鞍鋼集團落實國企改革三年行動部署——

緊抓三項製度改革這一“牛鼻子”

2026-04-16 09:19:13

　　本報通訊員孫萌實習記者王金俠

　　2021年上半年，鞍鋼集團盈利202.42億元，在鋼鐵行業主要指標排名中，鞍鋼集團噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，比行業增幅高1255.13個百分點；銷售利潤率為13.50%，是行業平均水平的2倍。

　　在這份亮眼“成績單”的背後，三項製度改革是重要的“動力源”。作為國企改革三年行動的標誌性工作，鞍鋼集團緊緊抓住這個深化改革的“牛鼻子”，企業活力日益增強，效率效益持續提高，高質量發展新鞍鋼建設不斷取得新進展、新突破。

　　扁平化管理——

　　加快改革落實速度

　　在廣西壯族自治區北海市，攀鋼釩鈦北海鐵合金公司工程項目管理人員廖子庭在一天內就組織完成了綜合樓接零、接地設備的整改工作。

　　他感慨地說道：“辦理業務時，能夠實實在在地感受到工作效率提高了很多。”

　　今年5月份，該公司實施廠管班組模式後，管理層級減少了，業務流程更便捷了，從決策到落實的速度不斷加快。“之前需要通過作業區才能具體落實到班組，現在我可以直接協同班組開展工作。”廖子庭說道。

　　《中國冶金報》jizhezaicaifangshilejiedao，angangjituangejiqiyezaidalituijinsanxiangzhidugaigedeguochengzhong，jieheshengchanzuzhihegangweipingjiashiji，zhongxinshuligangweizhize，youhuagangweibianzhidingyuan。guanlimoshicong“金字塔”過渡到“扁平化”，是提高企業工作質效、精兵簡政的重要手段。

　　讓各項生產指令快速傳遞、在生產一線迅速落實到位是扁平化管理模式的宗旨。鞍鋼礦業鞍千礦業公司磨磁作業區作業長吳前鋒向《中國冶金報》記(ji)者(zhe)介(jie)紹(shao)，通(tong)過(guo)改(gai)革(ge)不(bu)斷(duan)再(zai)深(shen)耕(geng)，磨(mo)磁(ci)與(yu)預(yu)選(xuan)兩(liang)道(dao)上(shang)下(xia)遊(you)工(gong)序(xu)在(zai)今(jin)年(nian)整(zheng)合(he)成(cheng)一(yi)個(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)，效(xiao)益(yi)成(cheng)果(guo)十(shi)分(fen)顯(xian)著(zhu)。上(shang)半(ban)年(nian)精(jing)礦(kuang)產(chan)量(liang)折(zhe)合(he)年(nian)產(chan)水(shui)平(ping)為(wei)278.9萬噸，達到鞍千礦業公司曆史最好水平；通過創新攻關，半自磨機台時由480噸提升到600噸以上，處理量由16萬噸/月提升到30萬噸/月以上，對於緩解東部礦區壓力、充分發揮資源戰略保障作用做出重要貢獻。

　　數據顯示，今年上半年，鞍鋼集團已完成子企業及直屬機構分類評價，各子企業已整合壓減各級法人企業、廠礦、作業區47個，精簡各級機關部門28個，壓減管理和技術崗位編製572個，精簡領導職數198人。

　　任期製+契約化——

　　提高企業勞動生產率

　　《中國冶金報》記者通過深度調查走訪發現，隨著鞍鋼集團三項製度改革各項任務走深走實，實行任期製與契約化管理的好處在各區域顯現出來。

　　“這幾個月我們的指標完成得不錯。”依據以“毛利貢獻額”為主要考核指標的經營承包合同，鞍鋼工程發展建設機電分公司熱軋工區項目經理魯繼軍連續兩個月的月工資總額近1萬元。

