備受中國寶武八鋼廣大幹部員工關注的《基於員工職業生涯成長的薪酬激勵方案》於今年4月底正式實施以來
，得到廣泛認可和好評。該方案以“一崗六薪”寬幅薪酬製度取代之前的“一崗一薪”製度，是八鋼在堅持效率優先、兼顧公平原則下，大力推進收入分配製度改革的重要舉措之一
，也是八鋼實施國企深化改革三年行動方案、落實三項製度改革的重要舉措之一。這一舉措極大地增強了八鋼員工對企業的忠誠度
、敬業度和歸屬感，激發了員工立足崗位
、苦練本領
、多做貢獻的熱情
，從而為企業高質量發展注入了新的活力。

　　之前，八鋼實行的“一崗一薪”薪酬製度已經沿用了20多年。隨著時代的進步、企業的發展，該製度已經不能滿足該企業高質量發展的需要。為了激發員工的學習熱情
、工作熱情
，促進員工與企業共同成長
，引導員工把對個人人生價值的追求融入企業高質量發展過程之中，最終實現員工提升獲得感、幸福感、安全感，企業收獲人才和高質量發展新動力的雙贏局麵
，八鋼深入調研，聽取各方麵意見和建議，大力推動薪酬製度改革
，研究製訂了《基於員工職業生涯成長的薪酬激勵方案》，並於2022年1月份提交八鋼第九屆三次職代會討論，最終以226票全票通過。

　　為了讓該方案盡快落實落地，八鋼人力資源部相關工作人員分組深入現場進行解讀宣傳貫徹，並從人員信息梳理、材料提交
、信息驗證等基礎工作著手，連續幾個月加班加點，做了大量前期準備。4月份
，該方案如期實施。

　　據了解，此次推出的《基於員工職業生涯成長的薪酬激勵方案》分為《年功工資調整方案》和《員工崗位成長累積製實施方案》兩部分。其中，《年功工資調整方案》一改之前線性年功工資政策，將職工工作年限分成了小於10年



、10年到25年
、25年以上3個工齡段，不同工齡段的年功工資標準依次遞增。《員工崗位成長累積製實施方案》推行了崗位成長累積製，該製度以積分的形式反映員工崗位成長曆程，為八鋼培養
、使用、評價、激勵員工提供量化依據。員工的學識水平、工作績效
、工作經驗
、業(ye)務(wu)技(ji)能(neng)等(deng)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)提(ti)升(sheng)情(qing)況(kuang)以(yi)及(ji)獲(huo)得(de)的(de)榮(rong)譽(yu)都(dou)與(yu)積(ji)分(fen)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)，在(zai)實(shi)施(shi)崗(gang)位(wei)成(cheng)長(chang)累(lei)積(ji)製(zhi)的(de)同(tong)時(shi)，還(hai)同(tong)步(bu)實(shi)施(shi)寬(kuan)幅(fu)製(zhi)的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)。該(gai)體(ti)係(xi)將(jiang)“一崗一薪級”調整為“一崗六薪級”。它將現行標準崗位分為6檔
，員工每積滿6分
，可按規則晉升一個崗級
，直至本崗位的最高崗薪。

　　這一改革舉措兌現以來
，員工獲得感進一步提高，八鋼員工年功工資普遍增加，還有很多職工根據成長積分獲益，崗薪工資提高了1個~2個檔次
，每月固定工資收入進一步提高。據相關負責人員介紹，4月份，八鋼共有15288人獲得了成長積分，共有3727人調整了崗薪，其中132人提升了兩級崗薪，因上調崗薪，八鋼4月份固定薪酬支出增加了77.1萬元。

　　值得一提的是，這一改革舉措在增強工資基本保障功能的同時，強化了績效的導向和牽引作用，為員工打開了“隨著個人成長進步、工作業績提升，收入隨之不斷增加”的通道，極大地激發了員工鑽研業務、創新創效的熱情。與原來的“一崗一薪”製相比，新方案改變了員工原來一個崗級幹一輩子、崗薪一成不變的情況，鼓勵員工刻苦學習，練就高超業務技能
，積極獻計，創新創效，極大地調動了廣大員工立足本崗
、不斷提升能力素質和績效水平的積極性，激發了員工自我成長的原動力，企業也將由此收獲高質量發展的新動力。

　　新的薪酬製度實施1個ge月yue以yi來lai，受shou到dao了le員yuan工gong的de廣guang泛fan認ren可ke和he好hao評ping。八ba鋼gang青qing年nian員yuan工gong普pu遍bian表biao示shi，作zuo為wei企qi業ye的de新xin生sheng力li量liang
，新xin的de薪xin酬chou方fang案an實shi施shi後hou
，在zai工gong資zi水shui平ping得de到dao提ti高gao的de同tong時shi
，也ye對dui企qi業ye未wei來lai的de發fa展zhan更geng加jia充chong滿man了le希xi望wang
，他ta們men將jiang更geng加jia努nu力li學xue習xi專zhuan業ye技ji能neng。八ba鋼gang的de老lao員yuan工gong也ye表biao示shi
，作zuo為wei為wei企qi業ye服fu務wu時shi間jian較jiao長chang的de老lao員yuan工gong，此ci次ci薪xin酬chou方fang案an的de推tui出chu，體ti現xian了le企qi業ye對dui老lao員yuan工gong多duo年nian來lai為wei企qi業ye做zuo出chu貢gong獻xian的de肯ken定ding。他ta們men將jiang繼ji續xu憑ping借jie自zi己ji豐feng富fu的de工gong作zuo經jing驗yan，創chuang造zao更geng加jia優you秀xiu的de業ye績ji。

　　大家一致認為

，新方案的施行既能更好地促進員工為企業發展而奮鬥，又能讓員工分享企業發展的紅利；既能讓員工在工作中獲得幹事創業的成就感，又能提升員工“三有”（有錢、有閑、有趣）指(zhi)數(shu)。在(zai)接(jie)下(xia)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，大(da)家(jia)將(jiang)迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)，為(wei)企(qi)業(ye)打(da)拚(pin)，也(ye)為(wei)自(zi)己(ji)打(da)拚(pin)

，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)職(zhi)業(ye)化(hua)能(neng)力(li)，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)投(tou)入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)，為(wei)八(ba)鋼(gang)新(xin)一(yi)輪(lun)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)貢(gong)獻(xian)智(zhi)慧(hui)和(he)力(li)量(liang)。

　　《中國冶金報》（2022年5月31日 06版六版）