今年以來，陝鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心堅持“居安思危
、未雨綢繆
、精準施策
、精細管理”的安全管理要求，多措並舉
，破瓶頸、強弱項

、補短板

，進一步夯實安全基礎，提升安全效能。

　　責任包幹，提升安全履職效能

　　推行業務包幹、設備包幹、區域包幹、班組包幹，形成橫向到邊

、縱向到底、縱橫交錯的網格化責任包幹機製，強化“以業績論英雄
、以結果論能力”的考核機製
，以專業管理
、區域管理、班組管理績效衡量幹部安全履職能力，不斷提高安全綜合管理績效。“責任明晰、導向明確
，各級各層人員的安全自主管理意識明顯增強，我們基層安全員的工作也舒暢多了。”該單位電氣作業區安全員嚴永梅如是說。

　　全麵覆蓋，提升隱患排查效能

　　充分發揮安全綜合管理雲平台隱患排查治理、統計分析作用，實行隱患排查“全覆蓋

、零容忍”、較大隱患升級管、同類問題反複抓，在隱患排查和隱患治理環節運用正向激勵和失職追責機製，獎罰分明

、公平公正，充分調動全員隱患排查整改的積極性。7月份以來

，各作業區自主排查隱患30餘項，涉及到水、電、氣（汽）能源保供和計量質檢業務等方麵，對於具備整改條件的立即實施整改，暫時無法整改的製定詳細的監護運行方案
，明確責任人、整改方法和整改時限，確保各類隱患排查徹底、整改到位。

　　關口前移，提升教育培訓效能

　　以班組
、崗位為單元固化基層教育培訓實踐
，常態化開展班組長安全能力提升培訓、崗位標準化作業比武、重點崗位應知應會考試
、事故案例警示教育，依托“班組長上講台、員工上擂台”等教育培訓載體，營造全員學知識
、添措施的良好學習氛圍


，不斷夯實安全管理基礎。“作為配電係統崗位運行人員
，我們深知自己肩上的責任重大，日常操作容不得一絲差錯，因此必須勤學苦練。”這是吳聰的獲獎感言，她所在的班組最近榮獲該單位標準化作業比武一等獎。

　　強化管理，提升外協監管效能

　　進一步明確崗位承包單位和外協施工單位表單化安全監管要求，按照“一家人共事，一體化管理”理念和“幹部同等履職、員工同等對待、班組同等管理、作業同等要求”的工作思路，以不斷完善中心、作業區兩級監管體係促進外協安全監管到位。對轄區範圍內23家外協單位，開展係統化精細化摸排走訪，全麵掌握外協單位安全管理現狀及存在問題，提出針對性整改意見並限期整改、跟蹤驗證。建立健全外協單位安全組織機構網絡，明確聯絡人
，嚴格落實作業現場“一工一單”，堅決遏製無證作業
，明確現場安全負責人
、警戒人員、應急監護人員，確保施工過程作業手續、工作票及應急管控措施和檢測防護器材落實到位。（賈育紅 馬億紅）