五月份以來

，北京知為先項目管理谘詢有限公司TPM精益設備管理推進專家組一行6人
，先後深入陝鋼龍鋼公司煉鋼廠、煉鐵廠
、軋鋼廠等開展精益設備管理運行調研交流。這是龍鋼公司繼2019年10月TPM精益設備管理推進第一階段圓滿結束後
，再度與知為先攜手合作，共同譜寫精益設備管理發展新篇章。

　　按照龍鋼公司“三年三步走、五年五大步”戰略規劃，2019年龍鋼公司TPM精益設備管理提升培訓，旨在以建立完善、科學的TPM全員精益設備管理運行體係，培養一批掌握TPM理念、方法和工具的中基層管理者和專業點檢員
，提高設備運行綜合效率為目標，先後通過關鍵設備受控點查找

、六源閉環治理模式建立
、四大標準修訂、開展總點檢活動
、定修模型應用，全過程開展站室打造、現場治理活動的精益設備管理推進模式，優化設備運行環境
，提高設備運行綜合效率

；同時，通過培訓提升，使員工熟練掌握單點課
、自主改善、知識競答、劣化傾向管理、課題攻關、目視化管理等科學的設備管理方法
，極大提升了全員設備管理技能。

　　本次TPM精益設備管理提升培訓再起航，標誌著龍鋼公司將繼續遵循“一個目標、四個體係、五個專業、六項重點”的指導思想，以“抓基層、打基礎、強基本”為突破口
，在鞏固TPM 一期項目推進成果，形成 TPM 推進長效機製的基礎上，圍繞智能點檢、智能倉儲建設
、全優潤滑管理、專業化維修等方麵
，建立以點檢定修為核心的“12363”三位一體精益設備管理新模式，促進設備維修從事後維修

、預防維修向狀態維修轉變，為公司高質量發展保駕護航。（王禮宏）