為貫徹落實重慶鋼鐵公司“全員管理”理念
，促進降本
、指標
、事故、流程全麵改善，軋鋼廠聚焦抓基層打基礎，加快推進班組管理變革
，激勵員工立足崗位創新創效，班組員工主動發力在“點”上下功夫、“線”上發力、“麵”上見真章，“扮”實“主心骨”角色
，實現“要我管”到“我要管”的轉變。

　　“分解目標，逐步實現
，是通向成功的階梯”
，軋鋼廠以“現場+經營”的模式推進“全員管理”工作。為實現從“要我管”到“我要管”“被動做”到“主動做”的轉變
，圍繞“五個全員”“四個改善”，按照“科學分層、逐步推進”的原則製定了“雙基兩化”的網格化方案，圍繞年度重點工作
，明確任務、目標、責任人，為全年奮鬥目標“定好調、把好向”。

　　“班組強則根基穩，奮鬥勁則事業興”，軋鋼廠為確保精心策劃的方案不是“空中樓閣”“端”上了一係列措施“硬核菜”。軋鋼廠創新性地構建了“管理者+班組”的固定“結對幫扶”機製，7名廠領導、廠首席帶頭深化“我要管”，深入基層幫扶班組。生產現場轟鳴聲不絕於耳

，“班組結對”幫扶行動正在悄然“上演”，廠領導與班組員工們圍坐在一起

，認真傾聽員工們講述生產經營情況，時而開口道“需要支撐的要及時反饋”，時而在筆記本上寫寫畫畫......與員工們一起深入探討，引導員工立足崗位開展“小改小革”，推動生產效率提升。

　　凝聚“小”單元“大”力量，綻放“基層一線”奮鬥光芒，在這場深化“全員管理”的征程中
，班組“小單元”建設舉措成效顯著。

　　熱卷非計劃重卷率降至1.64%的曆史最低

　　熱卷一次合格率達97.67%創曆史新高

　　厚板產線成材率提升0.04%

　　熱卷液潤專業全月“0”故障

　　超低排銷號率達60%、取得創新成果7項…......

　　一係列“好消息”的背後
，是全員“心往一處想
、勁往一處使”的奮鬥縮影。由上而下“沉”下去，由下而上“提”起來的“奮鬥風貌”，為活力軋鋼、高效軋鋼注入強勁動能。（彭宗平、楊燕

、遊詩文
、鄒蘭欣）