為深入貫徹集團2020年審計工作會議精神，強化審計對國有資本的“經濟體檢”，龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)聚(ju)焦(jiao)資(zi)產(chan)安(an)全(quan)及(ji)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)
，以(yi)清(qing)產(chan)核(he)資(zi)為(wei)切(qie)入(ru)點(dian)，以(yi)追(zhui)根(gen)溯(su)源(yuan)為(wei)核(he)心(xin)，係(xi)統(tong)開(kai)展(zhan)了(le)公(gong)司(si)清(qing)產(chan)核(he)資(zi)專(zhuan)項(xiang)複(fu)核(he)工(gong)作(zuo)，旨(zhi)在(zai)摸(mo)清(qing)家(jia)底(di)補(bu)短(duan)板(ban)、防控風險促改革、盤活資源提效益、助力公司爭創“國內一流、行業領先”。

　　彙聚專業力量
、紮實部署。按照清產核資工作部署，龍鋼公司成立了由黨委副書記、紀委書記周紅民任組長的複核組，整合審計、財務
、資產、工程、倉儲等專業力量
，做好審計支撐；同時召開了專題部署會
，按照總體部署、階段實施的原則，按類別對公司現有資產實施了清產核資。

　　明確方案目標、全方位檢查。對照清產核資工作方案，龍鋼公司以“摸家底
、補短板、防風險、促改革”為目標任務
，全麵核查企業資產賬務狀況，審定企業負債狀況和所有者權益狀況，摸清資產家底；全麵核查實物資產及無形資產，保證其安全性和完整性，確保國有資產的安全及保值增值；全麵提升內部控製管理水平，堵塞管理漏洞，並對審計過程發現的涉及違規違紀問題線索進行整理收集；客觀評價幹部履職盡責，評價經營業績，推進黨風廉政建設。

　　強化過程管控
、結果審核。以財務報表數據為依據，按照“以賬查物
，以物對賬，賬賬相符

，賬物相符”原則，采取帳物核對、自查與核查相結合的方法逐單位進行清查，做好金融資產、固定資產

、無形資產
、在建工程、庫存物資等盤點及備案工作
；同時深入現場一線
，獲取“第一手”資料，並運用大數據分析，從點、線、麵不同層麵剖析公司現有資產狀況及存在問題。經複核結果核定，共發現製度內容不完整、資產管理不規範等10類22個問題。

　　以問題為導向、整改督效。清產核資是手段，後續管理是目的。按照審計整改“三不放過”要求，公司組織召開整改專題會，一方麵要求各單位以問題為導向，追根溯源、查漏補缺。針對資產管理製度缺失或內容不完整等問題，要及時修訂完善，管控風險
；針對賬物不符的資產

，要追根溯源堵漏洞；針對可能無法清收的往來賬款，要同步啟動法律發函催繳模式，防控風險；針對積壓閑置待報廢資產，要按程序處置盤活，提高資產使用效率。另一方麵對責任單位進行約談提醒
，要求汲取教訓、規範管理、履職盡責。

　　據悉，此次資產清產核資，摸清了公司現有資產、負債及運行情況

，厘清了各單位資產管理職責
，盤活了廢舊積壓資產200餘萬元
，落實了可追償資產費用1200餘萬元
，有效提高了資產使用效率，全麵規範了資產管理，為公司改革發展及科學決策提供了詳實的數據支撐。（衛海鵬 高星）