春潮湧動啟新程
，捷報頻傳奏強音。2025年一季度
，方大達鋼鐵水、鋼坯
、鋼材分別實現3.99%、3.36%、3.91%的同比增長
，新廠區熱負荷試車工作取得顯著成效，以優異成績實現了首季“開門紅”。成績的背後，是企業黨建引領與管理創新深度融合的生動實踐，更是全員聚力攻堅
、實幹篤行的縮影。

　　黨建領航：凝聚攻堅克難合力

　　一季度，麵對新老廠區同步運行帶來的安全壓力、人員調配及生產任務繁重等多重挑戰
，達州鋼鐵黨委以黨建為引領，通過思想鑄魂
、形勢聚力
、實幹夯基
，凝聚起全員攻堅的強大合力
，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷。

　　“越是任務艱巨，越要統一思想。隻有心往一處想
，勁兒才能往一處使！”煉鋼廠黨總支書記黎曉亮在動員會上強調。一季度
，達州鋼鐵各級黨組織累計組織開展1337場次習近平新時代中國特色社會主義思想專題學習會，覆蓋員工超5000人。通過“線上+線下”融合學習、主(zhu)題(ti)黨(dang)日(ri)交(jiao)流(liu)研(yan)討(tao)等(deng)形(xing)式(shi)，將(jiang)理(li)論(lun)轉(zhuan)化(hua)為(wei)行(xing)動(dong)指(zhi)南(nan)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)，用(yong)腳(jiao)步(bu)丈(zhang)量(liang)責(ze)任(ren)。煉(lian)鐵(tie)廠(chang)廠(chang)長(chang)李(li)翔(xiang)時(shi)在(zai)走(zou)訪(fang)中(zhong)與(yu)員(yuan)工(gong)談(tan)心(xin)：“新廠區設備調試階段難免有困難，但大家放心，公司會全力保障資源調配。”一季度，管理人員通過新春走訪慰問、下基層等形式累計開展形勢任務教育802次，發現解決員工關切問題592項。

　　“兩線作戰不是單打獨鬥，必須靠協同破局！”在煉鋼廠連鑄車間班前會上，車間主任葉植樹拋出議題。針對新老廠區同步運行的挑戰，企業以車間
、班組為單位，開展“大討論”活動，聚焦老廠區生產及新廠區設備調試、工藝優化等難點
，集思廣益提出解決方案。此外，企業通過精準製定檢修計劃、強化隱患排查，實現原料采購到成品出廠全鏈條高效運轉。

　　企業融媒體平台圍繞人才培養
、文化以及典型案例和先進人物事跡等主題進行宣傳，通過樹標杆、揚正氣，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。黨員幹部踐行“變
、幹
、實”工作總要求，在攻堅一線亮身份、作表率，成為激活生產力的“紅色引擎”。麵對生產難題，黨員何耀帶領團隊連續奮戰16小時
，攻克了新廠區2號高線生產過程中精軋機組26架出口導尖奪尖頻繁導致的堆鋼問題。他坦言：“關鍵時刻，黨員必須頂得上
、扛得住！”

　　黨建領航風帆勁，攻堅克難正當時。一季度，在全體員工的共同努力下，企業鐵水、鋼坯、鋼材產量分別完成計劃的110.96%、110.73%、109.99%，新廠區熱負荷試車取得成果。這場“開門紅”不僅是一季度的成績單，更是邁向全年目標的鏗鏘序章！

　　資源挖潛：全員創新激活效益源泉

　　“勞動競賽獎金是激勵，但更讓我自豪的是團隊突破了產能紀錄！”在軋鋼廠高線車間表彰會上，何耀的發言贏得熱烈掌聲。這場以“保安全、促生產”為主題的勞動競賽
，將安全生產與績效激勵深度結合，點燃了全員的幹事熱情。一季度，公司累計發放勞動競賽獎勵1400.14萬元，在企業內形成了“比學趕超”的良性競爭氛圍。

　　“一線員工接觸崗位、設備、工藝等各個方麵，他們常常有很多創新點。”生產指揮中心副主任李根文介紹
，員工自主研發的“一種轉爐渣料投入控製裝置”技術的應用，有效提高了投料效率和精準度；動力廠員工鄧傳平帶領團隊自製列管式水冷套管，為達興能源煉焦二車間及時提供備件保障
，保證檢修順利進行
，節約成本10萬元……

　　類似的“微創新”案an例li比bi比bi皆jie是shi
，從cong優you化hua設she備bei運yun行xing效xiao率lv到dao改gai進jin操cao作zuo技ji術shu，從cong節jie水shui節jie電dian到dao優you化hua工gong序xu流liu程cheng
，員yuan工gong通tong過guo持chi續xu參can與yu合he理li化hua建jian議yi及ji小xiao改gai小xiao革ge活huo動dong，促cu進jin生sheng產chan設she備bei使shi用yong效xiao率lv提ti升sheng
、勞動負荷減輕、操作技術改進、節能降耗提質……看似細微的變化，如涓流彙海，在一季度累計為企業降本增效近200萬元。“每個改善建議都會進行專項評估。”李根文指出
，企業建立的“提案－實施－獎勵”閉環機製，使得車間走廊的“金點子”創出大效益。

　　此外，達州鋼鐵還在廢舊物資管理上下功夫


，通過製度明確各部門在廢舊物資回收
、處理和再利用過程中的職責
，規範操作流程，確保廢舊物資得到有效利用。譬如：煉鐵廠對下線的同型號廢舊減速器進行拆解，選擇可用的大齒和二級齒軸，更換軸承拚裝為一台可用減速器，讓廢舊設備重獲新生。

　　據統計，一季度達州鋼鐵讓售廢舊物資4273.92噸，創效超200萬元。“通tong過guo對dui二er次ci資zi源yuan的de回hui收shou和he再zai利li用yong
，企qi業ye降jiang低di了le生sheng產chan成cheng本ben，增zeng加jia了le經jing濟ji效xiao益yi。這zhe也ye符fu合he綠lv色se低di碳tan高gao質zhi量liang發fa展zhan的de要yao求qiu

，在zai循xun環huan經jing濟ji模mo式shi下xia實shi現xian了le經jing濟ji發fa展zhan與yu環huan境jing保bao護hu的de良liang性xing互hu動dong。”物流儲運中心主任劉海林說。

　　現如今
，經過兩年多時間建設和連續幾月的熱負荷試車階段，達州鋼鐵新廠區已具備生產條件。未來，達州鋼鐵將緊(jin)抓(zhua)住(zhu)時(shi)代(dai)機(ji)遇(yu)，以(yi)搬(ban)遷(qian)升(sheng)級(ji)為(wei)契(qi)機(ji)，通(tong)過(guo)加(jia)大(da)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)，提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)水(shui)平(ping)

，促(cu)進(jin)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)
，以(yi)實(shi)業(ye)實(shi)績(ji)為(wei)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)建(jian)設(she)和(he)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)作(zuo)出(chu)積(ji)極(ji)貢(gong)獻(xian)。（苗藍丹 秦雪梅）