞臨界發電區域，觀摩其在操檢維調、產線集約化
、能源利用等方麵的創新實踐。

　　寶武總經理助理、鋼鐵業發展部總經理吳彬
，集團鋼鐵業發展部、財務資本部及部分鋼鐵基地和多元單位負責人參會。（令狐不衝 朱爽）