自“鼓勵激勵

、容錯糾錯、能上能下”三項機製實施以來，陝鋼集團漢鋼公司煉鐵廠將運用“三項機製”作為助推煉鐵係統整體提升的新航線，抓學習
、強管理、重落實，形成了能者上、平者讓、庸者下的用人導向
，為打贏煉鐵係統降本增效攻堅戰，提供了堅實的管理基礎。

　　縝密策劃“出實招”。為wei提ti高gao管guan理li人ren員yuan工gong作zuo質zhi量liang和he效xiao率lv
，加jia強qiang業ye務wu能neng力li及ji素su質zhi提ti升sheng，利li用yong競jing爭zheng機ji製zhi將jiang業ye績ji考kao評ping與yu績ji效xiao分fen配pei相xiang結jie合he
，最zui大da限xian度du調tiao動dong幹gan部bu工gong作zuo的de積ji極ji性xing，為wei生sheng產chan經jing營ying提ti供gong有you力li保bao證zheng，煉lian鐵tie廠chang10月份編製印發《煉鐵廠科級管理人員考評辦法》並將“三項機製”作為深化“黨建領航
、班子引領、幹部走在前列”的必修課，圍繞“德、能
、勤、績、廉”抓好“幹部履職
、績效考核、幹部考評”三把利劍，監督管理人員嚴格履行崗位職責，嚴格執行安全、生產、技術、設備

、操作及交接班、質量檢驗等方麵的操作規程和管理製度，確保生產安全、穩定順行，同時實行季度測評，獎優罰劣
，年終考評，優勝劣汰的競爭機製，助推幹部履職和作風大轉變。

　　工作落實“嚴提升”。2019年下半年，煉鐵廠實行科級幹部月度工作彙報、安(an)全(quan)履(lv)職(zhi)末(mo)位(wei)月(yue)度(du)述(shu)職(zhi)製(zhi)度(du)
，並(bing)要(yao)求(qiu)全(quan)體(ti)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)做(zuo)到(dao)服(fu)從(cong)管(guan)理(li)，聽(ting)從(cong)指(zhi)揮(hui)，個(ge)人(ren)服(fu)從(cong)組(zu)織(zhi)，下(xia)級(ji)服(fu)從(cong)上(shang)級(ji)，對(dui)分(fen)配(pei)給(gei)自(zi)己(ji)正(zheng)常(chang)合(he)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)不(bu)得(de)借(jie)故(gu)推(tui)諉(wei)，保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)並(bing)按(an)時(shi)完(wan)成(cheng)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。工gong班ban長chang公gong開kai競jing聘pin時shi要yao求qiu紀ji委wei全quan程cheng監jian督du檢jian查zha，確que保bao程cheng序xu規gui範fan公gong平ping公gong正zheng，同tong時shi要yao求qiu科ke級ji幹gan部bu每mei周zhou手shou寫xie工gong作zuo總zong結jie，主zhu管guan領ling導dao檢jian查zha簽qian字zi歸gui檔dang，幹gan部bu任ren命ming前qian，紀ji委wei組zu織zhi考kao察cha談tan話hua
，堅jian持chi德de才cai兼jian備bei、以德為先的原則培養考察年輕幹部。在安全、生產、設備管理中各類事故處理必須實行問責機製，責令有錯必改，防止工作“打折扣”、存“遺漏”。

　　幹部考評“全覆蓋”。12月12日，煉鐵廠對47名科級管理幹部進行了集體考評，按照員工代表30％、科級幹部30％、處級幹部40％進行打分，根據考評結果召開黨委會研究決定末位調整問題，並由黨委委員分別對其進行訓誡談話，此次考評後，煉鐵廠黨委整改車間管理問題2項，誡勉談話5人、免職2人，降級1ren

，bingduipaimingzhengtikaohoudeyunxingchejianbanzichengyuanjinxingjitixunjietanhua

，yaoqiuyishizhengquerenshikandaikaopingjieguo，zhengshizishenchaju，bianyaliweidongli，zhidingqieshikexingdezhenggaicuoshi；二是勇於創新主動作為
，提升服務意識和保障生產能力，堅決克服等靠要思想；三是率先垂範，以身作則，進一步轉變工作作風；四是奮起直追迎頭趕上，認真籌劃2020年各項工作。

　　2020年煉鐵廠黨委將全力提升幹部管理力度，嚴格執行新修訂的科級幹部績效考核方案
，並對月度得分排名進行公示

，徹底打破吃“大鍋飯”現象，按照指標決定收入，業績決定位置，上不封頂
、下不保底的總要求
，根據季度測評獎勵前三名，處罰後三名
，年終考評根據日常表現、業績60％加綜合考評40％進行綜合排名，實行末位淘汰，倒逼各級人員履職盡責
，讓“馬上就辦、真抓實幹”成為常態。為實現元月份開門紅和全年安全生產經營目標提供堅強的組織紀律保障，以良好的業績贏得組織信任，不負職工的期望。 （張軍傑  何芫芫）