寶武集團中南股份煉鋼廠降本增效實現時間過半完成任務過半
2026-03-27 02:54:56
上半年,中南股份煉鋼廠從極致效率降本轉變為精細管理降本、技術降本、項目降本,強化對標找差,提升全員降本意識,完成降本增效8864萬元,完成率103.5%,達到時間過半完成任務過半;轉爐冶煉周期達到行業較好水平,生產效率明顯提升,優特鋼同比增加13.84%。
從源頭抓起提升管理效能
煉鋼廠在降本增效工作中,從源頭開始抓起,積極提升管理效能,通過對成本指標日跟蹤、周分析、月總結考評,紮實推進降本增效有效落實。上半年,煉鋼廠搭建了成本網格化管理體係:廠→作業區→班組的縱向成本管控責任體係,按成本項目分類的橫向成本管控責任體係。利用煉鋼廠每日生產協調會和煉鋼消耗日跟蹤群對dui煉lian鋼gang重zhong點dian消xiao耗hao指zhi標biao管guan控kong進jin行xing日ri跟gen蹤zong,每mei周zhou召zhao開kai周zhou成cheng本ben分fen析xi會hui對dui煉lian鋼gang重zhong點dian消xiao耗hao指zhi標biao和he周zhou成cheng本ben實shi績ji進jin行xing周zhou分fen析xi,每mei月yue生sheng產chan運yun行xing綜zong合he分fen析xi會hui對dui全quan廠chang成cheng本ben指zhi標biao進jin行xing分fen析xi改gai善shan提ti升sheng。同tong時shi全quan員yuan發fa動dong,製zhi定ding煉lian鋼gang廠chang降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo方fang案an,將jiang22個降本項目指標上牆,強化責任意識,提高全員降本意識。
優化完善全員賽馬機製促提升
麵對鋼鐵市場嚴峻的形勢,煉鋼廠分級開展了全員全麵形勢任務教育,由廠長親自給班組上課講形勢,讓各級員工樹立危機感、緊迫感,在工作上追求極致消耗、極致效率、極致成本,杜絕各種浪費和無謂的消耗。充分發揮績效管理導向作用,以三項製度改革為抓手,聚焦降本增效、產能提升、質量改善、事故減半四個維度進行設計,全麵構建了“業績導向+精準考核+剛性兌現”的差異化薪酬分配體係,對幹得好的員工,包括操控穩定、消耗低的單項突出爐長、機長、崗位員工,體現薪酬差異化,充分調動大家的積極性。
今年以來,煉鋼廠持續優化完善全員賽馬體係,激發員工賽馬激情,營造全員賽馬力爭上遊、形成萬馬奔騰良好態勢,實現全員績效賽馬“爭先創優”良好氛圍。年初,煉鋼廠根據人員層級、業務性質、作業特點,分層分類製定賽道,設置廠管人員賽道、機關技術業務賽道、各作業區等12個主賽道、26個子賽道,開展“賽馬”,每(mei)個(ge)賽(sai)道(dao)設(she)置(zhi)賽(sai)道(dao)責(ze)任(ren)人(ren),負(fu)責(ze)賽(sai)道(dao)的(de)運(yun)行(xing)與(yu)評(ping)價(jia)跟(gen)蹤(zong)。另(ling)外(wai)製(zhi)定(ding)賽(sai)馬(ma)指(zhi)標(biao)糾(jiu)偏(pian)機(ji)製(zhi),根(gen)據(ju)階(jie)段(duan)性(xing)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)變(bian)化(hua)和(he)外(wai)部(bu)條(tiao)件(jian)變(bian)化(hua),對(dui)賽(sai)馬(ma)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)適(shi)應(ying)性(xing)調(tiao)整(zheng),實(shi)現(xian)管(guan)控(kong)動(dong)態(tai)化(hua)、評價科學化,更加真實反映員工工作績效。在每月初,各賽道根據賽馬情況結果,對處於末位的人員進行一次全方位的績效輔導談話,促進員工績效提升。
煉鋼廠通過三項製度改革、全員賽馬,激發活力,增強動力,提高戰鬥力。
對標爭先轉觀念破瓶頸
煉鋼廠全力推進對標工作,通過走出去,找差距,轉觀念,解難題。通過對標行業先進,轉變觀念,圍繞如何降低成本、增加效益推出多項舉措。特鋼縮短精煉時間、降低精煉電耗等多項降本指標取得曆史性突破;通過降低消耗、調整結構兩方麵的管控,上半年實現鋼鐵料降本2674萬元;通過合金替代、廢坯回收、窄帶化控製及成分調整四方麵進行管控,實現合金降本2633萬元。
煉鋼廠製定了降低精煉電耗、降低公輔電耗、降低冶煉氧耗、降低氮氣消耗等節能降耗攻關項目,通過提高鐵水溫度成分穩定性、縮短傳擱時間、提高精煉到站溫度、提高鋼包周轉率,提高鋼包溫度等措施,上半年能耗降本2549萬元。 (黃寶華)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:溫曉霞
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