近年來，陝鋼集團龍鋼公司認真研判國家政策和行業市場走勢，緊抓市場機遇
，深推“國有體製 民營打法”，在管理上不受形式和模式的約束
，隻要是有助於生產經營的，便將二者優勢兼收並蓄，全部予以探索實踐推廣運用,激活了企業發展內生動力。

　　幹部契約化，創新用人機製，致力提升企業生產經營活力。該公司將推行幹部契約化管理
、提高生產經營效率作為改革重點方向
，對管理層、技術層等關鍵崗位人才實行契約化管理，以“結構性優化、專業化分工”為方向
，鼓勵其用智慧和才幹謀劃經營成效新的增長點，用擔當和責任攻克重點指標引爆點。

　　管理效率化，用活決策機製，致力打造現代化冶金製造工廠。該公司建立了定位清晰、權責對等、協同運轉、製衡有效的黨委會
、董事會、監事會、經理層“三會一層”科學運行機製，為企業實現市場化運營和高效決策奠定了基礎。同時該單位精簡管理架構、規gui範fan決jue策ce程cheng序xu
，充chong分fen保bao障zhang經jing理li層ceng經jing營ying自zi主zhu權quan，針zhen對dui市shi場chang變bian化hua以yi便bian作zuo出chu快kuai速su反fan應ying的de高gao效xiao機ji製zhi
，促cu使shi管guan理li效xiao率lv大da幅fu提ti升sheng。後hou期qi該gai公gong司si將jiang借jie力li大da數shu據ju、人工智能等信息技術量身定製
，致力將自身打造成現代化冶金製造工廠。

　　成本最低化，完善激勵機製，致力增強企業核心競爭力。該公司將成本和質量作為決定性因素
，結合區位優勢
，把主動權掌握在自己手中，聚焦“降本增效與追趕超越”
，從推行目標表單化等著手，發揮經營導航功能，全麵管控成本。結合量化指標
，該單位完善激勵機製，依托“一計一策一事”全員創效活動平台
，來保證實現成本最低、指標最優、質量最佳
、效益最好。

　　作風長效化，健全約束機製
，致力加速企業高質量發展步伐。該公司狠抓作風建設，提出了“抓作風 作表率 保落實”工作要求，以業績論英雄、成績論能力，鼓勵幹部職工想幹事、會幹事、幹成事
；並將“生產經營
、安全生產、環境提升
、服務保障”等管理成果納入作風建設管理中，形成固化長效約束機製，來檢驗各級幹部作風成效。

　　服務常態化
，建立跟蹤機製，致力構建企業與員工命運共同體。該公司把“為職工辦實事

、提升職工獲得感
、扶貧幫困”等作為重點
，建立定期跟蹤督辦機製，實時推進“智慧工會”體係、內外運通勤車廣覆蓋、班組配備小藥箱
、全民健身活動、包聯扶貧村等係列民生工程；同時該單位用企業經營成果反哺職工
，使得員工能充分享受企業改革發展成果，個人獲得感與企業歸屬感逐漸增強。

　　據悉
，該公司目前生產經營成效顯著，職工士氣高漲，對外影響力大幅提升，為下階段有效推進產品結構調整
、深度開發區域目標市場奠定了基礎，有利於進一步增強企業核心競爭力。（郝武娟）