中國寶武黨委書記
、董事長胡望明在寶武黨委一屆十次全委（擴大）會議暨2025年度工作會議上強調，要聚焦年度目標
，實現一季度經營業績“開門紅”。設備管理部認真貫徹落實中國寶武、中南鋼鐵和該公司職代會精神，聚焦實現“開門紅”目標，堅持算賬經營，深挖降本提質增效潛力，成功激活對外計量“創效引擎”
，自去年實施對外計量收費以來
，對外計量累計創效200萬元
，為公司實現一季度“開門紅”創造良好條件。

　　無標準、無流程、無製度......，在zai推tui進jin對dui外wai計ji量liang業ye務wu收shou費fei時shi麵mian對dui簽qian訂ding計ji量liang收shou費fei協xie議yi的de一yi係xi列lie難nan題ti，設she備bei管guan理li部bu牽qian頭tou
，聯lian合he各ge專zhuan業ye部bu門men成cheng立li專zhuan項xiang工gong作zuo組zu
，精jing心xin研yan究jiu製zhi定ding對dui外wai物wu資zi計ji量liang收shou費fei的de範fan圍wei、流程和標準
，形成了詳實的管理製度。

　　為了能夠順利簽訂計量收費協議，工作組成員仔細分析每一個潛在客戶的特點和需求，與客戶反複溝通交流
，最終與16家企業簽訂了計量收費協議。

　　“雖然過程非常艱辛
，但看到現在取得的成果，再辛苦都是值得的。”設備管理部負責計量業務管理的主任工程師桂列明感慨道。

　　實施計量收費的初期，麵對管理經驗不足等問題，設備管理部組織對內實施集中培訓，對外開展對標學習。“我一定要把先進的技術和管理經驗帶回來，為我們的客戶做好更優質的服務。”青年員工周佳儀主動請纓前赴優秀單位對標學習。

　　在(zai)一(yi)個(ge)月(yue)的(de)學(xue)習(xi)時(shi)間(jian)裏(li)，她(ta)通(tong)過(guo)到(dao)兄(xiong)弟(di)單(dan)位(wei)計(ji)量(liang)點(dian)跟(gen)班(ban)學(xue)習(xi)，並(bing)將(jiang)學(xue)習(xi)成(cheng)果(guo)實(shi)時(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)分(fen)享(xiang)，為(wei)團(tuan)隊(dui)注(zhu)入(ru)了(le)新(xin)的(de)動(dong)力(li)。同(tong)時(shi)，設(she)備(bei)管(guan)理(li)部(bu)強(qiang)化(hua)智(zhi)能(neng)司(si)磅係統運用對計量數據進行遠程控製和監控
，實現實時、動態
、可視化管理

，大幅提升了工作效率。

　　為了確保計量精度，設備管理部和各生產單位對5號
、6號、12號等對外計量的汽車衡實施重點監管和特別維護
，及時消除可能影響計量準確性的隱患。采取“日常+專項”的方式
，對計量工作的規範性實施定期檢查和專項監督檢查，確保計量收費公平、公正、準確，高效規範的計量流程和精準的稱重數據，贏得了客戶的好評。（陳偉 桂列明）