近期，陝鋼集團龍鋼公司搶抓時間
，立足於“新”和“變化”兩個維度，圍繞形勢教育、降本增效、提標攻關等方麵
，向管理要效益，不斷修訂完善企業規章製度，用創新管理釋放體製機製活力
，為生產經營再取新突破提供保障。

　　統一思想，凝聚闖勁

　　企業要具備贏得未來的能力。該公司將形勢教育作為先導，以各類會議為契機，將時政、時事
、法律法規、經營管理、行業動態等為素材
，通過管宣傳
、管教育、管氛圍營造，號召全體幹部職工要樹立危機意識、要有過緊日子思想，引導全員跳出“安樂窩”，主動出擊，用奮鬥進取的姿態去闖；搶抓時間完善基礎工作、提升全方位管理能力，共同應對未來可能麵對的危機。

　　實力為要
，彙聚幹勁

　　不平衡才能刺激發展。該公司將降本增效作為重點，以“三製”（指派、認領
、挑戰）

、“一計一策一事”“賽馬”機製為競爭手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標”為導向
，營造競爭氛圍，厚植全員節約思維
，刺激發揮員工最大潛能
，在引入新工藝降成本的同時，將噸鋼維修費
、煤粉燃燒率、效益成本分析等作為切入點，厘清相關管理職責
，共同挖潛企業內部效益。10月份
，共征集各單位查找提改獻項目91項，向集團推薦三季度職工創新項目15項，完成星級班組驗收14個
，並向集團推薦星級班組4個。

　　緊抓關鍵
，發揮創勁

　　沒有手段就沒有節約。該公司將提標攻關作為關鍵，聚焦財務報表

、營銷工作
、環(huan)保(bao)攻(gong)堅(jian)及(ji)安(an)全(quan)管(guan)理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)，以(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)推(tui)動(dong)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)再(zai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)
，分(fen)類(lei)會(hui)計(ji)科(ke)目(mu)

，精(jing)準(zhun)編(bian)製(zhi)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)

，為(wei)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)提(ti)供(gong)更(geng)為(wei)精(jing)準(zhun)數(shu)據(ju)支(zhi)撐(cheng)；搜尋高性價比資源，從客戶管理與采購人員素質提升著手，采取精準措施，降低原燃料采購價格，保證成本回歸合理水平
；重點發揮教育、培訓、督導
、落實職能與作用

，依托超低排放項目加速實施、“百日安全”活動等，共同為生產經營做好精準服務。（郝武娟）