今年以來，陝鋼集團漢鋼公司充分發揮“黨建引領 班子引領”工作機製，按照“堅持學習提升
，抓好規範管理，突出亮點特色”的思路，在“嚴、細
、實、活”上下功夫
、抓落實，不斷汲取先進經驗
、補足工作短板，注入“動力源泉”。

　　打好互學互鑒“借力牌” 追趕提升進行時

　　以開展“石普方
、建南三”對標活動為契機，持續擴大對標學習影響力
，各主體生產單位分別赴先進行業對標學習，重點從四大工序的配料、工藝、過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)及(ji)供(gong)銷(xiao)和(he)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)等(deng)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)對(dui)標(biao)，深(shen)切(qie)感(gan)受(shou)行(xing)業(ye)標(biao)杆(gan)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)和(he)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，進(jin)而(er)規(gui)範(fan)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)。同(tong)時(shi)，對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)歸(gui)來(lai)後(hou)，公(gong)司(si)及(ji)時(shi)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)對(dui)標(biao)專(zhuan)題(ti)彙(hui)報(bao)會(hui)，開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)成(cheng)果(guo)“現身說法”，談體會、談感受。通過討論研究，初步形成19個對標項目
，推動企業提質增效。

　　打好降本增效“動力牌” 落實落細進行時

　　漢鋼公司按照“抓兩頭、促中間”的整體要求，以低成本戰略為核心，，認真落實44項降本增效措施，開展半釩鈦礦冶煉攻關工作
，一方麵積極開展係列釩鈦礦燒結杯實驗，為後續優化配礦，降低鐵前成本提供理論依據；一(yi)方(fang)麵(mian)跟(gen)蹤(zong)開(kai)展(zhan)半(ban)釩(fan)鈦(tai)礦(kuang)冶(ye)煉(lian)攻(gong)關(guan)後(hou)，鐵(tie)水(shui)質(zhi)量(liang)及(ji)鋼(gang)後(hou)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)情(qing)況(kuang)，在(zai)采(cai)取(qu)低(di)成(cheng)本(ben)戰(zhan)略(lve)的(de)同(tong)時(shi)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)係(xi)統(tong)的(de)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)。堅(jian)持(chi)高(gao)位(wei)謀(mou)劃(hua)、高(gao)點(dian)推(tui)進(jin)
，緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)，積(ji)極(ji)開(kai)拓(tuo)創(chuang)新(xin)，對(dui)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)化(hua)管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)，不(bu)斷(duan)縮(suo)小(xiao)與(yu)標(biao)杆(gan)企(qi)業(ye)的(de)差(cha)距(ju)，推(tui)動(dong)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)全(quan)麵(mian)進(jin)步(bu)、全麵過硬，奏響降本增效工作“新樂章”。

　　打好黨建引領“聚力牌” 特色建設進行時

　　漢鋼公司不斷實踐探索，堅持改革創新
，在黨支部標準化建設、黨建領航等方麵持續發力，在亮出黨員身份、黨員風采和黨員責任的同時
，持續延伸基層服務觸角，充分發揮黨員幹部先鋒模範作用
，常態化開展“三級談心”活動，傾聽基層員工心聲，把員工的切身利益放在首位，搭建起黨員幹部和員工之間的“連心橋”
，同時以"群星璀璨、照耀鋼城"培育工程和黨建對標工程為抓手

，充分調動黨員幹部的創造力、凝心力和工作積極性
，形成規範化
、標準化工作依據和基層治理長效機製
，打造基層組織建設特色品牌，以強有力的“紅色引擎”推動漢鋼公司黨建工作再發展、再提升。（辛宏偉）