　　“大夥兒臉上有了笑模樣，更加主動地在項目裏精打細算、修舊利廢、降本增效、節能降耗……為了完成指標，爭取毛利空間，都幹紅了眼。”tongjibiedejizhuangwuduiduichangzhouchangjiangqueyinnianchuzhibiaobudabiaoshourujianshao，zhongxinzhengzhuangduiwuhou，tanulikaituoshichang，yajiangchengben，jinlianggeyueweizijiyinghuixinyoushi，tuanduichengyuanyededaoleshihui。

　　3000多公裏之外，一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機電分公司進行得如火如荼。該公司修複大班班長姚剛深有感觸地說：“因沒能完成年度經營責任目標任務，公司先後對下屬的5個單位領導班子共16人進行集體免職，這對我們來說是個警醒。”指標成了姚剛頭上的“增壓器”，他告訴《中國冶金報》記者：“原(yuan)來(lai)職(zhi)工(gong)一(yi)提(ti)起(qi)工(gong)作(zuo)就(jiu)開(kai)始(shi)搖(yao)頭(tou)，現(xian)在(zai)通(tong)過(guo)將(jiang)指(zhi)標(biao)向(xiang)下(xia)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，大(da)家(jia)每(mei)幹(gan)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)都(dou)要(yao)精(jing)打(da)細(xi)算(suan)，由(you)生(sheng)產(chan)者(zhe)變(bian)成(cheng)了(le)經(jing)營(ying)者(zhe)。我(wo)們(men)大(da)班(ban)由(you)85名職工精簡到57名職工，年產值卻由2350萬元上升到4080萬元。”

　　實行任期製與契約化管理後，剛性的指標考核解決了過去“幹部能上能下”過程中無據可依、無人擔責、不忍發力的難題，解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據統計，上半年，鞍鋼集團推進管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出辦法後，各級企業通過競爭上崗方式聘任管理人員106人，占新聘任管理人員總數的54.6%。

　　鞍鋼集團通過加強勞動合同和崗位合同管理，推動職工能進能出、能流能轉，嚴肅清理不規範勞動關係，加大置換勞務用工力度。上半年，各子企業市場化，解除勞動合同406人，各單位治理不規範勞動關係1310人，鞍鋼集團全員勞動生產率同比提升190%，年化全員勞動生產率超過央企平均水平。

　　以業績論英雄——

　　職工與企業同心同向

　　今年上半年，鞍鋼集團新興產業的代表之一——德鄰陸港（鞍山）有限責任公司（下稱德鄰陸港）實現銷售收入51.6億元，同比增加94%，且增量全部來自鞍鋼外部市場；實現利潤5915萬元，提前半年完成全年利潤目標值。

　　翻開德鄰陸港的工資表，《中國冶金報》記者找到了該公司大跨步向前的原因：今年上半年，銷售冠軍月均收入5.03萬元，績效突出的經營單元經營者和優秀的技術人員月均收入突破3.33萬元，肯吃苦、技能強的一線駕駛員月均收入不低於1萬元……

　　“大鍋飯”已被徹底打破，企業“以業績論英雄”，職工就更願意“擼起袖子加油幹”。在德鄰陸港開展的三項製度改革中，不斷完善的市場化分配機製讓職工與企業思想同心、目標同向、工作同步。

　　攀鋼生活服務公司吉靚軒超市炳三區店的生鮮區銷售人員王顯平積極參與班組“夜市經濟”“帶貨”xiaoshourenwu，jianlilezijideqinpenghaoyouweixinqun，meitianzaiqunneixuanchuanmendiandeshangpin，bujinsonghuoshangmen，haibamendiandeshuiguodengteseshangpinyoujidaoquanguogedi。pingyijizhili，wangxianpingzai“夜市經濟”的銷售額達8萬餘元，外寄水果121件、外寄銷售收入達0.48萬元，“帶貨”銷售2.2萬元，他也因此得到了豐厚的收入。有了第一個“吃螃蟹的人”，其他職工也積極參與進來，進而帶動了整個門店經營收入的大幅增加。

　　《中國冶金報》（2021年10月21日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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