為進一步夯實企業管理基礎，強化工作計劃性，使各項管理工作更加標準化、規範化、專業化
、程序化和係統化，萍安鋼鐵以“深挖內潛，降本增效”為指導，全方位落實精細化管理要求，提升企業效益。 

　　為持續推進精細化管理工作，該公司成立了以董事長為組長的公司精細化管理推進領導小組，並根據各個部門工作職責設立了督辦、生產、技術、財務、人力資源等10個專業組。各專業組製訂了精細化管理檢查工作方案
，並組織開展了一次專項檢查；為使公司精細化管理工作持續開展，各專業組自6月份起，擬每月開展專業管理檢查4次
，並由宣傳組負責每月在公司報刊上刊登精細化管理案例分析2篇。 

　　同時

，各生產單位營銷單位均在加強對標學習，特別是與行業先進企業、兄弟鋼廠加強對標
，對退步、落後指標進行跟蹤、分析，找到差距，製定措施
，持續改進，逐步實現公司噸材利潤提升。 

　　萍安鋼鐵以實現公司利潤指標為目標，以全麵提升執行力
、提高效率和效益為出發點，把“變、幹


、實”落luo實shi到dao管guan理li工gong作zuo的de每mei個ge環huan節jie
，通tong過guo開kai展zhan全quan方fang位wei的de精jing細xi化hua管guan理li，不bu斷duan提ti升sheng管guan理li水shui平ping和he核he心xin競jing爭zheng力li，為wei保bao障zhang公gong司si經jing營ying目mu標biao的de順shun利li實shi現xian奠dian定ding基ji礎chu。（葉晶晶）