為wei紮zha實shi有you效xiao地di抓zhua好hao生sheng產chan班ban組zu的de班ban組zu建jian設she更geng好hao地di服fu務wu生sheng產chan經jing營ying，新xin鋼gang實shi業ye齊qi隆long帶dai鋼gang公gong司si結jie合he生sheng產chan經jing營ying現xian狀zhuang及ji生sheng產chan班ban組zu的de實shi際ji情qing況kuang
，采cai取qu係xi列lie有you效xiao措cuo施shi將jiang班ban建jian工gong作zuo抓zhua細xi抓zhua實shi取qu得de了le較jiao好hao的de成cheng效xiao
，有you力li地di推tui動dong了le生sheng產chan經jing營ying的de有you序xu發fa展zhan。

　　成立領導小組，明確分工之職責。年初，新鋼實業齊隆帶鋼公司就根據班建工作及全員提素創星工程的總體要求相應地成立了以主管領導為組長
、各(ge)生(sheng)產(chan)班(ban)組(zu)負(fu)責(ze)人(ren)為(wei)組(zu)員(yuan)的(de)班(ban)建(jian)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)

，明(ming)確(que)職(zhi)責(ze)合(he)理(li)分(fen)工(gong)並(bing)結(jie)合(he)本(ben)單(dan)位(wei)的(de)實(shi)際(ji)相(xiang)應(ying)地(di)製(zhi)定(ding)好(hao)相(xiang)關(guan)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)及(ji)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)

，圍(wei)繞(rao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)這(zhe)條(tiao)主(zhu)線(xian)有(you)條(tiao)不(bu)紊(wen)地(di)全(quan)麵(mian)鋪(pu)開(kai)有(you)序(xu)、穩步地進行推進，全麵確保各項工作到位有始有終不脫節，形成全員參與齊抓共管的良好氛圍。

　　與績效掛鉤，“比學趕幫超”。將班建工作與生產班組的績效考核進行掛鉤
，將生產、安全、質量、成本等工作積極細化並納入到考核中去，要求各生產班組在開展生產活動的同時，要統籌兼顧地抓好日常的生產、安全、質量
、成本等工作，積極在“降本”上想辦法在“增效”上shang動dong腦nao筋jin，對dui完wan成cheng生sheng產chan任ren務wu且qie班ban建jian工gong作zuo的de各ge項xiang指zhi標biao達da標biao的de班ban組zu則ze兌dui現xian績ji效xiao收shou入ru，未wei達da標biao的de則ze按an要yao求qiu進jin行xing考kao核he，從cong而er真zhen正zheng形xing成cheng比bi學xue趕gan幫bang超chao的de良liang好hao氛fen圍wei。

　　組織培訓
，強化全員素養。利用生產空隙時間邀請相關人員對生產班組進行培訓和授課，內容涉及生產工藝、產品質量
、提素創星

、安全常識、班組管理等方麵
，充分用理論知識來充實實踐經驗
，用實踐經驗來強化理論知識，真正形成全員參與全員提素的良好氛圍。

　　組織競賽比武，以點帶麵共進步。適時地開展小指標勞動競賽、技術比武等群體性活動，積極提供平台幫助和鼓勵職工學技術鑽技能，不斷提升全員的操作技能和操作水平
，全麵、有效提高產品的質量與基層管理水平，從而真正形成以點帶麵以麵促全局的良好氛圍。

　　xingangshiyeqilongdaiganggongsitongguocaiquxilieyouxiaocuoshizhashizhuahaobanjiangongzuoyilai，budanquanmiantishenglejicengshengchanbanzudeguanlishuipinghangshileguanlijichu，haiyoulidicujinleshengchanjingyingdeyouxufazhan，weiquanmianwanchengjixiaokaohemubiaodiandinglejianshidejichu。（劉沁）