三級聯動
，築牢聯控防線

　　建立公司級

、歸口單位、主體單位聯動的三級網絡管控體係。建立一級《外協單位管理辦法》
，二級、三級外協單位管理製度及考核細則，進一步明確、夯實各單位業務協同責任，齊抓共管

，全麵發揮正向疊加、反向補正促進作用
；成立外協單位監管工作領導小組，關口前移、深入現場，不斷加強對外協隊伍的組織、監督和管理，幫助外協單位盡快融入公司管理體係；建立由各主體單位、歸口單位
、外協單位安全責任人
、安全員、組成的微信群，快捷、實時的傳輸資訊，強力築牢外協單位聯控防線。

　　動態監管，注入智慧因子

　　為wei使shi外wai協xie監jian管guan更geng加jia精jing準zhun，更geng加jia有you力li，更geng加jia規gui範fan，無wu論lun是shi外wai協xie單dan位wei準zhun入ru管guan理li，還hai是shi入ru駐zhu人ren員yuan管guan理li，均jun按an照zhao屬shu地di管guan理li原yuan則ze，健jian全quan分fen類lei管guan理li機ji製zhi，由you各ge專zhuan業ye部bu門men協xie同tong聯lian動dong
，首shou先xian對dui所suo負fu責ze外wai協xie單dan位wei涉she及ji的de單dan位wei數shu量liang、單位名稱
、廠區內住址等情況進行全麵排查，做好人員信息填報、定期更新
、日常監管
、分類安置等工作。同時加強溝通協同，健全協調配合機製，確保把關到位、監管到位、驗收到位、責任到位。

　　評價幫扶，培育發展動力

　　定期開展外協單位評價，每月由公司各專業部門聯動、歸口單位、主體單位分別組織一次以上外協單位綜合檢查
，根據檢查情況進行考核
、通報，按照主體單位60%
、歸口單位25%
、公司15%比(bi)例(li)，對(dui)外(wai)協(xie)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)考(kao)評(ping)和(he)排(pai)名(ming)，並(bing)對(dui)檢(jian)查(zha)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)形(xing)成(cheng)問(wen)題(ti)清(qing)單(dan)
，督(du)辦(ban)落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)。同(tong)時(shi)要(yao)求(qiu)外(wai)協(xie)單(dan)位(wei)按(an)照(zhao)公(gong)司(si)規(gui)範(fan)化(hua)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)
，對(dui)比(bi)其(qi)他(ta)優(you)秀(xiu)單(dan)位(wei)做(zuo)好(hao)對(dui)照(zhao)學(xue)習(xi)

，查(zha)找(zhao)不(bu)足(zu)，細(xi)化(hua)舉(ju)措(cuo)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)外(wai)協(xie)單(dan)位(wei)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)。

　　外協單位是企業發展必不可少的支撐力量。下一步，陝鋼龍鋼公司將繼續嚴格落實外協管理“四同等”要求（同等對待、同等管理、同等要求
、同等考核），協同推進外協單位安全生產
、環境保護、現場管理等工作，帶動外協單位與龍鋼同發展
、共進步，實現夢想相連、命運相通。（薛德）