根gen據ju主zhu題ti教jiao育yu的de統tong一yi安an排pai，寶bao武wu集ji團tuan中zhong南nan股gu份fen物wu流liu部bu黨dang委wei以yi意yi義yi領ling會hui為wei基ji礎chu，以yi理li論lun學xue習xi為wei抓zhua手shou，以yi實shi踐jian錘chui煉lian為wei重zhong點dian
，以yi問wen題ti整zheng改gai為wei關guan鍵jian，為wei物wu流liu部bu生sheng產chan經jing營ying持chi續xu提ti升sheng注zhu入ru強qiang勁jin動dong力li。

　　以學增智 幹事創業再添新動能

　　主題教育開展以來，物流部黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總zong要yao求qiu，以yi係xi統tong謀mou劃hua開kai篇pian布bu局ju，以yi理li論lun學xue習xi夯hang實shi基ji礎chu，以yi調tiao查zha研yan究jiu破po解jie難nan題ti，以yi推tui動dong發fa展zhan檢jian驗yan成cheng效xiao，持chi續xu將jiang學xue習xi工gong作zuo熱re情qing轉zhuan化hua為wei攻gong堅jian克ke難nan、幹事創業的強大動力，在堅持和加強黨的全麵領導上
、在提升管理水平和內涵發展質量上、在轉型升級上、在深化內部物流改革上實現四個“見成效”，全體員工團結拚搏、眾誌成城
，合理統籌各線生產運作
，交出了亮眼的生產經營業績成績單。

　　以學促幹 生產經營再獲新業績

　　物流部聚焦“810工程”建設
，實現物流效率提升，全力以赴實現內部物流運輸保障的“加速度”，緊緊圍繞“極致效率”“極限成本”“綠色低碳”“智慧製造”主題，聚焦物流體係能力提升，不斷推進物流部生產經營業績上台階。上半年物流部重點指標破班、日、月紀錄72次
，鐵包周轉率提升至6.0以上高水平
，局車停時名列周邊第一，綜合熱裝熱送率最優至75.1%，鋼材物流車平均停時管控在130分鍾內，廢鋼物流車平均停時管控在180分鍾內。二季度物流部KPI名列前茅，被公司授予“二季度最佳經營團隊”。

　　以學踐行 錘煉服務員工新思想

　　物流部黨委深入基層開展“點對點”的調研，重點查找存在的共性問題；tiaoyanhuodongdekaizhanjishiyicizhuantitiaoyan，youshiyicijizhongxuanjiang。jishiyiciwenzhenbamai
，youshiyicidayishihuo。jishiyicipandianshuli，youshiyicixitongsikao。wuliubutongguomianduimian、心貼心向廣大員工調研，收集基層員工的“三最”問題14項
，並形成“我為群眾辦實事”項目清單
，逐一組織整改。

　　一是搭平台，建立溝通橋梁
，重視員工訴求，通過關愛員工活動全麵鋪開
，對員工各類途徑反映的管理製度
、生活困難等各類問題
，第一時間回複員工的訴求，及時解決員工困擾。通過家庭走訪
、午餐會等形式積極掌握職工思想動態，及時開展有針對性的思想疏導工作；二是營造物流“家文化”
，通過開展“七個一”係列活動營造“家文化”氛圍，打通關愛員工最後100米。落實“麵對麵
、心貼心、實打實”的服務員工在基層，聽取員工最真實的想法、zuizhenshideshengyin，lejieyuangongzuipoqiedexuqiu，nulizuodaoguanaigongzuoyujichugongzuojinmijiehe，xingchengchangtaihuadeguanaiyuangongchangxiaojizhi。sanshizuohaoxingshirenwujiaoyu，jishichuandagongsijingyingdongtai

、身邊的案例

，每一名員工都能明了公司形勢。通過這樣的信息“直達”凝心聚力
，實現上下同欲。四是推出7條“賽道”的“賽馬機製”，全麵推動7個維度的賽馬機製
，始終堅持把“追求卓越”作為競賽的最高境界
，全流程設計“賽道”，全員比拚“賽馬”，助推員工履職能力及經營業績雙提升。

　　目前，正值主題教育深化階段

，也是新一輪的“冬練”關鍵時期，物流部將以主題教育為契機
，秉承韶鋼人“擔當、專注
、爭先”的精神特質，立足新發展階段，圍繞公司“98135”戰略目標、“567係統工程”，以“極限成本”“極致效率”“綠色低碳”“智慧製造”為核心，以對奮鬥創業的蓬勃激情，以協同奮進、一往無前的精神麵貌，以隻爭朝夕、攻堅克難的務實作風
，以銳意進取、開拓創新的奮鬥姿態，帶領物流員工取得更加優異的成績。 （何鬱）