今年以來，陝鋼集團龍鋼公司煉鐵廠深入推進“五支人才隊伍建設”工作，堅持以“大學生管理、科級幹部管理
、崗位明星評選、高技能人才管理
、後備人才培養”為人才培養載體，持續在人才選拔、培養、提拔三個環節上發力，不斷發掘新進大學生潛力、發揮“明星效應”作用、發展高技能人才“領軍”能力，全力建設一支“聚是一團火

，散是滿天星”的鐵前勁旅，不斷推動企業高質量發展。

　　圍繞四個階段 挖掘新入職大學生潛力

　　該單位深推公司“1381”大學生啟航工程，圍繞人才培養“崗前培訓
、實習上崗
、輪崗交流、定向培養”四個階段，紮實落實《煉鐵廠新入職大學生定向培養實施辦法》，堅持以“精細實效”的培訓原則常態化組織崗前培訓，並配套實施《煉鐵廠大學生積分管理實施方案》，大力推行《煉鐵廠大學生思政導師指導工作評價辦法》，靈活運用《煉鐵廠見習崗位人員（大學生）管理辦法》和《入職大學生人才測評實施方案》。同時結合周期測評成績和積分排名結果，優秀者優先實行定向輪崗
，思政導師全程“一對一”輔導，積極引導大學生紮根一線，幫助大學生快速融入企業、穩步成長。

　　經過一年的摸索實踐，44名大學生參與人才測評，12名大學生順利走上管理崗位
，一批“想幹事、會幹事、幹成事”的青年後備人才隊伍日漸成型。

　　堅持“三個導向” 固化後備人才培養平台

　　該單位堅持目標導向、問題導向、結果導向，精準施策
，緊盯後備人才培養過程
，通過建立獎優罰差考核機製
，創建合理的人才梯隊；借助聘任高技能人才“師帶徒”平台，強化高技能人才“領軍”能力
，提升技術型後備人才崗位業務、故障排除及創新能力，打造“管理潛力+創新活力”型技術人才梯隊；設立高爐、燒結機見習工長崗位平台，抓住技術人才關鍵成長期
，常態化競聘
、培養
、上崗，保持爐機梯隊良性循環
；發揮“王軍技能大師工作室”“衛軍民勞模工作室”等載體平台技術帶頭作用，將35周歲以下在崗大學生群體按照專業納入後備人才庫
，定期進行係統性培訓學習，不斷豐富理論基礎、拓寬專業知識，全力培養和打造善學習、會思考、有技術的複合型後備人才隊伍。

　　截至目前，該單位高技能人才師徒結對已達118對；補充高爐、燒結機後備見習工長20餘人
；開展培訓70餘次
，參培人數達828人次。

　　突出兩個重點 開發高端管理人才資源

　　該單位全麵釋放“賽馬”機製活力，突出“科級幹部、關鍵崗位”兩個重點，充分利用考核評價淘汰機製，通過在高爐爐長、燒結機機長及工長等關鍵崗位運用“指標評價、理論考試、月度排名

、季度淘汰”考核評價淘汰機製，培養“年青有為”的新生代梯隊
；科級幹部深入推進幹部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機製”，定期對每名幹部做出客觀評價，不斷激活管理人員主觀能動性，切實發揮“賽馬”機製活力，真正搭建鐵前“培養—包容—失職淘汰”的幹部管理模式，全麵提升企業核心競爭力。

　　經過定期考核評價
，該單位全年淘汰科級幹部3人
、降級考核高爐工長5人、淘汰班組長19人。同時
，按照“公平
、公正、公開”人才競聘原則，開展各類公開競聘13次
，13人順利走上管理崗位。

　　借力一個工程 推進人才隊伍質量提升

　　借力公司“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，依據《煉鐵廠員工星級評定實施辦法》
，每年組織兩次星級評定，充分發揮五星級員工“燈點一盞，光照一片”的“燈塔”作用
；按照《煉鐵廠崗位明星評選方案》要求

，設置“大學生成長明星、維修工工匠明星、爐前工崗位明星、台車工崗位明星”四個類別，每季度選拔一次
，著力培養一線“崗位明星”
；持續開展技術比武活動
，堅持“一季一小賽”的競賽體係，快速掀起“以賽促學”的學習熱潮，不斷推進人才隊伍總量增長、質量提升
、結構優化。

　　經過層層選拔
，該單位500餘名五星級員工脫穎而出，46名“崗位明星”嶄露頭角，員工崗位學習、崗位成才的積極性持續高漲。（張轉梅）