​2022年
，達州鋼鐵進入了一個新的發展階段
，承擔著安全、環保
、生產、搬遷等多重任務，麵臨更多的挑戰和機遇，達州鋼鐵全體幹部員工勇擔責任
、奮起直追
，踐行“變、幹
、實”的工作總要求
，以“保安全、爭效益，強管理、促發展”為工作主線
，突出重點，分類實施，層層把關
，一季度達州鋼鐵工業產值同比增長15.61%

，鐵、鋼
、材、自發電量同比增長7.12%、6.15%、8.21%

、20.26%
，實現了首季生產開門紅。

　　管理有溫度 生產有進度

　　一直以來
，達州鋼鐵始終堅持“以員工為中心，把員工當親人”的理念發展企業，在推進企業生產經營中不斷優化管理
，從管理中要效益
，從提高效益中促進企業發展。在2月份的一天早會上，達州鋼鐵董事長黃智華這樣說：“2月份如果公司超額完成計劃鋼材產量，一線員工發200元現金獎勵，後勤員工發150元現金獎勵。”這樣的獎勵方式既給了員工壓力，也給了員工動力。

　　說幹就幹，拿出衝勁。全體員工錨定目標

，從各個環節對標兄弟鋼廠
，狠抓細節管理，合理協調生產與設備，不斷加強設備點巡檢工作，隨時掌握設備設施運行情況，及時查找工作與管理上的不足，吸取經驗、總結方法，在提高產量的同時保持穩定生產。很快，超額完成鋼材產量的目標在2月底成功被突破，公司也在最快的時間裏兌現了現金獎勵的承諾，這次發放獎勵金額上百萬元。

　　管理中，不同的激勵方式，可以達到鼓勵先進
、鞭策落後，調動全體員工工作積極性的目的。“就像公司開設‘曝光台’欄目這一典型例子，公司每周對廠區的不文明行為、不安全行為進行曝光，‘曝光台’開設一段時間後，員工們的不文明行為、不安全行為慢慢減少，甚至沒有。而且
，‘曝光台’還對員工做的好人好事、為企業做貢獻的事跡進行‘曝光’，以這樣的方式，讓員工們成為被管理對象的同時，也參與管理。”公司人力資源負責人表示。

　　精細化管理 促進創先爭優

　　公司實行的精細化管理模式，精準的以點對點的形式深入到企業生產的各個環節
，在堵塞“跑、冒、滴、漏”
、對標挖潛以及技術創新等各個方麵的工作中，均取得了顯著成效。2022年(nian)
，達(da)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)強(qiang)化(hua)效(xiao)率(lv)效(xiao)益(yi)導(dao)向(xiang)

，進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)
，堅(jian)持(chi)高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)，切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。一(yi)季(ji)度(du)
，達(da)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)開(kai)展(zhan)了(le)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)達(da)標(biao)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)活(huo)動(dong)
，通(tong)過(guo)精(jing)準(zhun)設(she)立(li)相(xiang)應(ying)檔(dang)次(ci)生(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)
，對(dui)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)的(de)單(dan)位(wei)予(yu)以(yi)相(xiang)應(ying)的(de)經(jing)濟(ji)獎(jiang)勵(li)，此(ci)項(xiang)活(huo)動(dong)的(de)有(you)效(xiao)開(kai)展(zhan)促(cu)進(jin)了(le)一(yi)季(ji)度(du)生(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)。

　　據達州鋼鐵分管生產負責人介紹：“一季度公司的生產、物流、購銷總體保持穩定狀態，生產單位均完成了季度生產計劃任務。高爐生產累計刷新日產曆史紀錄29次
；煉鋼生產累計刷新日產曆史紀錄22次
；自發電上網量累計刷新日產曆史紀錄9次。各個環節將工作做到精細、盡責，不僅提高了企業的核心競爭力，也讓員工的收益更加‘有奔頭’。”

