完善製度，規範流程。該單位不斷強化規矩意識
，從建章立製入手，督促采購部門及價格管理部門修訂完善《物資采購管理製度》《合同管理製度》等規範性文件，從供方引進、資質審核、詢價管理
、合同簽訂、費用結算到質量追蹤進行全流程規範
，推動日常管理規範化運作。

　　統籌謀劃
，計劃先行。要求合同簽訂單位係統籌劃、超前預判

，在確保生產經營穩定順行的基礎上做好各類生產性事務的計劃性
；同時充分利用科技化辦公

，在OA辦公係統上實行計劃申報、計劃平衡與審批，及時完善各類技術資料
，真正實現讓流程更順暢，效率更高

，效果更好。

　　圍繞過程，強化監督。對於限額以下可自行采購的物資，申請專用郵箱
，設置“組合”密(mi)碼(ma)，分(fen)別(bie)由(you)采(cai)購(gou)部(bu)門(men)和(he)價(jia)格(ge)管(guan)理(li)部(bu)門(men)各(ge)自(zi)掌(zhang)控(kong)，共(gong)同(tong)發(fa)送(song)采(cai)購(gou)物(wu)資(zi)及(ji)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)被(bei)詢(xun)價(jia)企(qi)業(ye)，在(zai)規(gui)定(ding)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)共(gong)同(tong)開(kai)啟(qi)該(gai)郵(you)箱(xiang)，促(cu)使(shi)詢(xun)價(jia)
、報價更加陽光透明。同時現場比價談判也在“陽光”下進行，使用單位、專業管理部門及采購部門共同參與，公司紀委工作人員對談判過程全程進行現場監督，確保過程合規、價格合理、公平正義。

　　據悉，今年該公司確立了範圍明確、層次分明
、合理透徹的合同定價模式
，各單位分工明確，職責清晰
，建立起了公開、公平
、公正的采購競爭平台。經統計，今年以來共組織限額以下自行采購的物資136批次，較曆史價格或調研市場價格累計節資1162萬元，取得了管理效益與經濟效益雙提升。（黨鶴龍）