河鋼集團張宣科技物流公司以生產經營為中心
，持續開展“創新創效”活動，提高物流服務質量
，增強市場競爭力。

　　該公司優化廠內運輸方式，加強產品外發裝車組織
，強化內部車輛調運，從貨位、機力、人(ren)力(li)和(he)裝(zhuang)車(che)機(ji)械(xie)等(deng)方(fang)麵(mian)超(chao)前(qian)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)發(fa)揮(hui)儲(chu)運(yun)鐵(tie)路(lu)係(xi)統(tong)現(xian)有(you)設(she)備(bei)效(xiao)能(neng)，將(jiang)裝(zhuang)車(che)計(ji)劃(hua)和(he)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)到(dao)班(ban)組(zu)
，分(fen)解(jie)細(xi)化(hua)到(dao)個(ge)人(ren)，並(bing)在(zai)各(ge)班(ban)組(zu)開(kai)展(zhan)裝(zhuang)車(che)小(xiao)指(zhi)標(biao)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)，激(ji)發(fa)和(he)調(tiao)動(dong)班(ban)組(zu)職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)
，形(xing)成(cheng)比裝車質量
、比裝車速度、比安全、比作業率的良好氛圍
，促使裝車效率和裝車質量大幅提高。

　　該公司堅持以問題為導向

，不斷完善各項規章製度，建立財務預算管控體係，加強廠內機具作業管理。按照“兩降、兩升”的工作思路，即降低物流成本及外雇機具費用、提升工作精度及製度管理力度，以經營創效為抓手
，嚴密組織生產，確保物流穩定
、高效運行，為實現各項目標任務護航。（程淑君）