本報實習記者 肖紅 通訊員 鄧霞

　　黨建工作是國有企業發展的“定海神針”和“紅色引擎”。今年初以來
，華菱集團黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，紮實推進“不忘初心
、牢記使命”主題教育，始終堅持把學習教育、調查研究、問題檢視與專項整治貫穿主題教育全過程；結合湖南省國資委黨委“黨建工作融合推進年”的(de)指(zhi)導(dao)要(yao)求(qiu)，以(yi)提(ti)升(sheng)黨(dang)建(jian)質(zhi)量(liang)為(wei)主(zhu)線(xian)
，以(yi)服(fu)務(wu)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)為(wei)導(dao)向(xiang)，在(zai)著(zhe)力(li)推(tui)進(jin)黨(dang)建(jian)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)互(hu)融(rong)互(hu)促(cu)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)中(zhong)取(qu)得(de)了(le)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)效(xiao)果(guo)。

　　“小積分”激活“大隊伍”

　　如何在生產經營中充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，實現黨建與生產經營互融互促
？華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼基層黨支部創新開展黨員積分管理
，促使黨員肩上有責

、爭先有標、行為有尺、考核有據，在基層一線形成了“一名黨員一麵旗幟”，黨員立足崗位攻堅克難、創先爭優的生動局麵，促使黨支部“五化”（支部設置標準化
、組織生活正常化
、管理服務精細化

、工作製度體係化
、陣地建設規範化）建設工作迸發活力，推動生產經營效果看得見、摸得著。

　　一走進華菱湘鋼五米寬厚板廠軋鋼車間黨員活動室
，牆上掛著的黨員風采榜首先映入眼簾。據該黨支部書記李猛介紹
，自2018年起，黨支部積極貫徹落實“黨政合種一塊田
、奮鬥爭先創績效”的工作理念，結合自身實際，在開展黨員示範崗、黨員責任區、黨員承諾活動的基礎上開展黨員積分管理，製訂科學、詳細的積分管理製度
，不僅有效破解了黨員管理失之於寬、失之於軟的問題，還進一步增強了黨員在產品研發、提質增效、設備管理


、安全管理等中心工作中發揮先鋒模範作用的主動性。今年上半年

，該車間各項主要技術經濟指標持續改善，軋製產量由平均月產18萬噸提高到20萬噸，加熱爐噸鋼煤氣消耗由1.3吉焦/噸降到1.16吉焦/噸，軋製非計劃率由0.4%降到0.3%。這3項指標的改進提升
，共降本增效1600餘萬元。

　　在華菱漣鋼2250熱軋板廠軋鋼車間
，黨支部按“月考核、季講評、年彙總”的要求，將黨員政治生活
、崗位履職
、履諾踐諾作為黨員積分的主要內容
，將積分結果與黨員評先評優
、績效獎金緊密掛鉤
，引導黨員樹立身份意識、服務意識。同時
，該黨支部結合“亮身份
、三承諾”（學習承諾、指標承諾、安全承諾）競賽活動，讓每名黨員負責一項主要績效指標，瞄準目標值找差距、補短板、強弱項。今年初以來，該廠生產的高強超薄耐磨鋼、管線用鋼、取向矽鋼、鈦板、防彈鋼等高附加值品種鋼占每月產量的80%以上
，其中自主開發的高強超薄耐磨鋼，打破了過去隻能依靠進口的局麵
，目前已占據國內六成以上市場份額。

　　華菱衡鋼煉鐵分廠高爐黨支部的做法則是在對黨員思想問題進行“問診”dejichushang，duizhengxiayao，youzhenduixingdidaorudangyuanjifenguanlijizhi
，guifanliucheng
，mingquegongzuobiaozhun，shixianduibiaokeshihua，bingjiangshouruhetibayudangyuanjifenguagou。zidangyuanjifenguanlikaizhanyilai
，gaigaolushangxiaqixinxieli，gaoluchanliang、燃料比、鐵水合格率實現新突破。該高爐今年最高鐵水月產量首次突破10萬噸，優質鐵水率由70%提升至95%以上。

　　主題黨日打基礎、練內功

　　華菱集團基層黨組織始終堅持問題導向，緊盯自身短板
，通過主題黨日的形式，“抓基層、打基礎、練內功”，把破解經營管理中的難點、痛點作為基層黨建工作的切入點和發力點。

　　今年5月~7月份，華菱集團貿易板塊的集群產業子公司——華菱資源公司黨支部聚焦“風險防控”開展係列主題黨日活動，推出組織製度學習
、開展案例分享
、進行業務複盤

、分享互鑒經驗
、健全製度體係等五大“組合拳”
，統一了全員思想，增強了“風險防範是第一生命線”的意識，夯實了風控管理基礎
，有效促進了公司健康發展。今年上半年

，該公司營業收入同比增長70%以上。

　　針對大型綜合材料寫作水平不平衡、高質量稿件不突出等問題，華菱集團辦公室黨支部將“提升材料寫作能力、打造核心競爭力”作為黨支部攻堅克難的一項重要課題，以黨支部主題黨日活動為載體
，結合實際，分階段
、分批次、多形式地開展實戰培訓、座談交流等活動。在日常工作中，該黨支部加強溝通交流，強化過程指導

，注重事後“複盤”。今年初以來，華菱集團辦公室黨支部全員的寫作能力和水平都有了較大提升，重大材料寫作已成為辦公室工作的主要加分項。

　　《中國冶金報》（2019年07月30日 08版八版）