　　凝心創佳績，實幹聚士氣。達州鋼鐵開展了關鍵指標達標勞動競賽活動，煉鐵
、煉鋼以及自發電量等單項產量、zhibiaogongguanhuodong。zaiqiyeneibuyingzaochulefenyongzhengxiandefenwei，xingchenglenizhuiwogandexiangshangtaishi。jingtongji，yijidugongsikaizhanguanjianzhibiaodabiaolaodongjingsaihuodong，leijixiangguanjianzhibiaodabiaodanweifafangxianjinjianglijinechao148萬元
；一季度公司開展單項產量
、指標攻關活動，累計向產量
、指標攻關單位發放現金獎勵金額超142萬元。

　　更新思想 提高工作效率

　　發fa揮hui員yuan工gong的de聰cong明ming才cai智zhi，激ji勵li員yuan工gong崗gang位wei作zuo貢gong獻xian。達da州zhou鋼gang鐵tie成cheng立li了le以yi總zong經jing理li謝xie華hua強qiang為wei組zu長chang的de小xiao改gai小xiao革ge和he合he理li化hua建jian議yi活huo動dong領ling導dao小xiao組zu，全quan麵mian組zu織zhi公gong司si員yuan工gong參can與yu小xiao改gai小xiao革ge和he合he理li化hua建jian議yi活huo動dong。激ji勵li員yuan工gong履lv職zhi擔dan當dang，愛ai崗gang敬jing業ye，切qie實shi為wei企qi業ye經jing營ying發fa展zhan獻xian計ji獻xian策ce。

　　“服fu務wu生sheng產chan就jiu是shi要yao力li求qiu把ba設she備bei故gu障zhang降jiang至zhi最zui低di
，我wo們men在zai日ri複fu一yi日ri的de工gong作zuo中zhong總zong結jie經jing驗yan，再zai根gen據ju自zi己ji總zong結jie的de經jing驗yan，去qu提ti升sheng工gong作zuo質zhi量liang，這zhe樣yang既ji可ke以yi降jiang低di設she備bei故gu障zhang
，還hai能neng減jian輕qing勞lao動dong強qiang度du。”煉鋼廠員工唐太平說。“閑置渣罐車利舊改造成鋼包熱修車”這項小改小革就是唐太平他們車間實施的，這項小改小革的成功投用後不僅消除了生產過程中的安全風險
，還為企業節約成本資金投入超50萬元。

　　像唐太平這樣的員工在達州鋼鐵還有很多

，他們紮根一線，日複一日地堅守崗位，從節約一度電、節(jie)約(yue)一(yi)滴(di)水(shui)做(zuo)起(qi)，在(zai)平(ping)凡(fan)的(de)崗(gang)位(wei)上(shang)更(geng)新(xin)思(si)想(xiang)，打(da)破(po)常(chang)規(gui)，提(ti)出(chu)一(yi)條(tiao)條(tiao)切(qie)實(shi)可(ke)行(xing)的(de)小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)及(ji)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)，減(jian)輕(qing)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)
，為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)效(xiao)。

　　“一季度，達州鋼鐵近300名員工
，提出小改小革和合理化建議超800條，這些小改小革和合理化建議涉及生產設備使用效率
、減輕勞動負荷
、改進操作技術、節能降耗以及企業文化建設等方方麵麵，員工們在小改小革中創效益
，在合理化建議中顯‘主人翁’意識。大家對‘一切成本皆可降’的理念日趨認同，逐步形成了‘把企業當家愛，一分一厘皆是效益’的濃厚降本氛圍。”達州鋼鐵統計小改小革和合理化建議的韋師傅說。

　　創先爭優強管理，凝心聚力促發展。在方大集團的帶領下

，達州鋼鐵始終堅持“經營企業一定要對政府有利
，對企業有利，對職工有利”企業價值觀為引領
，在企業生產經營中盯管理、練技術、想辦法、挖潛力，一環扣一環地把每一項工作，做實做細做精
，助力企業在高質量發展的道路上取得優異成績
，回報黨和國家。（毛會）