“欲築室者

，先治其基”
，在陝鋼龍鋼公司奮進“國內一流、行業領先”總目標征程中，焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關鍵經濟技術指標是企業不斷向前邁進的幹事之基。日前
，集團學習對標“石普方、建南三”第(di)一(yi)階(jie)段(duan)考(kao)察(cha)工(gong)作(zuo)已(yi)基(ji)本(ben)完(wan)成(cheng)，各(ge)重(zhong)點(dian)工(gong)序(xu)也(ye)對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)，整(zheng)理(li)和(he)學(xue)習(xi)了(le)一(yi)些(xie)優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和(he)工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)，在(zai)不(bu)斷(duan)進(jin)步(bu)的(de)同(tong)時(shi)也(ye)看(kan)到(dao)了(le)自(zi)身(shen)與(yu)行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)的(de)差(cha)距(ju)。差(cha)距(ju)既(ji)是(shi)壓(ya)力(li)，也(ye)是(shi)動(dong)力(li)。全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)要(yao)把(ba)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)放(fang)在(zai)心(xin)上(shang)、扛在肩上、抓在手裏，攻堅克難、全力突破，對標對表爭一流，全麵提升企業核心競爭能力，向著高質量發展的現代化一流企業邁進。

　　堅定信心、認清形勢，緊盯全年目標任務不動搖。上半年，公司搶抓市場機遇，實現了生產經營穩中有進，各項目標任務全麵“雙過半”。但在麵對成績的同時
，更要認清我們所麵臨的對標差距、生產成本壓力劇增、利潤空間大幅壓縮等艱巨形勢。這就要求

，全體幹部職工必須要始終堅持“目標不變、任務不減
、標準不降、幹勁不鬆”的原則，緊緊圍繞全年生產經營目標任務，自我加壓、勇挑重擔
、科學部署
、紮實推進，以奮發有為的精神狀態、夙夜在公的責任擔當、求真務實的工作作風，追趕超越
，不斷強化對標成果
，提升關鍵指標
，當好陝鋼的形象代言、精益管理的示範、綠色製造的標杆。

　　對標對表、真抓實幹，緊抓生產經營工作不鬆勁。對標交流的核心是見賢思齊
、取長補短，最終創造出具有龍鋼特色的管理模式。要完成全年既定目標，各單位要繼續堅持“一切圍著生產經營轉


，一切為了經濟效益幹”的經營理念
，堅持“弄明白、說清楚、算準確、幹卓越”的工作思路，汲取先進企業好的做法及經驗，堅持目標導向
、問題導向、結果導向，拿出得力措施
，統籌抓好降成本、增效益、提產量、優指標等工作
，緊緊圍繞“高效冶煉、經濟冶煉、節能增效軋製”三篇大文章
，以敢於暴露問題
、善於解決問題，勇於突破自我的態度和決心，解放思想、轉變觀念，緊盯目標抓落實
、對標對表爭一流
，推動各項工作取得更大突破，抓實抓牢生產經營主動權。

　　夯實責任
、彰顯擔當

，狠抓幹部作風轉變不懈怠。優秀的企業必定有優秀的作風和優秀的員工隊伍。公司要實現“國內一流、行業領先”目標，就必須抓住“人”這一關鍵核心。各級領導幹部要認真學習，對標標杆企業
，以“雞蛋裏挑骨頭”的精神，強弱項、補短板，進一步增強工作作風、事業心和幹事能力，針對短板問題，扭住不放、一抓到底
，直至徹底解決，真正把作風建設轉化為經營效益。各單位要用活用好“賽馬”機製
，充分調動廣大幹部職工的創造力和活力，不斷增強幹事意識與能力，激勵引導職工爭氣爭先
、精益求精，努力打造一支敢打硬仗、善打勝仗的鋼鐵隊伍
，合力推動生產經營工作再上新台階。

　　對標學習促發展，砥礪前行創輝煌。讓我們堅定信心
、鼓足幹勁，抓重點
、補短板、強弱項
、下硬茬
，一以貫之、堅持不懈
，真正把龍鋼培養成優秀的企業，培養成受人尊重的企業
，培養成持續盈利的企業，助推“國內一流、行業領先”總目標早日實現，努力開創龍鋼高質量發展新局麵。（許衛萍）