寶武集團中南股份煉鐵廠煤焦生產作業區積極落實企業“活下去，好起來”各項要求
，秉承“算賬經營”理念，精益組織生產

，以把效率、成本做到極致的責任感，在管理上探索創新，在工藝上精準發力，通過修內功、提素養
，發動全員創新創效，為企業降本增效貢獻力量。

　　補齊短板 拔掉“技術困難戶”

　　煤焦生產作業區充分發動，要求每一名管理
、技術人員都要上台講職責
、講業務


，並且利用煉鐵廠“技能加油站”活動，到現場組織員工進行專業知識、專業技能培訓；老師傅
、骨幹在生產實踐中進行傳、幫
、帶

，利用每天前半小時對操作過程中個人小技巧

、小竅門進行分享；員工要自覺找差距補短板
，利用點滴培訓
，學習幹熄焦各個操作流程
、異常處理的方法
、處理過程中的關注點，充分掌握幹熄焦爐體的構造、幹熄焦生產操作的原則
、常見故障及處理措施等
，真正拔掉“技術困難戶”，以技術實力降成本。

　　精細管理 奏響降本主旋律

　　煤焦生產作業區主要負責六座焦爐生產焦炭的熄焦、焦炭保供高爐的任務，生產節奏中任何一個環節出了問題，都可能導致影響高爐的生產效率。為此，該作業區嚴格執行標準化
、精細化作業程序，從焦炭的提升設備、裝焦設備、排焦設備、運焦皮帶，層層把關


，並製定嚴格的設備點檢製度以及關鍵設備管理確認製度
，同時要求各區域的負責人每天上午要實行煉鐵廠的“半日走動式管理”，到現場去看
、聽員工操作和設備存在的問題，聽取他們的意見和建議，並及時采取相應整改措施
，用高標準、嚴要求助推生產指標提升，確保年度降本增效目標實現。

　　集思廣益 深挖創效潛力股

　　同時，該作業區還圍繞“我為企業對標找差創一流獻一計”主題，積極開展全員創新創效、小技小改等活動，要求全體幹部員工立足本職崗位獻計獻策。全員紛紛響應，幹熄焦班組首先唱響“智慧製造好點子”獻計主旋律，有效提升了生產效率，降低了生產成本。截至目前，該作業區已征集到27項“金點子”建議，從優化操作到設備改進，一件件並不起眼的降本“小事兒”正遍地開花
，結出挖潛碩果。（劉子維）