二季度以來

，陝鋼龍鋼公司煉鋼廠瞄準公司全年鋼後再降2.28億元任務目標，迎難而上、主動出擊，以大幹快幹的衝勁
、苦幹實幹的韌勁、巧幹會幹的闖勁，奮力寫好“經濟冶煉”大文章，多措並舉、挖潛增效，順利完成了公司下達的既定目標任務，交上了一份靚麗的“紅五月答卷”。

　　關鍵詞：合力共為

　　以勞模宣傳月為契機，紮實開展勞模精神宣講、勞模青工交流、勞模師帶徒、道德大講堂、先進典型亮身份等係列活動，大力弘揚勞模精神、工匠精神。緊扣“經濟冶煉”大文章，將黨支部特色活動與生產經營密切結合
，積極開展黨員幹部認領挑戰降本增效項目活動，黨員幹部紛紛圍繞指標提升
、消耗降低、生產效率提高等開展攻關，其中機關支部已實施認領挑戰降本增效項目13項。同時
，紮實開展作風建設專項行動，從分廠領導到一線員工
，層層夯實責任
，管理人員踐行一線工作法，對關鍵設備、一線班組進行包聯，在各類搶檢修
、指標攻關、瓶頸問題解決等工作中主動擔責、衝鋒在前
，帶領全員全力以赴投入到決戰各項目標任務中來
，營造“大幹紅五月再創新輝煌”的良好氛圍。在煉鋼生產現場
，防暑降溫設備設施正常運轉
，防暑降溫飲料及藥品足量供給，黨員幹部爭當“排頭兵”
，一線職工士氣高昂、幹勁十足，為各項目標任務的完成注入了不竭動力。

　　關鍵詞：火力全開

　　月初，該單位召開專題部署會
，明確目標任務，按下安全生產“加速鍵”，吹響“紅五月”衝鋒號，火力全開
，掀起大幹快幹熱潮。生產組織上
，嚴格執行“影響就是事故”的管理理念，通過全麵推行“量化時序”管理、優化轉爐冶煉周期、縮短出鋼時間和優化鞏固爐機匹配模式等舉措，使生產效率進一步提升。與此同時，推行“清單製”、銷號式管理，做到班清日算
、周分析、評價；深入推進TPM精益設備管理

，強力推行中班專業組長巡查製、24小時隱患整改製、聘任技師包機製、定檢修全員製，不斷提升精益設備管理水平，為各項目標任務的實現保駕護航；持續深入推進“三降兩提升”（降低鋼鐵料

、合金和白灰消耗
，提升煤氣和蒸汽回收能力），通過對標交流
、建立煉鋼熔劑評價機製、持續開展轉爐配加高鈣石灰石替代石灰攻關、充分發揮新係統低成本優勢
、創新合金管理體係、規範能源績效指標等，做好“經濟冶煉”大文章，助推企業低成本戰略落地生根。

　　關鍵詞：提檔加速

　　在安全生產“火力全開”的同時，該單位加大科技創新力度，主動作為
，深挖內潛
，加快信息化、數字化
、智能化建設，用科技創新引領企業“提檔加速”。以改善操作環境、降低員工勞動強度、提升工作效率
、降低成本等為目的，以省級技能大師創新工作室、創新創效活動等為載體，針對安全
、生產、工藝、設備等方麵難題進行創新改造。目前
，6#轉爐投彈係統、連鑄智能出坯係統、混鐵爐機器人自動測溫
、取樣係統已投入使用。

　　近期，由該單位技術人員自主開發應用的行業內首套基於工控安全運行的“黑匣子”係統，成功在轉爐
、連鑄等關鍵工控係統安裝投運，不僅直接節約投資費用300餘萬元
，還全麵提升了煉鋼安全生產風險預警防控能力。（李曉燕）