7月15日下午，該公司黨委書記
、董事長王虎祥
，總裁
、黨委副書記陸隆文，高級副總裁夏峰到經營財務部調研，與部班子成員及骨幹代表麵對麵交流，聽取該公司主要經營指標、對標找差、重點工作以及下步舉措等方麵彙報
，宣講形勢與任務
，提出下步工作要求。

　　王虎祥強調
，經營財務部是鄂城鋼鐵公司重要的後台部門，為經營活動提供重要的決策參考。一是要加強財務邊界管理，做到常曆常新，發揮財務數據牽引作用
，使財務管理貫穿於公司生產經營的各個環節。二是要壓實內部責任，將指標、任務合理分解壓實到每一個人身上
，實現自身能力的提升，從容應對外部環境的變化。三是要實現價值創造，堅持“創造價值才能分享價值”，發揮商情、資金管理等專業優勢，從市場上掙到“真金白銀”
，體現自身價值。四是要提高工效
，策劃建立跨模塊虛擬工作組，根據生產
、銷售
、原材料、產成品、備bei品pin備bei件jian等deng情qing況kuang，結jie合he市shi場chang變bian化hua，厘li清qing經jing營ying數shu據ju口kou徑jing，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv。五wu是shi深shen化hua對dui標biao找zhao差cha，堅jian持chi算suan賬zhang經jing營ying，持chi續xu與yu先xian進jin標biao杆gan企qi業ye對dui標biao，明ming確que對dui標對象、產線


、品種等，實現重要技術經濟指標的新突破。六是強化成本過程管控，根據公司成本壓減目標建立以生產工序、品種
、規格為類別的成本核算台賬，形成常態化成本管控機製
，應對外部市場變化。七是加強業財融合，主動參與到“雙園”建設、能源轉換等新業務過程管控，確保投入產出比最優。八是要提前謀劃，走出去學經驗
，帶回來拓思路
，為明年經營做準備。

　　陸隆文表示
，上半年，經營財務部在算賬經營、踐行“三個一”理念
、推進“三個極致”等方麵發揮了積極作用。麵對更加嚴峻的市場，經營財務部要做到管理高效
，快速應對市場變化
；要做好算賬經營，以“成本+效益”為核心，不僅算好內部成本賬，還要結合市場變化
，計算出不同品種、規格產成品的效益貢獻

，指導製造端以效益最大化原則組織生產
，提高資金使用效率；要堅持對標永鋒等先進企業，加強對標管理評價，持續改進提升；要做好價值創造，發揮專業優勢，形成財務獨有的價值創造途徑；要強化風險防控，從緊控製“兩金”占用，確保新形勢下現金流安全；要做好財務信息化係統的後評估工作，完善財務、業務、流程、數據信息化運作模式，為精細化運營管理提供有力支撐。（文：盛園田
、梅華  圖：桂多）